文章來源｜邁迪品牌咨詢

市場戰略筆者認為是在對産品生命周期内占有、擴大市場份額，競争獲勝，提高品牌知名度等方面進行戰略、策略研究的基礎上作出戰略選擇。

市場戰略要有全局思維，重點思維，發展思維。

• 全局思維是指要有全景視野與局部謀劃
• 重點思維是指要有戰略思維和戰術技巧
• 發展思維是指要站在未來看今天，站在今天看未來

總體要滿足三大特性：

分享邁迪《市場戰略分析全景模型》

通過行情分析（對宏觀消費趨勢、品類格局與發展、品牌格局與變化的分析等）和敵情分析（包括直接競品對标、潛在競品對标和跨行業對标等）我情分析（了解企業的産品力、銷售力和品牌力的現狀等）去對當前市場戰略進行驗證，對未來市場戰略進行創新，對曆史市場戰略進行回顧從而規劃市場戰略。

分享邁迪《創新分析射線圖》

創新的最大殺手是“我們從來都不是這樣做的”，“那是行不通的”,“這不在預算範圍内”，“我們沒有資源支持”，“你想得太容易了”……這些聲音在圍繞，我們不妨看看他們是怎麼做的：

• 形象表述，養樂多：100億活性乳酸菌；
  

• 優選原料，美之源：200天陽光果肉；

• 專屬性，茅台：3.8平方公裡；

• 特殊性，張裕幹紅：北緯37度；

• 稀缺性，依雲：阿爾卑斯依雲鎮唯一工廠；

• 生産過程，九牧王：一條西褲23000針；

• 特殊環節，喜力：每個酒瓶都經過二次蒸餾消毒；

• 産品标準，椰樹椰汁：承諾不添加、防腐劑、色素

• ……

我們要逼出團隊的創新激情，校驗團隊的能力成色，樹立管理者的創新偏好人設，創新思維框架

分享邁迪《準确有效性分析校驗表》

如果沒有精力解析數據，确認重點問題就可以。沒有時間撰寫報告，鑿實整體結論就可以。同時用我們的睿智想想這些問題：

1. 數據對不對？

2. 數據矛盾嗎？

3. 數據有前提？

4. 數據有偏差？

5. 數據有時效？

6. 數據間可以校驗？

7. 數據間構成邏輯？

8. 數據間形成關聯？

9. 數據間隐藏真相？

10. 每一個發現都符合常識？

11. 每一個發現都沒有例外？

12. 每一個發現都有其道理？

13. 這些新發現會改變什麼？

14. 這些新發現有多大價值？

15. 關鍵結論有沒有三個以上的不同數據共同支持？

16. 關鍵結論對下一步有影響？

17. 假設沒有這個結論，我們會怎樣？

18. 假設早有這個結論， 我們會怎樣？

方法非常重要，思維方法的不同，會導緻不同的知識結構，考慮問題方法的不同，會導緻不同行為和結果。

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