性格決定命運！

我特别的喜歡挑戰，不願做重複的事，此種性格帶給我喜憂各半。十幾年過去，我依然在折騰，偶有戰果，卻不見壯大。身邊很多性格穩重的朋友已經在事業上默默超越了我，這讓我很是犯琢磨。

迎接挑戰很是辛苦，豪情容易，但事情畢竟還是要靠具體行動來解決。為此我總要充分準備，甚至要重頭學習一些必要的知識。

我曾為公司做了三年的工程投标，第四年不願做了，便寫了一本詳細的投标攻略，無償獻給公司，以換取一個新職位----工程項目經理。

又是三年，期間完成了兩個建設項目，我又煩了。對我而言，一件事隻要覺悟其中的本質，剩下的就是苦熬時間，這是我最不能忍受的。國營單位，橫向發展容易，縱向升遷太難，基本也是業績和資曆的混血，我拗不過性格，辭職了。

這一次我選擇自己創業，隻是沒想到結果出乎我的意料。

我成了公司發展的最大威脅！

我從來不缺乏激情，我的語言極具煽動性。我很容易拉上幾個好友，共同創業，沒多長時間公司大張旗鼓地成立了。在我的帶領下，公司的初始業務開展的很順利，營收也可觀。勝利是樹立權威的最好工具，我在公司的聲望達到極點。

但很快出現了問題，因為業績的突飛猛進，公司的規模一年之内，擴大了四五倍，我再也不能事事親力親為了。對此，我毫無意識，仍然按照自己的慣性思維指導公司的日常運營。

很快财務就告訴我，業績下滑的厲害；幾個部門主管也反應，員工的積極性大打折扣。這讓我吃驚不小，公司畢竟是新創，沒什麼家底，容不得有閃失。

考慮再三沒什麼明确的頭緒，我隻得第一次召開座談會，而不是任務布置會。會上我坦言自己的擔憂和迷惘，号召大家勇敢地說出自己的看法。

經過三個小時的随意發言，我在衆多的意見和建議中，提煉出了兩大關鍵：

第一、公司的業務手段太過靈活多變，讓一線的業務員應接不暇，難以消化；

第二、公司的部門間缺少必要的磨合，沒有最起碼的默契，造成嚴重的内耗。

第一個問題是我一手造成的，我本就滿腦子奇思妙想，總是給業務員們提出新的營銷手段，懾于我的身份，他們隻能盲從，效果當然太過一般；

第二個問題是公司規模擴張太快，而内部管理跟不上所緻。這個問題，主要責任也在我，畢竟我隻是看中眼前的利益，沒有深入地考慮。

看來，我已經是公司發展的最大威脅。

山水農家，動心忍性！

找到了問題的症結，接下來就要思考解決的辦法，我并不缺頭腦，明白是該讓自己和公司停下來，穩一穩的時候了。可是我的性格很難做到這一點。

合夥人建議我去外地旅遊一段時間，或者幹脆找些感興趣的事，分散一下注意力，這樣就不至于痛苦難捱了。

我最後決定，找個四川鄉下的朋友，到他家玩上一段時間。于是我去了廣元市利州區白朝鄉月壩村，這可是全國聞名的美麗休閑鄉村。

我是北方人，初見四川的風土人情，便被吸引。我不再記挂北京的公司，隻要公司沒電話，我強忍着不主動過問，盡量全身心的欣賞眼前的美景。

再讀《苦難輝煌》：有一種勝利叫堅持！

晚上無事，我再一次深讀《苦難輝煌》這本書！這已經是我第四遍讀它，每一次的感覺都非常不同。

第一次讀，懵懂。書中的史料詳盡而有陌生，讓人眼花缭亂；作者金一南将軍夾叙夾議的寫法，更是讓初讀者很難盡曉真意！

第二次讀，血湧。我軍從弱小到壯大，一方面憑着領袖的求真務實，另一方面憑借着英烈的英勇戰鬥！惡仗一場接着一場，幾乎沒有喘息的時間。

第三次讀，理解了什麼是信仰。此前信仰隻是模糊的概念，不曾真正感知，可是這一次我理解了信仰的真谛：崇高的目标，值得犧牲一切去實現。

第四次再讀《苦難輝煌》，我懂得了“有一種勝利，叫堅持。”越是崇高的目标，越是充滿艱難險阻；再大的困難，隻要堅持，就一定可以找到解決的辦法，蓄積出足夠的力量進行反擊。

改進心性，難得自省！

我為何總是不能安分，隻因為我沒有給自己确立足夠崇高遠大的目标；我為何沒有足夠的耐心，隻是因為我不曾遇見不可想象的困難，并被之重重擊倒。

現在沒有，那麼将來呢？誰人不想進步發展，憑着僅有的激情和機敏，我顯然終究難堪大任。

成熟和睿智，不是老神哉哉地裝模作樣，而是曆盡劫難後的明達和處變不驚。

《孫子兵法》說：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之可勝。故曰：勝可知，而不可為。

以前每每讀到這裡，都覺晦澀難懂，如今再看，這些才是《孫子兵法》一書裡經典中的經典。

“事上磨”，磨心性，磨手段！人無完人，水無常勢，抛卻小智，追求大道而已！

我終于可以暫時出山回京了！

小兵個人的一點小心思，不值一笑，勿怪！勿惱！

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