《楊老師:精益赢在标準化(16年10月25日更新)》
精益現場必備的一百單八将(108類表單)
精益導入方法《精益現場必備的一百單八将》(順序不分先後)
第4将、部門月度工作總結
〖目的〗
整理工作重點和不足,有的放矢開展下一步工作。
〖制作人〗
車間總負責人
〖制作要求或标準〗
部門的月度的工作總結必須包含的4大模塊
第1模塊:月度重點工作計劃完成情況(圖1),主要說明完成進度情況和完成率
第2模塊:月度工作指标情況(圖2),重點指标的表現和異常狀況的說明
第3模塊:月度特别工作開展細節說明(圖3),對于本月的特别的事項節點要進行相對細化的說明
第4模塊:下月度重點工作計劃和需求(圖4),表明目标,提出需求,确保工作完成進度
〖使用場合〗
A、月度公司總結會
B、部門内部月度通報會議
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1、希望看望我的文章能夠給大家帶來思考和幫助。
2、喜歡的朋友可以轉發,楊老師會定期更新。
3、楊老師簡介:12年來專注精益管理,曾經在天津一汽豐田汽車泰達工廠工作6年;之後從事專業精益管理咨詢服務工作6年;曾經服務過100餘家企業(制藥、機加、煙草、汽車、電子)精益管理改善項目,如果你對精益管理的推進有何疑問,歡迎與楊老師(微信senguoguo2008 QQ123378653)交流
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!