在即便是大廠也“優化”“畢業”不斷的當下,擁有一份穩定的工作,是非常難能可貴的。
所以,這兩年國企成了很多人夢寐以求的去處。
然而,即便是國企,也逃不出“圍城定律”——圍城裡面的人想出來,圍城外面的人想進去。
為啥呢?即便是當前環境下,仍不時有國企員工跟小明抱怨工作累工資低,更别說之前市場行情好的時候了。小明一校友,大學畢業去了一家城投公司,大家都羨慕不已,特别是近兩年。可是,他卻跟小明吐槽說:隻是表面看着光鮮罷了,實際收入都不好意思說,每個月還完房貸、車貸就捉襟見肘了,遇到有親朋好友辦酒請客我就擔心……
小明這位校友說的,部分也是實情。别看去年下半年以來城投瘋狂拿地,但自己并不寬裕。
造血能力弱,利潤薄
工資的增長自然跟不上
××城投拖欠一線勞動者工資、××城投延期發放工資……這樣的消息,在網絡平台不時能看到……
這跟城投瘋狂拿地,形成鮮明的對比。
确實,去年下半年以來,22個試點集中供地城市推出的地,有一半左右都被城投拿走。然而,城投正面臨着巨大壓力也是事實。
城投是一類特殊的市場主體,除了經濟責任,還有政治責任和社會責任,而且,後者的重要性排在前者前面。相比一般的國企,其業務有着十分鮮明的特點,分為保障類業務、市場類業務。
保障類業務,如修路、建橋、産業園區等基礎設施建設、公園、醫院、學校等公共服務設施建設,體現了城投公司在區域經濟社會發展中的基礎保障功能;市場類業務,如房地産業務,則體現了城投公司的市場主體功能。
如果兩類業務能夠相互促進,就能夠推動城投公司的資産結構持續改善,建立現金流的正循環。可是,對多數城投來說,這隻是一個美好的願望。
根據《置身事内》一書中的說法:2017年,除北京、上海、廣東、福建、四川和安徽等六省市外,其他省份的融資平台公司(即「城投」)的平均收入,若扣除政府補貼,都無法覆蓋債券利息支出。
但政府補貼的前提是政府有錢,這些錢主要來自和土地開發有關的各種收入(包括全部歸地方政府的土地轉讓收入、土地增值稅、城鎮土地使用稅、耕地占用稅、契稅,以及地方可以分成的房企和建築企業的增值稅與企業所得稅),一旦地價下跌,政府也背不起這沉重的債務。
地方政府性基金收入對土地出讓金依賴度極高。2020年,土地出讓金收入各省均值為2735億元,占各地政府性基金收入的比重均值為89.7%——福建最高,達95.6%;最低的甯夏也有76.6%。
土地也是大多數城投公司的「奶娘」——地方政府注入土地等資源,城投整理之後,賣掉掙錢。
可是,财政部的最新數據顯示,今年前5個月,地方政府性基金中的國有土地使用權出讓收入(下稱“土地出讓收入”)18613億元,比去年同期減少7510億元,同比下降28.7%……
如此形勢下,城投債務違約,甚至破産重整,已不罕見。
4月11日,重慶燃氣就發布公告稱:控股股東重慶市能源投資集團有限公司(以下簡稱「重慶能投」)已向重慶市第五中級人民法院申請破産重整,并同時遞交預重整申請。
重慶能投屬于發債城投平台,是著名的重慶「八大投」之一,由重慶市國資委100%直接控股,注冊資本100億,擁有全資、控股企業20家,員工4.5萬人,一度風光無限。
重慶能投是省級平台,2020年淨虧損18.18億,2021年上半年虧損2億。很多地市、區縣級城投平台,情形更糟糕,而全國各類城投中,光縣級城投就占了一半左右。維持都難,就别談待遇多少問題了。
不少城投也希望在市場類業務上發力,推動公司駛入高質量發展的軌道。可是,由于其長期以保障類業務為主,政府讓幹什麼就幹什麼,普遍缺乏經營意識,不少城投公司信息化、數字化落後,連自己旗下有哪些資産都搞不太清楚,談何高效經營。
同時,不少城投積累了大量債務。正常的市場競争意味着承擔風險,在高負債率下,一旦投資失敗,會更加艱難。所以,城投轉型喊了多年了,但觀望的居多。
一城投公司老總,就告訴小明:城投公司因承擔較多政府性職能,造血能力普遍較弱,利潤薄弱,工資水平的增長短時間難以實現,轉型,未來可能會更好,但更大概率是,年底可能就發不出工資,再說,市場業務占比過大,也脫離城投公司的實際,所以,還是先看看再說。戳這裡,了解不動産投建營一體化平台
薪酬激勵體系缺失
幹得多可能拿得少
城投公司轉型難、成效慢,除了決心不堅定,觀望情緒濃厚,還有一個重要原因是缺合适的人,缺能幹的人,缺既懂政府又懂市場的人。
一經營還不錯的城投公司中層告訴小明,現有的薪酬激勵制度不合理,不僅很難吸引優秀的新鮮血液進入,而且劣币驅逐良币的現象每天都在上演……
面對這些問題,即便是有意改革的城投掌舵人,也往往一籌莫展,因為這些問題,要麼是多年的曆史遺留造成的,要麼則是城投公司本身的特點決定的。
先來說曆史遺留問題。
小明的一大學同學,畢業之後進了某城投公司,公司引進了一批先進的設備,他被挑去學習如何操作這些設備,剛開始他還挺詫異,因為他大學經常打遊戲,學習成績很一般,若非他是職工子弟,甚至都沒機會進入其中工作。可是,看到跟他一起被選擇參加學習的同事,他發現,他已經是其中的佼佼者了,因為其中很多人,計算機打字都還不太熟練,讓他大吃一驚……
