創業十大基本要素?關于創業所需要的點子，最大的錯覺也許是：這個點子必須是獨一無二的，很多想要成為企業家的人，幾乎都像着魔一樣在尋找一個獨一無二的點子然後當他們相信自己已經找到的時候，他們已經害怕有人為你等陣要竊取這個點子，所以他們會變得比一般人更疑神疑鬼他們不願意和任何人讨論他們的想法，除非那個人簽約保證絕不洩露秘密如此一來，想要評估這個點子，幾乎是不可能的事所以，奉勸所有想要創業的企業家：不管什麼點子，隻要你能想得到的，别人也一樣想得到，今天小編就來說說關于創業十大基本要素?下面更多詳細答案一起來看看吧!

創業十大基本要素

關于創業所需要的點子，最大的錯覺也許是：這個點子必須是獨一無二的，很多想要成為企業家的人，幾乎都像着魔一樣在尋找一個獨一無二的點子。然後當他們相信自己已經找到的時候，他們已經害怕有人為你等陣要竊取這個點子，所以他們會變得比一般人更疑神疑鬼。他們不願意和任何人讨論他們的想法，除非那個人簽約保證絕不洩露秘密。如此一來，想要評估這個點子，幾乎是不可能的事。所以，奉勸所有想要創業的企業家：不管什麼點子，隻要你能想得到的，别人也一樣想得到。

到目前為止，我們最常問的問題是：你能告訴我你的未來客戶的名字嗎？而他們所給的答案必須是詳盡的。如果他們能夠說出他們所居住的區域裡。如果他們沒辦法說出客戶的名字，那麼，他們隻有 點子，沒有市場。除非客戶對産品具有實質性的需求，并且必須是一個經過證實的需求，而非是創業者心中的假設性需求，否則就不會有市場的存在。簡單來說，必須要讓客戶感受到在他們掏腰包購買這項産品時，它們可以比現有的産品提供更多的價值。

無法叫出客戶名字的夢想企業家，表示他們還未準備好要成立企業。他們隻是發現了一個點子而已，還未識别出市場的需求。

時間在很多潛在的機會上，扮演了關鍵性的角色。在一些發展的産業中，機會之窗隻會開啟一次。比如，在大約15年前，當錄放機首次進入美國家庭時，為了使觀賞者能夠下班返家時可以租到或買到影片的需求得到滿足，于是在一些交通便利的地點産生了設立錄像帶點的需求。很多的錄像帶零售店陸續在主要的街道和購物中心出現了，這些店是由獨立的商家所擁有的。後來，錄像帶的配售渠道改變了。全國性的錄像帶連鎖店出現了，超級市場和連鎖雜貨店也進入了這個市場。如今，設立一家獨立的錄像帶店的機會之窗業已關閉，而存活下來的，是那些在交通便利地點的大型競争者。

因此，大部分的企業家都應該避免追逐這種流行的熱潮，對于刹那消逝的機會之窗，更應該敬謝不敏。因為這種短暫的熱潮和機會，往往使得企業家在還沒來得及将所需的資源準備妥當之前，公司就必須倉促開張，而缺乏适當的規劃就倉促開張的結果，将會使得企業家在成本上付出慘痛的代價。

不論多巧合的機緣，除非這個企業是由一個具有強烈事業心和經營技巧的人來主導發展，否則不會成功的。而所謂重要的經營技巧是什麼呢？第一，企業家應該要具有相同的或類似産業中的經驗，這一點是最重要的。開創企業的确是一種要求非常之高的工作，不可能讓你邊學邊做。想成為企業家的人，如果沒有正确的經驗，除非能夠在開始創業的前找到有經驗的合夥人，否則隻能走上倒閉之路。

