“火車跑得快，全靠車頭帶”，“兵熊熊一個，将熊熊一窩”

對于一個團隊來說，團隊的戰鬥力也是由團隊的領導來決定的。

一隻羊帶領的一群狼打不過一頭狼帶領的一群羊，這就是團隊領導者所發揮出來的重要作用。

在我們落地的過程中，很多的老闆向我們抱怨說：自己費心費力地想要把團隊帶得更好，想要獲得更高的業績或者成就，但是下面的人不給力，能力跟不上。這種感覺就好像一個動車頭，拉着十幾節木闆車一樣，想要跑得快一點，再快一點，結果整個列車都四分五裂，不成型了。

确實，一個人可以走得很快，但是一群人才能夠走得很遠。

企業需要做大做強，做長久生意，單純依靠老闆一個人的力量是不現實的，必須依靠公司所有成員的共同努力。

在一個團隊中，個體的能力不斷提升是團隊得以成長的基礎，而團隊之間的協作，共同發力，資源調配等都是屬于上層建築的問題。

個體作戰能力弱，會拉低整個團隊的能力，即使資源調配非常合理，也會出現資源利用不到位的情況。

接下來給大家分享幾個帶團隊的技巧。

1、授人以魚：給員工養家糊口的錢；

2、授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

3、授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目标；

4、授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；

5、授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧

1、人盡其用，物盡其才

作為管理者，要明确一個觀點，管理是通過别人拿結果，所以你一定要懂得發揮團隊的作用。

所以，不要想着憑借自己一己之力來做事情。

很多管理者踏上管理崗位以後，思維仍然停留在當員工時期，遇到事自己親自上，事事親力親為，導緻最後培養了一堆懶漢，嚴重拖慢了團隊的進程。

公司之所以要構建團隊，就是想要通過團隊的方式，把其内部成員的個人力量都綜合起來，形成更加強大的力量。

想要做好這一點，管理者就必須要做到人盡其才，因才适用。讓下屬們更好地發揮自己的能力，提高整個團隊的執行效率。

2、學會分解目标

對于一個團隊來說，目标是必不可少的。

目标就如同前行的燈塔，所有人都要朝着燈塔的方向前進，隻有這樣才能到達目的地。

因此目标指引着團隊前進的方向，作為團隊的領頭人，你需要清楚得知道團隊的目标是什麼，方向在哪裡，同時你還需要把目标進行分解，把目标合理地分配到每一個人身上。

在分配目标的時候，你還需要确認你的下屬，他的價值觀與公司的發展方向是否一緻，如果不是，那你所有的工作都是在浪費時間。

讓員工個人的價值觀與公司的價值觀一緻，然後再讓員工的目标與團隊的目标一緻，這是管理者的責任。

作為管理者，我們必須知道員工的夢想與目标，然後進行分工。

隻有對員工充分的了解，才能更好地做到知人善任。

3、安排工作時，至少要說5遍

中國人安排工作和日本人安排工作有很明顯的不同：

中國人說：“别讓我說第二遍”

日本人安排工作的時候，要說到5遍，以确保工作能夠完全無誤地執行下去。

第1遍：與下屬講清楚需要完成哪些事情（交代清楚）

第2遍： 讓下屬複述需完成的事情（确保下屬接受到的信息與你所傳達一緻）

第3遍： 詢問下屬完成此事的目的是什麼，如果下屬回答錯誤，再将正确目的告知下屬（告知下屬此事目的，培養其工作目的性，确保完成過程中不偏離所要達成的結果）

第4遍：詢問下屬是否知道在完成這項工作的過程中，哪些事情可由他自己決定，哪些事情需由上級領導拍闆，如果下屬回答錯誤，再将正确情況告知下屬（确保事情按時完成，并且下屬對此事認知不會有所偏差，減少工作過程中繞彎路的情況）

第5遍：詢問下屬如果由他自己完成此事，他會如何做（培養下屬創新性、自主性）

管理者在安排工作的時候，非常有必要向下屬表明自己的期待值，明确地提出自己的期待并給予下屬幫助和指導，這樣才能盡到管理者的職責。

1、明确的目标，讓員工們知道朝什麼方向前進

2、給予改錯的機會，知錯能改就是好事

3、正确的反饋，告訴員工他們做的是好是壞，并予以指點

4、讓員工的能力得以發揮，這會給員工帶來更多的成就感

5、适當放權，這既能表達對員工的信任，同時也是給員工表現的機會

有什麼樣的領導者，就會有什麼樣的員工。

如果你是一個行事果斷的人，那麼你的員工也會跟你一樣的果斷，如果你是一個優柔寡斷，思前顧後的人，那麼你的員工就會向你一樣思慮良多。

很多管理者發現員工身上有某些缺點，就想要讓人改變，試圖讓他們更加積極地投入到工作當中，但往往收效甚微。

俗話說：“上梁不正下梁歪”，管理者一定要記住，你想要什麼樣的員工，那你自己得先成為那樣的人才行。

改變别人是很難的事情，與其費盡心思去改變他人，還不如改變自己。

既然管理者的工作就是有效利用下屬開展工作，那麼就要準确把握下屬的優缺點，使下屬的優勢得到最大化。

當每個成員都覺得自己的優勢得到了發揮，并與其他成員一起彌補彼此的不足時，團隊就會形成凝聚力，績效也會得到提高。實踐證明，如果能将不同性格的人巧妙地結合起來，生産效率就會大大提高。

建議你推行積分制管理

積分制管理是一種通過把員工在公司裡面做人和做事兩方面用積分進行量化考核，員工在公司裡面做事越多，所得的積分就越高，最終根據員工當月所得的積分決定當月員工拿到手的錢有多少，通過這樣一種方式來激發員工的工作積極性，從而提高公司的整體業績，達到讓公司利潤倍增的目的。

為什麼員工會願意去多做事情掙積分呢？

很簡單，我們把積分跟員工的工資收入、升職加薪、福利津貼、評優、甚至是公司的股權、分紅等切身利益進行挂鈎，隻要員工積分達到了對應的條件，他就可以享受到對應的福利和好處。

員工在公司裡面，想要多掙積分，就得多做事，而多做事，就等于給公司帶來了更多的效益，如此形成一個良性循環。

在積分制管理裡面，真正打破了平均主義，員工不再拿固定工資，而是根據自己的表現，每月掙到的積分多勞多得，讓願意為公司拼命工作的人得到更多，讓偷奸耍滑，渾水摸魚的人得到更少，甚至是沒有，進一步篩選人才，優化人才，這樣你的公司就會做起來了。

用激勵的方式培養主動性：為什麼員工摸魚，因為沒有好處，你說誰來搬個東西，其實沒有人願意做，大家都假裝看不見，如果你指定一個人的話，他也是不情願的，礙于工作，隻能上前幫忙。

如果你說，誰幫我搬這個東西我獎勵他100塊，相信很多人争着去做，但是這個方法是不可行的，考慮成本問題，搬個東西無法給企業創造價值，但是企業卻為這個行為支付報酬，但企業又想不支付報酬的同時也有人自願來做這件事情，那麼我們就可以導入積分制管理。

比如說員工主動搬東西，那麼這個員工就可以得到20B分，為公司減少成本獲得10B分，提意見 20B分，協助同事 30B分，開會第一個到 10B分，會上分享自己的經驗 20B分等等，員工對公司有利的行為都可以加分，讓員工養成習慣。

其實積分還有很多的用處，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企業的情況不一樣，需求就不一樣，如果你想要了解更多的相關内容，我這裡有一份我們去落地多年來總結出的經驗和筆記彙總。

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