5s管理的做法和要求?01-1抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的，我來為大家講解一下關于5s管理的做法和要求?跟着小編一起來看一看吧!
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1-1抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。
1-2櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。
1-3四适法：适時、适量、适質、适地。
1-4疑問法：該資源需要嗎？需要出現在這裡嗎？現場需要這麼多數量嗎？
2-1 IE法：根據運作經濟原則，将使用頻率高的資源進行有效管理。
2-2裝修法：通過系統的規劃将有效的資源利用到最有價值的地方。
2-3三易原則：易取、易放、易管理。
2-4三定原則：定位、定量、定标準。
2-5流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統規範，使之有序化。
2-6标簽法：對所有資源進行标簽化管理，建立有效的資源信息。
3-1三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。
3-2 OEC法：日事日畢，日清日高。
4-1雷達法：掃描權責範圍内的一切漏洞和異端。
4-2矩陣推移法：由點到面逐一推進。
4-3榮譽法：将美譽與名聲結合起來，以名聲決定執行組織或個人的聲望與收入。
5-1流程再造：執行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。
5-2模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執行。
5-3教練法：通過攝像頭式的監督模式和教練一樣的訓練使一切别扭的要求變成真正的習慣。
5-4疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養的因素進行疏導。
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