按照《公務員職務與職級并行規定》，晉升三級主任科員，應當任鄉科級副職或者四級主任科員2年以上。同時按照規定，公務員晉升職級所要求任職年限的年度考核結果均應為稱職以上等次，其間每有1個年度考核結果為優秀等次的，任職年限縮短半年；每有1個年度考核結果為基本稱職等次或者不定等次的，該年度不計算為晉升職級的任職年限。
如上，如果是剛晉級的四級主任科員，不出意外情況，2年以後可以順利晉級三級主任科員，期間如果晉級四主的當年年底年度考核為優秀等次，第二年年度考核結果還是優秀的話，可以提前1年晉級四級主任科員。
當然，這都是理想狀态，實踐中想要順利晉級三級主任科員就不是那麼容易的了，想要晉級與自己所處平台、能力、際遇、領導意見等息息相關，缺一不可。四級主任科員與三級主任科員為同一職數，也就是說，晉級四主之後，等于直接拿到了晉級三主的入場券，自己一隻腳已經邁進三主的大門。但是事實上，想要從四主直接晉級為三主，離不開最重要的一個因素就是單位主要領導的意見。
如果是在副省級城市，市直機關為副廳級規格，内設機構正職為正處級，副職為副處級。這種情況，一至四級的主任科員職數一般不會受到明顯限制，隻要個人不出差錯，那麼在職級晉升上單位領導不會明顯設卡，故意為難。順利的話，2年晉升三主應該沒有太大懸念。如果省會城市也是個地級市，市直機關為正處級，一至四主的職數是有明顯的數量限制的。作為主要領導，大概率不會允許單位四主到點即提，因為這損害了實職副科的利益，不利于調動科級幹部的主觀能動性，造成大水漫灌、雨露均沾，但凡有點智慧的領導，絕不會這麼用人，這種情況下往往優先晉級副科實職，普通的四級主任科員如果不轉實職副科的話，3到5年内解決三主還是很有可能的。
所以，看似三四主同一個指标，但實際操作起來，遠非制度規定上寫得那麼理想化。畢竟人的因素永遠是第一位的。
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