一、盤點目的：盤點是為了清楚、了解門店在特定營業周期内的經營情況，合理庫存積壓，加速資金周轉、利用并對商品進行清點。同時是檢查門店在某個營業周期内的營運、防盜等工作狀況的一項措施。

二、 範圍：适用于全國民尚各門店的盤點工作

三、 盤點時間：晚上23：00至次日淩晨5：00

四、 具體流程：

1、 制定盤點計劃：

區域督導需在特定時間制定區域盤點計劃。

（1）盤點人員：由總部營運部直接安排，數據處理由信息部配合安排，複盤人員同樣由營運部統一安排，複核需店長負責，督導督查。

（2）盤點方法：手工抄盤點、盤點機盤點

（3）盤點門店安排：所有門店每月盤點一次，如門店當月人員穩定，無特殊情況發生，可申請每兩月盤點一次。

（4）盤點日期：門店周期性盤點在月初（即每月1-5日），特殊情況（如店長交接或其他突發事件）由總部另行通知。

2、 盤點前準備

（1）門店召開盤點會議，由門店店長組織安排盤點事項（告知員工盤點時間，盤點人員安排）。

（2）商品整齊擺放，同一代碼商品放在同一位置（區域），避免清點時發生遺漏。

（3）各門店在盤點前需做好賬面清理工作：所有内調、直配、退貨單據錄入系統，跟蹤審核情況。

（4）盤點區域劃分：店長根據門店實際情況進行分區，以每組貨架為盤點單位，對每個貨架進行編号。

（5）對内倉、店鋪、貨架上的商品進行全面整理及清掃；

（6）盤點表抄好以後，交叉核對，檢查是否錯抄現象，如有錯抄，在兩份表格的同一位置進行補記。

3、盤點中

（1）盤點前宣布盤點紀律，告知盤點人員注意事項并分發盤點表。

（2）盤點過程中，清點商品時獨立進行，不得抄襲等。

（3）在盤點中負責記錄、點數、複核人員在盤點表上簽上全名。

（4）同一區域的兩個人都清點完後，必須進行核對，若兩份數據不同時，兩人必須同時現場核實，以核實後的數據為準修正盤點單。對盤點單确認無誤簽字後交給監盤人，監盤人或店長對盤點單進行抽查，如果沒有錯誤，經同意後方可離開。

4、盤點後

（1）盤點全部結束後，監盤人将盤點表1帶回公司備查，盤點表2留門店輸單。盤點單的輸錄必須于盤點結束後一個工作日内完成。

（2）盤點結果做到四天内審核确認。信息部以相應電腦處理。核實後盈虧結果直接納入各項指标計算、考核評估。

（3）對于“盈虧預查”表中的差異，門店進行核對檢查，若發現有錯盤、漏盤、錯輸、漏輸等錯誤，門店于兩天内，核查并一次性書面上報綜部，經核實後進行修正。

（4）當督導把所有的盤點複查明細輸入電腦，得出最後的複查單時，将該單妥善保存至下月盤點，備查。同時，對最後的複查單進行分析，為什麼會有那麼多的虧損。其造成的原因是什麼。在以後的工作中應注意加強哪些方面。每盤點一次，都應熟練一次，總結一次，進步一次。

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