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團隊建設怎麼規劃

生活 更新时间:2024-06-23 10:39:39

每一個員工都希望能夠在一個和諧、積極、充分溝通、協作的團隊中工作,希望能夠充分融入團隊、獲得認可,希望能夠受到重視、發揮出自我價值,不斷提升自我價值、為公司創造更多的價值。

每個人都不是孤立存在的,都渴望融入集體。也隻有在集體中的分工協作中,才能更好地發揮個人專業技能。團隊就是這樣的一個員工和管理層組成的一個共同體,大家有着共同的目标和願景,有着充分的分工協作、互相配合、共享共進,能夠更高效地實現共同的目标。

那麼怎麼建設這樣高效、和諧、有着共同願景、能夠充分協作的團隊呢?下面就談一下我對團隊建設的理解和認識。

團隊建設怎麼規劃(怎樣進行團隊建設)1

1、什麼是團隊建設

團隊建設,又稱作 Team building,從國外傳到國内來,國内也是最近十幾年才火起來的。簡單的說:團隊建設活動就是在特殊的情境下,讓員工與員工、員工與領導之間的能夠有更多的情感交流,更多不一樣的甚至是難忘的共同經曆,這些共同的經曆将成為他們關系的紐帶,更有利于他們接下來工作當中的團隊協作。同時也滿足員工被尊重、歸屬感、安全感、被愛等精神需求。那麼如何具體做團隊建設呢?(以下部分内容來自網絡)

團隊建設怎麼規劃(怎樣進行團隊建設)2

2、怎麼進行團隊建設活動

(1)需要在一些特殊的情境場景下進行團建活動。

為啥需要一些特殊的情景呢?因為辦公室更适合的是談工作問題,而人與人的交往不僅僅隻是工作,換一個環境可能就認識到一個跟職場中完全不一樣的同事。可以說,在一些特殊的情境場景下,可以認識到團隊成員更真實的、生動、全面的一面,更能激發相互了解、協作的熱情和潛能。這也符合“以人為本”的角度,認為人是一個完整的人、全面的人、生動的人,有着巨大潛能的人。所謂一些特殊的場景就是能夠激發員工熱情和積極性的情境場景,比如開會、聚餐、旅遊景區、KTV、玩團隊遊戲、拓展訓練基地、定向闖關、劇本殺(謀殺之謎)等,也可以參考一些團建公司(這類公司很多,比如嗨馬團建等)推出的深度主題團建,這些都算是特殊情境場景。

(2)讓員工與員工,員工與領導之間的能夠有更多的情感交流。

在特殊情景下,吃飯、玩遊戲,玩各種的團建項目等,都會讓同事之間産生大量的共同話題,這樣公司的所有人都不是在尬聊,是在真正的有效溝通。這種有效溝通帶來的情感方面的交流,某種情況下遠勝辦公室裡開4-5個小時的會議,遠勝空喊的口号,或者是虛假的迎合領導。

(3)不一樣的甚至是難忘的共同經曆,這些共同的經曆将成為他們關系的紐帶。

人與人的關系,能不能更進一步,唯共同經曆。人與團隊也是一樣,現實中我們沒有那麼多的共患難,但可以通過共同去克服或者完成某項任務,比如分組比賽,沙灘足球、排球,創意擺拍評比等等。這個共同經曆能很好的激發團隊人員的歸屬感,企業凝聚力等,一盤散沙的團隊和能并發能量的團隊很可能差的就是這一點。通過共同的經曆,激發共同的追求,共同的目标。同時,這可以前所未有的激發人與人之間的向心力。

團隊建設怎麼規劃(怎樣進行團隊建設)3

(4)滿足員工被尊重,歸屬感,安全感,被愛等精神需求。

職場很多人持的一種态度是拿多少錢,幹多少事,沒錯,公事公辦沒毛病。但這樣的一個組織不是一個團隊,是沒有戰鬥力的,跟美國、法國大兵一樣,仗打一半,時間到了下班。這個時候,需要的共同的信念,需要打造屬于團隊的文化、凝聚力和向心力。物質需求雖然是基本需求之一,但除此之外,精神需求才是更具有長久激勵性的。團建,很多時候是看有沒有滿足員工的精神需求,員工需要地更多的是感受到被尊重,歸屬感、安全感,被關愛等精神需要,團建需要的也就是讓員工感受到公司對待員工的态度。

(5)團建活動要根據目标選擇适當的活動形式,才能更大地起到團建的作用。

團建活動形式各種各樣,但有沒有價值就不一定了。近些年出過不少奇葩團建,50公裡徒步拉練、極限野外生存、玩低俗遊戲。這些看似是對人的曆練,對團隊的考驗,實際上是不考慮實際情況的拍腦袋決策,隻會起反作用,還不如不搞。這種不恰當的團建,還不如選基礎級别的團建:聚餐吃飯、玩個團隊小遊戲、亦或是群裡面老闆發個紅包等。

團建活動形式的選擇要根據團建的目的、公司所處的成長階段等來進行選擇,所以,首先要分析公司目前的問題所在,為什麼要做團建,團建是為了達到什麼樣的目的、目标?然後考慮企業所處的發展階段,企業在不同的發展階段,團隊建設的目标也在不斷調整,比如創業期的激勵士氣、凝聚共識;成長期的成員融合、建立信任;成熟期的協作效率、打破壁壘、重塑文化……目的不同、階段不同,團隊建設呈現的方法也是紛繁複雜,讓人眼花缭亂,而且背後都有各種理論作為依據,各個企業需要根據各自的不同也發展出各具特色的團建方案。

總之,以上的5點,可以總結為團建的五個維度:(1)情景場景維度;(2)情感交流維度;(3)共同經曆維度;(4)被滿足維度;(5)團建活動價值維度。團隊建設可以從這5個維度去策劃、進行、評估、打分和評判,團隊建設怎麼做、做的怎麼樣等。當然也可以反過來去評估自己的團隊,從這五個維度、五個角度去評估,評判團隊,我們哪個方面比較差,缺失了什麼,少了點什麼,進而有針對性的去團建,相信會取得意想不到的效果。

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