中國互聯網史上最大規模收購終于塵埃落定！

4月2日，阿裡巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了麼聯合宣布：阿裡巴巴将聯合螞蟻金服以95億美元全資收購餓了麼。

早在今年2月底，市場上關于阿裡即将收購餓了麼的消息已經不胫而走，電商君當時曾斷言：

對更多身臨其境的餐飲商家而言，他們更關心的是：阿裡收購餓了麼後，他們的權益會受到影響嗎？

此次收購完成後

外賣市場新格局已定

随着消費升級的提高和“指尖上的體驗”的進一步加深，本地生活服務市場的競争日超激烈。

一方面，深耕産品、提升服務是很多商家一直堅持的方向，另一方面，如何尋求資金、技術、格局等方面的突破以做大做強，也是他們必須思索的課題。

對大批餐飲商家而言，阿裡這次“助攻”餓了麼的意義是可以感同身受的：

其一，阿裡的流量讓商家“飛”起來。

根據《2017中國外賣發展研究報告》顯示，2017年外賣市場用戶規模年增長為18%，突破3億人，未來一年增長率将進一步下降至15%。

這說明，餐飲行業的人口紅利正在逐漸消退，增長天花闆的加速到來，讓流量進一步成為戰略性資源。

而對很多苦于演潛在客戶開發不力的商家而言，阿裡的淘寶、天貓和支付寶入口，足以讓它們的業務“飛”起來。

餓了麼創始人張旭豪曾說過：自接入手淘和支付寶流量以來，餓了麼日新客量已超過整個新美大集團，顯示了超級APP的聚集效應。去年10月，餓了麼還獲得支付寶一級頁面入口。

而此次全資收購餓了麼後，阿裡也将在現有的手淘和支付寶入口外，加大對餓了麼的流量扶持，也會使餓了麼在未來的市場競争中占得先機。

其二，技術和數據升級，讓商家的每一個商業決策更精細化。

阿裡巴巴強調，此次收購完成後，餓了麼将進一步得到阿裡巴巴在新零售基礎設施、産品、技術、組織等方面的全力支持。

而阿裡巴巴的大數據處理能力一直處于行業領先水平。

對餐飲商家而言，無論是此前的到家服務還是到店服務，他們的後台都是單一層面的數據。而随着未來餓了麼、口碑的數據打通，商家的經營數據化水平将得到大幅提升，供應鍊将全面完善，餐飲商品将能更好的依據大數據做出更精準的商業決策。

其三，雙方的業務整合賦能更多商家。

對餓了麼而言，隻有提供更多元化、個性化的精準服務，才能在保持原有用戶留存度的同時拓展新的客戶，但是在面對财大氣粗的美團時，其作為垂直平台在融資能力上的不足也顯露出來。

此次收購給餓了麼帶來的最大利好，就是彌補了其作為垂直平台在融資能力上的短闆。

更重要的是，有了阿裡提供的源源不斷的資金支持後，餓了麼商家将分享到阿裡整個生态帶來的紅利，從而不斷提升商家品牌影響力。

你趕上阿裡和餓了麼開創的

餐飲新零售風口了嗎？

今年1月，阿裡将口碑納入新零售體系、組建餐飲新零售縱隊時，張勇就将“從衣食住行走向吃喝玩樂”定位為新零售四個趨勢之一。

此次收購協議的簽署，說明餓了麼這條“大河”已全面彙入阿裡巴巴推進的新零售戰略的“大海”。

餓了麼進入阿裡的餐飲新零售隊列後，将和阿裡旗下的口碑将餐飲新零售的落地進行到底，并且将餓了麼與口碑整合而成的阿裡新零售版圖形成閉環。

根據餓了麼方面披露的數據，目前餓了麼外賣覆蓋全國2000個城市，用戶量達2.6億。

此次收購完成後，阿裡将以餐飲作為本地生活服務的切入點，以餓了麼作為本地生活服務最高頻應用之一的外賣服務，結合口碑以數據技術賦能線下餐飲商家的到店服務，産生化學反應，形成對本地生活服務領域的全新拓展。

餓了麼和口碑發揮“到家 到店”協同效應的意圖顯然易見。

事實上，自2016年以來，餓了麼和口碑已不斷打通各自的商戶資源和用戶體系，協同模式日漸成熟。

雙方進一步融合後，口碑方面積累的商戶和用戶大數據，以及支付寶等商業基礎設施，都将讓餓了麼的商戶服務和産品體驗達到一個全新的水平。

未來，餓了麼主攻以外賣為主的到家消費，口碑主攻到店消費業務。與此同時，餓了麼 口碑，可以和盒馬、大潤發、銀泰等線下實體商場形成分工配合，共同構築起阿裡新零售生态。

就像餓了麼創始人張旭豪在公開信中說的：我們選擇完全融入阿裡生态，是為了更好地沿着這條路繼續前進。

同時，以“蜂鳥”為代表的餓了麼龐大的本地即時配送網絡，将幫助阿裡打通新零售的“最後一公裡”，将盒馬“半小時達”和 “天貓超市一小時達”進一步提速。

所以，很多商家對此次合作還是非常期待的：

首先， “到店 外賣 零售”的新零售标配和業務數據化升級的全新機會已至。

其次，随着阿裡零售通、菜鳥等業務的無縫接入，優質的餐飲供應鍊體系将進一步建立和完善。

最後，對最終消費者而言，這也意味着吃的需求越來越個性化，消費體驗也會顯著提高。

正如阿裡CEO張勇所說，餓了麼毫無疑問已是國内本地生活服務領域的佼佼者，未來餓了麼将“與阿裡衆多業務産生奇妙的化學反應”。

可以預言的是，随着互聯網化進程的加快，品牌便利店、夫妻老婆店都将成為繼餐飲業後第二波被互聯網和即時配送賦能的線下商家。

阿裡和餓了麼開創的餐飲新零售風口，你趕上了嗎？

在餓了麼的高維度打擊下

美團會作何反應？

在餓了麼收購百度外賣後，整合的優勢慢慢體現出來：2017年第四季度，餓了麼的市場用戶份額占比達55.3%，美團外賣以41.3%的占比緊随其後，三足鼎立變為兩家分庭抗禮。

而在餓了麼加入阿裡後，餓了麼的外賣優勢進一步得到強化。

因為在餓了麼加入阿裡的新零售帝國後，形勢已發生根本改變，這已經不是餓了麼和美團的戰争，而是阿裡和餓了麼聯手，在更高維度上對美團展開的一場不對等的戰争。

就像原來兩個勢均力敵的對手，本來都是在一樓搶着要上二樓，現在餓了麼在得到高人的武林秘籍後，已經輕松地飛身躍上了六樓，居高臨下打擊美團。

這種高度，體現的是經營思維的高度。

就像張旭豪說的：未來本地生活服務是新零售和餐飲外賣的協同作戰，單靠外賣玩不轉。未來最受商家歡迎的，應該是一個全品類的綜合平台，因為赢者通吃，隻做餐飲外賣的平台等于缺一條腿。

當阿裡的新零售和餓了麼的餐飲外賣團結為一人時，試看天下誰能敵？

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