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項目管理十大流程

生活 更新时间:2025-01-16 01:59:54

  1、生命周期與方法論。項目的生命周期與方法論,都是項目的紀律,以保證項目進程。

  2、項目定義。項目定義的形式各種各樣,包括:項目數據,項目細則,項目提案等,這些名稱的共同點都在于,項目主管方和其他相關方面從上而下的傳達他們對項目的期待。

  3、合同與采購管理。項目定義的信息一定要包括在合同之内,隻有一切相關責任及早的确定。

  4、項目的規劃和執行以及跟蹤。作為項目經理,通過制定有效的項目規劃和項目跟蹤,以及項目流程,你就可以建立項目控制的基礎。

  5、變化管理。項目組問題最集中的方面就是缺少對變化的控制管理,要解決這個問題,就需要在項目的各方面啟用有效的變化管理。

  6、風險管理。風險管理想做到事半功倍,就需要與項目規劃同時進行,風險管理能讓你制定全面的規劃,找出項目潛在的問題,從而找到解決風險問題的辦法,防止導緻嚴重的後果發生。

  7、質量管理。質量管理提供了另一套搭建項目結構的流程,确保了項目領導提出的工作要求一個不落的執行到位。

  8、問題管理。項目在展開的過程中問題的出現不可避免,所以在項目的初期就應該多方面考慮項目中的問題,确定問題項目流程。

  9、決策。項目管理中時時有決策,快速的得到決策對于項目控制至關重要。

  10、信息管理。項目信息是項目中非常關鍵的資源,如何進行管理需得仔細思考,有的是通過網站和網絡服務器,進行項目信息的有效存儲。

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