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部門主管月度工作總結與計劃

職場 更新时间:2024-07-18 13:17:16

《楊老師:精益赢在标準化(16年10月25日更新)》

精益現場必備的一百單八将(108類表單)

精益導入方法《精益現場必備的一百單八将》(順序不分先後)

第4将、部門月度工作總結

〖目的〗

整理工作重點和不足,有的放矢開展下一步工作。

〖制作人〗

車間總負責人

〖制作要求或标準〗

部門的月度的工作總結必須包含的4大模塊

第1模塊:月度重點工作計劃完成情況(圖1),主要說明完成進度情況和完成率

第2模塊:月度工作指标情況(圖2),重點指标的表現和異常狀況的說明

第3模塊:月度特别工作開展細節說明(圖3),對于本月的特别的事項節點要進行相對細化的說明

第4模塊:下月度重點工作計劃和需求(圖4),表明目标,提出需求,确保工作完成進度

〖使用場合〗

A、月度公司總結會

B、部門内部月度通報會議

部門主管月度工作總結與計劃(部門長的必備技能-部門月度工作總結)1

部門主管月度工作總結與計劃(部門長的必備技能-部門月度工作總結)2

部門主管月度工作總結與計劃(部門長的必備技能-部門月度工作總結)3

部門主管月度工作總結與計劃(部門長的必備技能-部門月度工作總結)4

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1、希望看望我的文章能夠給大家帶來思考和幫助。

2、喜歡的朋友可以轉發,楊老師會定期更新。

3、楊老師簡介:12年來專注精益管理,曾經在天津一汽豐田汽車泰達工廠工作6年;之後從事專業精益管理咨詢服務工作6年;曾經服務過100餘家企業(制藥、機加、煙草、汽車、電子)精益管理改善項目,如果你對精益管理的推進有何疑問,歡迎與楊老師(微信senguoguo2008 QQ123378653)交流

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