企業人才管理的五個方法?人力資源管理是現代人事管理的主要内容，它是保證人力資源培養、選拔、使用的有效方法在人力資源管理的實踐中，各級領導或人事管理工作者如果靈活運用人事心理效應，就能充分調動下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作效能達到最優，我來為大家科普一下關于企業人才管理的五個方法?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

企業人才管理的五個方法

人力資源管理是現代人事管理的主要内容，它是保證人力資源培養、選拔、使用的有效方法。在人力資源管理的實踐中，各級領導或人事管理工作者如果靈活運用人事心理效應，就能充分調動下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作效能達到最優。

自覺運用羅森塔爾效應

運用到人事管理中，就要求領導對下屬要投入感情、希望和特别的誘導，使下屬得以發揮自身的主動性、積極性和創造性。如領導在交辦某一項任務時，不妨對下屬說：“我相信你一定能辦好”、“你是會有辦法的”、“我想早點聽到你們成功的消息。”┉這樣下屬就會朝你期待的方向發展，人才也就在期待之中得以産生。我們通常所說的“說你行，不行也行;說你不行，行也不行。”從某種意義上來說也是有一定道理的。一個人如果本身能力不是很行，但是經過激勵後，才能得以最大限度的發揮，不行也就變成了行;反之，則相反。

充分運用貝爾效應

這一效應要求領導者具有伯樂精神、人梯精神、綠地精神，在人才培養中，要以國家和民族的大業為重，以單位和集體為先，慧眼識才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己強的人，積極為有才幹的下屬創造脫穎而出的機會。

适當運用鲶魚效應

運用這一效應，通過個體的“中途介入”，對群體起到競争作用，它符合人才管理的運行機制。目前，一些機關單位實行的公開招考和競争上崗，就是很好的典型。這種方法能夠使人産生危機感從而更好地工作。

巧妙運用海潮效應

依據這一效應，作為國家，要加大對人才的宣傳力度，形成尊重知識、尊重人才的良好風氣。對于一個單位來說，重要的是要通過調節對人才的待遇，以達到人才的合理配置，從而加大本單位對人才的吸引力。現在很多知名企業都提出這樣的人力資源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業激勵人。

謹慎運用馬太效應

這一效應可以給予我們三點啟示：一是要根據每個人的實際能力，委以相應的工作，授以相應的職務;二是要引導人才适應市場經濟的發展，樹立競争意識，積極參與競争。隻有才幹而不去運用，也是不受歡迎的。三是要運用目标激勵機制，獎勤罰懶，優勝劣汰。隻是運用過程中，根據政策掌握分寸。

有效控制暈輪效應

暈輪效應，它指人們看問題時，應像日暈一樣，由一個中心點逐步向外擴散成越來越大的圓圈。某位幹部一次表現好，就認為他一切皆優，犯了一次錯誤，就說他一貫表現差。暈輪效應的危害是一葉障目，以點代面，以偏概全，容易影響幹部考核的準确性生對人才評價的可信度。

避免運用首因效應

第一印象所産生的作用稱之為首因效應。根據第一印象來評價一個人的好往往失之偏頗，如果在公務員考試、考察幹部時，隻憑第一印象，就會被某些表面現象成蒙蔽。其主要表現有兩個方面：一是以貌取人。對儀表堂堂、風度翩翩的容易得出良好的印象，而其缺點都有很容易被忽視。二是以言取人，那些口若懸河、對答如流者往往給人留下好印象。因此在考察考核選拔人才時，既要聽其言、觀其貌，還要察其行、考其績。

企業在對員工進行人力管理的時候，應運用以上七大效應，這樣才能調動員工的積極性，推動企業快速的發展。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!