一個企業、組織、單位,團隊管理是關鍵,能不能做好團隊管理,是決定團隊、團體能不能真正的發展強大起來的重中之重。
一個團隊,就像一個有機體。團隊的管理,就像統籌大腦,就像神經中樞系統。
下面這兩個物質大家都很清楚。
兩種物質金剛石和石墨,雖然都是由碳原子構成的,但兩者的性質和功能卻有天壤之别。一個堅硬,一個松散,一個價值連城,一個廉價便宜,造成這種差異的根本原因是原子間結構的不同。這種結構可以說就是一種組織結構。
可見結構不同,效果不同,功能不同,獲得就不同。
對于物質如此,對于社會也是如此,尤其是社會化大生産的企業組織更是如此,由于系統内部分工和協作關系的不同,組織的效能會表現出巨大的差異。
再看下面這個例子。
大雁的排列不同,最終的飛行效率和能否達到結果直接相關。
還有下面這個例子。
由此看見,一個組織的結構是很重要的,可以說團隊組織很重要,形成的結構和協作關系不同,所展示出來的面貌以及所能釋放出來的能力是不同的,最終的效果更是有着巨大的差别。
由此可見,組織管理、團隊管理的重要性。
那麼什麼是團隊呢?
由為數不多的、相互之間技能互補的、具有 共同信念和價值觀、願意為共同的目的和業績目标而奮鬥的人們組成的群體
總之,團隊可以說是這樣一群人,他們之間有共同的目标,他們之間相互依存和影響着,他們能夠很好地合作。
團隊的管理,可以采用4R。
R1凡事必有結果;R2有結果就必須落實到 “我”; R3對“我”不相信就必須檢 查;R4有檢查就必有獎罰。
結果導向,要事前定義做事的結果,形成一緻的結果意識。
要形成一對一的責任分配,讓每個人明确自己要幹什麼,應該做到什麼程度。并且讓他明白做這些事情的意義所在。
要有過程檢查,最好精确到具體數據。
一定要有激勵,不能吃大鍋飯,一定要多勞多得,及時給與激勵報酬等。
團隊管理很重要的是要建立機制,要建立明确的制度,正如上面4R所提到的。做到這些,才是最基本的團隊管理。可以說以上内容隻是團隊管理的基礎原則,若是連以上幾點都做不到,那肯定更是一盤散沙。
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