成功的企業家對于他們所擁有的稀少資源，是相當節儉的。因此，他們要想盡辦法來降低生産成本，提高生産力，使資本資産的所有權極小化。

為了達到成立公司所需的資本額，企業家必須定出一整套必要的資源需求，而且，有些資源比其他資源更加重要。企業家的第一件要做的事，就是評估哪一些資源對公司在市場上的成功更具有決定性？公司要在哪些地方才可以超越對手？根據這些問題，便可以将有限的資源依照不同的比重來加以安排。如果公司要生産高科技産品，科技知識就是最重要的資源，其次重要的資源則是工程師和他們的設計。因此公司必須把焦點集中在招募和留住傑出的工程師上，并且好好的保護他們所設計出來的智慧财産。

不具關鍵性的資源，應該要以最節省的方式取得。完整的資源，包含了事業所需要的所有東西。有一個重點要記住的是，當決定了所需要獲得的資源後，公司其實并不需要動員所有的員工在公司内工作，以獲取這些資源，将工作外發出去，反而會更有效率。

即便是新創立的公司，也可以從外界的供應商處，得到令人驚訝的好條件。企業家們應該試着去了解潛在供應商的"邊際成本"，邊際成本是指在現有的生産量之外，再多生産一單位所需的成本。聰明的企業家可以在不需要真正擁有的情況下，找到控制成本的關鍵性資源的方法。新創立的公司資金永遠不嫌多：能夠用租的就不要買的。

現在，你已經到了要發展點子的階段。你小心地評估過企業開張及成長所需要的資;你已經吧所有的決策整合起來成為一套事業計劃；而且，現在你現在也曉得需要多少的創業成本，才能夠讓你的企業創造出正現金流量。但是，要如何去籌募創業資本呢？

創業資本可以分成兩種形态：一是負債，一是股東權益。簡單的說，借由負債的方式，你可以保有企業的所有權，但是必須定期的支付利息，并且最後償還本金；而采用股東的權益的方式，你就必須放棄部分所有權，但永遠不需要償還甚至發放股利。所以，你就必須在支付利息和放棄部分所有權之間，作個選擇。

通常在實務上，是要根據你能從者兩種方式中各取得多少資金來做決定。大部分的創業家在融資方式的選擇上，并沒有太大的彈性。如果一個有風險性的企業，既沒有任何資産，又無法提出企業本身資産的以外的任何擔保品，除非以個人的資産做為擔保，否則想要向銀行借錢，幾乎是不可能的事。而即使企業家願意用個人的資産擔保所有的借款，銀行也會要求擁有企業的部分股東權益，大約相當于借款總額的25%。

首先，企業家利用自己的努力和個人儲蓄，發展出産品原型，而努力的結果所獲得的報酬，便是取得工資之外的工資的公司所有權。接着，一個有錢的投資者出現，有時候，這樣的投資者業稱為非正式投資家或是企業天使，他對于企業家本身，該行業的特性，或是兩者都多少有些了解 ，然後，他投入一些個人資金以換取公司的股東權益。當公司在銷售産品時，可以拿它的存貨和應收賬款，向銀行取得 信用額度 貸款。如果公司是在一個大的市場中快速成長，也許可以使用交換股東權益的方法，從正式的創投資金公司處籌得資金。若是想要進一步擴展所需的資金，可以從創投資金公司或通過公開發行股票的方式取得。

大部分的新公司，很少能得到正式的創投公司的青睐，也很少會公開發行股票。雖然如此，他們還是必須找到一些資金作為股本。大多數的情況下，在企業家的個人積蓄用光以後，他們會向家人，朋友，和熟人等尋求支援，但這可能是件相當可怕的事。企業家常常會發現，自己所有的個人淨資産，都卡在與提供收入同一個來源的事業中。這是一種雙重困境，因為一旦事業失敗你，他們不但會失去自己的積蓄，也會失去生活來源。因此，隻有在獲利潛力高到足以提供同等報酬之時，才值得去冒這樣的風險。

合理的活力水準取決于企業的類型。平均來說，美國的公司活力水準是5%，也就是說，每一美元毛利中，公司在付掉開銷和捐稅後，平均可以有5分錢的淨收入。因此，一家能夠持續獲利10%的公司，就算是經營良好，而獲利能夠達到15%的公司，更是特例。

