隻有自己才是最主要的核心競争力?什麼是我們這個時代的核心競争力？什麼是我們自己的核心競争力呢？那些看到什麼最近比較火，就想自己擠進去的人或者組織是沒有自己核心競争力的在現在這個時代，真正的競争力是整合資源、把事情做好的能力，我來為大家科普一下關于隻有自己才是最主要的核心競争力?以下内容希望對你有幫助!

隻有自己才是最主要的核心競争力

什麼是我們這個時代的核心競争力？什麼是我們自己的核心競争力呢？那些看到什麼最近比較火，就想自己擠進去的人或者組織是沒有自己核心競争力的。在現在這個時代，真正的競争力是整合資源、把事情做好的能力。

什麼是核心競争力？

一些研究核心競争力的學者認為，所謂“競争力”，其本質是個人或組織專有的、不可模仿的知識。比如“我”會的東西，“你”不會；“我”知道的東西，“你”不知道。那“我”就有競争力。

核心競争力的有兩個關鍵特征，一是要足夠的簡單，這樣才能進行大規模複制。二是，核心競争力要具有構建系統的能力，在系統的護城河裡才能避免被别人輕易超越。

我們每個人都想趕在時代的潮流前面弄潮兒，不願意錯過每一個浪頭。但是事實證明，絕大部分的浪潮都跟我們沒關系，大部分人在追逐浪潮的過程中會被深深困在時代的洪流裡，成為了别人成功道路上的枯骨。就像這個世界上本來是有路的，走的人太多，到最後就真的無路可走了。

核心競争力要避免同質化競争

有的時候，優秀的人反而更容易變得平庸，因為他們都想當赢家，而且和想通吃，他們做出的選擇，采取的策略都是一樣的，就是經濟學裡說的同質化競争。經濟學家何帆在《中國經濟報告》中提到一個很有意思的指标叫做“985濃度”。也就是一個行業裡，來自985這些名校的畢業生所占的比例，假如一個行業裡原來的“985濃度”不高，後來忽然開始升高了，那很可能說明這個行業已經達到了頂點。

比如，現在兩家最大的互聯網企業，現在你要是沒有“985”“211”學曆，很難進入的互聯網大廠，當時是一家杭州師範大學的畢業生創辦的，另一家深圳大學的畢業生創辦的。在那個時候，是互聯網藍海時期，才是進入的最佳進入時機，現在因為“985”濃度過高，已經不是進入的好時候了。

你也可以對照看看你所在的行業、所在的事業是不是“985”濃度過高。因為這些985畢業生都是學霸，上學是最好的大學，畢業之後，上班進了認為是最好的企業或單位，展開的是同質化的競争。簡單的經濟學道理告訴我們在一個同質化競争的市場上，是不可能找到超額利潤的。明白了這個道理，你可能就不會跟着别人一起卷，也不會那麼焦慮了。

這提醒我們，當所有的人都朝着一個方向跑的時候，你需要停住腳步，朝相反的方向看看。哪怕拼命朝前跑的都是看起來最優秀的人，也不要盲目地追随他們。那些被過度追捧的東西，都是不值得投資的。

怎麼打造自己的核心競争力呢？

我們可以按照“專精特新”的思路，打造自己的核心競争力，就得把自己的技能削得更尖，紮得更深。在細分領域深挖，就是“專精”，然後不斷創新，不斷叠代就是所謂的“特新”。“專精特新”的個人核心競争力要我們占據自己的生态位，并且在這個生态位上跟别人合作共赢。

所謂生态，是指的是性質和内容不一樣的組織和個人在相互依賴、互惠的基礎上，形成一個價值循環系統。不僅僅需要積累内部資源，還要管理外部關系，形成自己在生态系統中的優勢。生态優勢強調的是共赢，是想着怎麼把餅做大，強調的是自己的優點，而不是補足缺點；能夠靈活地組合不同企業的核心競争力，适應不斷變化的環境，并形成協同和放大競争優勢。

以公司來舉例，亞馬遜Kindle的主營業務不是出版，但是優秀出版商的電子書下載量大，也會提高Kindle的影響力。不過，生态優勢不能替代競争優勢，這是兩個平行的概念。競争優勢主内，直接影響的是競争地位，生态優勢主外，追求的是跟外部資源發生連接。

核心競争力也有局限

特别要提醒的是核心競争力也是有局限的：一是具有單一性。一個組織或個人是沒辦法自己成為一個生态系統的，獨木在大也難成林，能真正培養起一個核心競争力已經相當優秀并且難得了，在價值鍊的方方面面都形成可持續的競争優勢是不可能的。

二是核心競争力往往會造成“路徑依賴”。一個無論多優秀的生态系統也不可能都适應所有時代、環境的變化，它和系統綁定得越深，當行業發生變革的時候，改變和适應起來就越困難。斯柯達公司擔心數碼技術的普及會損害膠卷業務，一直下不了決心推進數碼技術，最後反而錯過了時代的機會。不過話說回來，恰恰因為這樣的局限，才給了後來者超越的機會和逆襲的機會。

參考資料：

得到app《何帆·中國經濟報告（2021-2022）》《李翔·知識内參》《老喻的人生算法課》。

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