這樣的現象,越是在行政級别較低的城投公司,越是常見。以區縣城投為例,其員工構成十分複雜,除了校園招聘和市場招聘,還有組織任命、管委會車改安置、國有企業退編、人事代理、勞務派遣、特殊引進人才,以及退役軍人轉業安置等。
除校招和市場招聘的人員,其他人員的年齡一般較大,這使得組織的老齡化現象十分嚴重。
其中不少人無法承擔專業性要求高的崗位,隻能做做行政辦公類的工作,甚至做司機。創造的價值較小。可是,非但不能優勝劣汰,甚至不能降薪,因為有“組織委派和社會招聘的區别化對待”“身份變更但薪酬總水平不降低”等規則擺在那。
校招的大學生有幹勁,社招的人才有能力,可是,往往會因為“資曆不夠”,很難獲得跟其貢獻相匹配的收入。
再來說量化困難問題。
除了人員結構複雜,曆史遺留問題之外,還有一個難題是,工作不好量化。我們知道,薪酬與績效挂鈎的前提是,要對不同部門、不同業務相關的考核指标進行量化,對實在不能量化的工作,也要進行定性。如此,才能對其績效考核,然後根據考核結果,進行相應的獎懲。
對于省級城投,甚至不少地市城投來說,問題不大,因為他們的劃分相對清晰一些。但對絕大多數區縣城投——特别是縣域城投就比較棘手了。因為,一個縣不大,但該幹的事一件也不能少,又不好設置太多的城投公司,所以,通常是一鍋亂炖,除了基礎設施建設、城市綠化、水熱電暖、棚戶區改造等重點任務外,城投公司往往還要承擔大量臨時性的工作。
比如近幾年參與防疫工作等,有時候,由于臨時工作量大且來得密集,一些城投公司還不得招聘臨時工應對。而臨時性工作,是比較難量化考核指标的。
此外,目前城投公司還呈現出多集團化、業務種類多的特點,這樣一方面有助于強化内部協同提高效率,整體信用也更高,但另一方面,由于國資委定員等規定,又不可避免的會出現一人多崗的情況,任務不清晰,自然也就難以量化……
此外,城投公司往往還受制于工資總額受預算控制,需要在限定範圍内分配。再加上晉升空間狹窄且渠道單一,優秀人才流失比較嚴重。
對此,從中央到地方,越發強調要建立健全與勞動力市場基本适應、與企業經濟效益和勞動生産率挂鈎的工資決定機制和正常增長機制,建立員工激勵與約束機制……目前,已經有不少城投在推進薪酬激勵制度的改革,但道路還很漫長。
隻看表面,沒算總賬
總盯着市場最高價看
也有一些城投公司經營得不錯,員工的待遇也不錯,但員工同樣抱怨,因為他隻拿到手的工資說事,一對标就跟市場最高價對标。
前幾年,市場行情不錯的時候,也不時有城投、甚至一般國企的員工在網上或者微信群裡發帖抱怨:我年薪才三四十萬,雖然沒有房貸車貸的壓力,日子過得還行,但看看之前的同學同事在互聯網大廠或者标杆房企,拿着百萬年薪,心裡總不免有點失落。
這樣的帖子下面,評論通常很分裂,但總體上“吃着碗裡瞧着鍋裡”的評論居多。為啥呢?
首先,互聯網大廠、标杆房企的工資看着确實很高,但是工作也累,動不動996是福報甚至007。這些年,不少城投也逐漸遠離朝九晚五,但是相對來說,還是有更多業餘時間的。
而且,即便是标杆房企的員工,流動性也比較大,明面上是百萬年薪,但可能40%都在年終獎裡面,沒幹滿一整年,是拿不全的。互聯網大廠,通常也是現金 股權,而股權的兌現是有時間限定的……
其次,在城投等國資體系内工作,十分穩定。互聯網大廠、标杆房企等,市場行情好的時候确實非常舍得給錢。2017年時,一人力總監私下告訴小明,一家公司挖角,直接開價300萬年薪,是他原來薪水的接近三倍,他既驚喜又忐忑,喜的是,沒想到年薪300萬的工作竟然這麼順利就到手了,憂的是,能否呆得長久。
近兩年,随着房地産行情轉弱,特别是去年下半年以來,“優化”“減員”的消息,每天都不絕于耳。到最近,一些穩健房企也開始減員,因為市場疲軟,房子銷售速度慢,整體規模在收縮,不需要那麼多人了……
當然,前不久國央企也傳出過減員的消息,但相比之下,比較零星,減員的比例和絕對數也較少。而且,不少還是邊減邊招。
城投也是如此,雖然遇到的困難不少,但減員的很少。即便是35歲以上,也說不上什麼“中年危機”,安全性比純市場競争的民營公司好太多了。平衡之下,從長期看,收入不會差太多。特别是在當下的市場環境下。
最後,在城投,有許多隐形的福利,比如結婚生娃,不用擔心休産假等問題,更不用擔心因此被優化。社保公積金也是按高比例繳納。此外還有帶薪休假,每年的探親假,還報銷往返費用……
這些福利,單個看好像微不足道,但是加總起來,時間拉長,兌換成現金,是一筆不小的數目。在民營企業工作,基本是沒有這些福利的。
這就是為什麼抱怨“工資低”的城投人不少,但真因此辭職的,占比卻非常小。道理很簡單,明面上看着雖然不多,其實算總賬的話收入并不低……
來源:明源不動産研究院,本文已獲授權,對原作者表示感謝!
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