快手講創業策劃的怎麼沒有了?創業7年，作為快手的兩位創始人之一，程一笑一直隐身于産品背後，極少在公開場合發表觀點他在演講中首次談到了創立快手的初心、價值觀與方法論，并披露了最新業務數據，我來為大家講解一下關于快手講創業策劃的怎麼沒有了?跟着小編一起來看一看吧!

快手講創業策劃的怎麼沒有了

創業7年，作為快手的兩位創始人之一，程一笑一直隐身于産品背後，極少在公開場合發表觀點。他在演講中首次談到了創立快手的初心、價值觀與方法論，并披露了最新業務數據。

據悉，快手日活躍用戶目前已突破1.5億，用戶使用時長超過60分鐘，每天3億次點贊。

從數據看，雖然短視頻行業入局者衆，但快手依然處于增長的快車道，從2018年初至今日活增長超過5000萬，照此速度春節前将可能達到新的高點。

前有監管趨嚴，後有抖音崛起。快手用7年時間發展為獨角獸，且在雙重壓力下保持強大的生命力和增長，驅動力在哪裡？背後的産品邏輯又是怎樣的？

果斷轉型，用戶導向

2011年，快手的前身Gif快手創立之初其實是個動圖工具，雖然積累了一定用戶，但天花闆很容易看到，也缺乏足夠的想象力。

“我們發現了一個需求，很多用戶想通過更簡單的視頻記錄生活和自我表達，但市場上沒有做記錄的工具，沒有一個社區承載這樣的需求。”程一笑說。

2013年，冒着極大的風險，程一笑與另一位創始人宿華果斷将Gif快手向短視頻社區轉型。

程一笑表示，這次轉型的經驗是用戶導向和數據驅動。轉型後，數據的每一次變化，從中尋找做對的地方，然後再不斷優化，最終讓快手持續成長為一款日活過億的産品。

直到今天，用戶導向和數據驅動都是快手堅持的産品理念。

普惠，簡單，不打擾

快手出現之前，PGC和中心化運營是整個視頻行業的絕對主流，微博、優酷、愛奇藝等都是成功典型。程一笑說，快手證明了通過普惠方式可以做成一個日活過億的UGC社區。

他表示，快手的産品理念或者存在的理由首先是連接，快手這家公司為什麼存在，就是希望可以連接社會上被忽略的大多數，快手不是為明星存在的，也不是為大V存在的，而是為最普通的用戶存在。普惠最根本的邏輯是，每個人都值得被記錄，不光是明星和大V的生活需要被記錄。

“普通人的生活有人在意，這件事情非常重要。”他在演講中表示，快手其實是一家使命驅動的公司，希望每個用戶都能在快手上找到自己的幸福感，或者被關注，或者被理解，或者獲得成長，或找到跟他産生共鳴的人，這對用戶是非常重要的事情，也是快手的核心價值。

用戶為什麼願意在快手上傳他的點滴記錄？他認為，一方面，每個人有記錄、分享和互動的需求；另一方面，快手的産品足夠簡單，這反映在産品每個細節的設計上，比如隻有三個Tab，黑色的按鈕在外邊都顯露出來。

“這是非常重要的一個前提，産品要設計的足夠簡單，每個人都能用得動。”程一笑說，如果功能很複雜，隻有1%的用戶才能懂，不是他們想要的，而是希望無論學曆高或者是低，年齡大或者是小的用戶都可以用得懂快手，才能給普通人最好的産品體驗。

普惠，簡單，不打擾，這也是快手一直堅持至今的産品理念。

技術驅動

程一笑表示，快手的初心是希望用科技提升每個人獨特的幸福感，怎麼理解幸福感？

從兩方面來說，第一方面是讀者體驗，讓用戶有共鳴、有感動、有趣的視頻，快手希望用個性化或AI幫助每個人找到感興趣的人或内容。

另外一方面是對上傳者來說，快手擁有國内最大的上傳者群體，每天有千萬級的短視頻上傳，快手希望為每一個視頻盡可能找到對他感興趣的人，希望上傳者在快手上面得到良好的反饋，普通人的生活有人在意。

無論是讓内容生産者找到“知音”，還是為内容消費者找到興趣點和共鳴，面對每天1500萬條短視頻的上傳，這都不是人工能夠解決的問題，而是通過人工智能技術進行匹配，技術驅動也是快手産品背後的重要基因。

“快手是一個堅持用AI提升效率和用戶體驗的公司，AI貫穿于公司的每一塊業務。”程一笑說，每天海量短視頻的分發，以及海量用戶的匹配，快手從轉型之初就用AI解決這個問題。在這方面，另一位創始人宿華建立了一支非常強大的團隊。

社區生态與正能量

演講中，程一笑舉了很多用戶案例，希望讓外界理解快手的初心和價值觀。

他講到手工耿，一位身在河北的焊工，很有意思的發明家，如今是快手非常知名的網紅。

他利用自己的技能發明各種稀奇古怪的東西，并在快手上分享出來。曾經很多人都不理解他，認為他不務正業。但在快手上，他天馬星空的想法和手藝，赢得了超過200萬粉絲的喜愛。通過快手，蝸居在村裡的手工耿不僅獲得了關注、理解和認可，也改變了自己的命運，改善了自己的生活。

比如彼得洛夫董德升，一位來自黑龍江的俄羅斯族大叔。他用快手記錄和分享日常的勞作和生活，是個天生的樂觀派，盡管記錄的都是生活點滴，卻非常溫暖。

比如夏伯渝，一位無腿登山家，2018年69歲登頂珠峰。他将自己攀登珠峰的過程記錄在快手裡，激勵和感動了無數網友。

借助這些案例，或許可以理解海量用戶，尤其是大量下沉市場用戶喜歡快手的原因。在競争與監管的雙重挑戰下，快手還能保持這麼大幅度的增長，關鍵點也許就在其中。

從程一笑演講可以發現，快手七年時間所形成的社區生态和關系鍊成為重要壁壘。相對于同行的中心化運營，快手更加重視底部與腰部用戶的成長，這些用戶的創作積極性更強，七年時間更是沉澱了大量的用戶關系鍊。這些都成為快手的壁壘。

在增長和進攻方面，快手正能量内容比以往更為突出，扭轉了快手形象，也成為增長的驅動力。目前，無論中央部委，還是地方政府，或是媒體、MCN等各類機構都在大量入駐快手，這進一步強化了快手的内容生态和競争力。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!