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01 人力戰略目标需求分析

02 人力資源中期目标分析

03 人力内部管理目标分析

04 人力資源成本目标分析

人力戰略目标需求分析分為宏觀和微觀兩種表現形式。

1．人力戰略目标需求分析的宏觀形式

人力戰略目标需求分析的宏觀形式，是根據企業的戰略規劃，診斷企業現有人力資源狀況，結合企業經營發展戰略，并考慮未來的人力資源的需求和供給狀況來分析和估計。具體來講，人力戰略是對企業的職務進行編制、人員合理配置、員工教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇内容進行人力資源的戰略性規劃。

2．人力戰略目标需求分析的微觀形式

人力戰略目标需求分析的微觀形式，是根據企業現有的人力資源狀況，對企業的人力資源情況進行橫向和縱向比較後作出詳細具體的操作規範，具體如下。

企業人力資源情況的縱橫比較

人力戰略目标需求分析應該按照一定實施步驟和方法來進行，具體如下。

1. 根據公司現在的實際情況制定合理的人力資源管理體系
2. 建立完善的人力配置資料是實現優化人員配置，合理分配的前提條件
3. 建立薪酬等級管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而導緻員工情緒不滿
4. 建立合理完善的薪酬績效考核系統
5. 建立業務操作崗位和行政管理崗位人員異動成本分析機制，優化人力變動成本
6. 建立完善培訓規劃體系，人力資源培訓計劃的目的是培養人才
7. 制定招聘計劃，招聘方式分為企業的内部招聘和外部招聘

人力資源中期目标，一般是指企業3~5年的目标規劃，适合組織中期總體發展目标，主要以人力資源管理政策、措施内容為主。

人力資源中期目标設置模闆

人力内部管理目标，是指企業人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目标的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目标的同時實現個人的全面發展。

人力内部管理目标包括企業管理人員在人力資源管理方面的目标任務，以及專門的人力資源部門的目标與任務。其中，屬于專業的人力資源部門的目标任務不一定是全體管理人員的人力資源管理目标與任務，而屬于全體管理人員承擔的人力資源管理目标任務，一般都是專業的人力資源部門應該完成的目标任務。

無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進行人力資源管理的目标與任務，主要包括以下3個方面，具體如下。

• 保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足
• 最大限度地開發與管理組織内外的人力資源，促進組織的持續發展
• 維護與激勵組織内部人力資源，使其潛能得到最大限度的發揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充

人力資源成本，是一個企業為了實現自己的組織目标，創造最佳經濟和社會效益，而獲得、開發、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。人力資源成本目标的設置不單是對人力成本進行控制方面而言，而是從企業人力資源需求、引進、開發、使用及更新等諸多方面的把握與管理。

根據人力資源及其管理本身的特點，企業人力資源成本可以分為人力資源的獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本和離職成本等5大類，具體如下。

人力資源成本類别

控制獲取人力資源的成本，實現人力資源成本目标規劃的科學性與合理性，企業應從籌資成本、道德風險契約成本、企業監管成本以及逆向選擇契約成本4個方面将人力資源成本目标進行分解。同時，企業可以利用人力資源成本目标規劃的數學模型對成本目标管理工作進行控制，将歸去單一的成本計量目标改變為多目标，以适應企業實際操作的需要。

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