任何的行業都必須要有足夠的獲利，來回饋企業家本身和投資者所作的投資。這項獲利也必須是在扣除所有的正常的經營開銷後，所計算出來的；其中包含了付給企業家自己和任何為此企業工作的家庭成員一份合理薪水。最常見的一項錯誤，也就是在評估新企業的獲利時，常常忽略掉企業家的薪資。假設有一個人離開了一份年收入5萬美元的，其他福利穩定的工作 ，而拿出個人儲存的10萬美元，打算開創一個新的投資事業的話，那麼這個人不應該把5美元加上其他福利，當作是可以從企業當中得來的薪資。也許在頭一年或兩年中，當企業剛成立的時候，公司不可能用實際的現金來支付這5萬美元；在這種情況下，未實際收到的薪資，應該被視為會在未來支付的遞延補償。

除了适當的薪資之外，企業家也必須為他的10 萬美元投資賺取合理的報酬。一個把錢放入新成立的風險性事業的專業投資專家，會期望賺的至少40%的年報酬率；換句話說，也就是10萬美元的投資，40%的年報酬率每年複利計算，十年後幾乎相當于2900萬美元。當需要有如此大的資本利得才足以産生此種報酬的情況下，除非能産生非常實質的效益，否則長期性的大資本投資顯得沒有意義了，這就好像偶爾會在一些有雄心壯志的公司裡所見到的情況一樣，特别是高科技公司。在大多數的例子中，投資者所得到的報酬并非資本利得，而是必須有公司的 現金流量 中所配發的股利。可别把企業的現金流量和獲利給混淆了。事實上一家快速成長的公司，即使它獲利很高，在早期還是很有可能面臨 負現金流量，來支持高成長所需要的營運資金 或是募集新的股本來應對。由此可見，對有意快速擴展的高潛力企業來說，小心的做現金流量的預測，以估計未來對外界投資的需求，這是非常重要的。因為，來自外界的股東權益投資，會稀釋創立者們的所有權比例；如果稀釋得太多，留給企業主的報酬就所剩無幾了。

誠如上文所述，大多數的企業沒有公開的上市股票的潛力，也不可能有企業主會借由把企業賣掉而追求資本利得。在這種情況下，企業家如何從投資的事業中獲得滿意的報酬？決定投資報酬的兩大要素為：（1）投資金額；(2)投資的年度報酬。企業家在創業的開始時，應該盡可能減少投資金額，并确定公司所配發的股利大到足以達到适當的年報酬率。若将 所得稅考慮進來，股利的發放可以用薪資紅利或福利金的方式，而不需要從保留盈餘中拿出實際的正現金流量。對企業家而言，正現金流量最令他們高興的事。成功的企業家最快樂的一天，就是當公司開始創造正現金收入的那一天。

1. 創立者（Founders）:每個新的創立公司都要有一位一流的企業家。

2. 專注（Focused）：企業組織應該把重心放在最具有發展空間的市場上，并緻力于專業化。

3. 迅速（Fast）：企業要能當機立斷，并迅速的執行所做的決定。

4. 彈性化（Flexible）：企業組織要有開放的觀念，面對改變時能立即做出反應。

5. 不斷創新（Forerver-innovating）：企業組織必須不斷地創新。

6. 簡單化 （Flat）：企業應盡可能的減少管理階層的層級隔離。

7. 節約（Frugal）：維持低成本和高生産力，可以使企業組織降低成本。

8. 友善（Friendly）：企業組織對待其顧客、供應商，以及作業人員的态度應十分友善。

9. 樂趣（Fun）：組織員工能樂于為該企業付出。

大部分的新公司在一剛開始時，都具備了九個F的條件，而能夠成功、成長的那些公司，則是花了時間去保持、并培育這九項要件者。維持成功于不墜的關鍵，在于随時将自己保持得像是羚羊般的靈活，而絕不變成遲鈍的大象，否則最後會成為絕種的恐龍。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!