一個公司的治理要實現資源配置的有效性，公司所有者對公司的經營管理和績改進行監督、激勵、控制和協調的一整套制度安排。

強叔覺得治理公司，這3點是最基礎的要點：人和為先、結構合理、機制規範

公司治理的法則一：人和為先

“人和”就是要選對合夥人，創業最重要的就是選合夥人。

我們認為，優秀的合夥人應該滿足以下标準：

一是資源互補，取長補短；

二是各自可以獨當一面；

三是背靠背、同榮辱、共進退；

四是能共同出資（不要求出資比例平均）。

建議把以下人士排除在合夥人之外。

（1）不能保證持續保有的資源提供者。比如某位候選合夥人的親戚正好是項目相關負責人，由于這種關系具有不确定性，所以該候選合夥人一定不能成為合夥人。

（2）兼職者。兼職者有後路，無法義無反顧地一起拼事業，不适合當合夥人。

（3）專家顧問。比如讓公司律師做合夥人，其法律意見就無法保持客觀公正。

（4）早期員工。最初同你一起吃泡面的人，你自然與其很有感情，但由于其重要性還未得到印證，不适合做合夥人。

（5）理念不認同，不能同舟共濟的人，這類人無法與創業者一起走到最後。

（6）天使投資人。投資人的身份在轉變為合夥人以後，往往會對産品方向産生負面影響。

公司治理的法則二：結構合理

股權結構是指公司總股份中不同股東所占比例及其相互關系。股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。

股權結構設計必須明确合夥人的權、責、利，保持公司和創業項目穩定，明确公司控制權，方便融資和上市。

股權結構設計中的關鍵點如下。

（1）最差股權結構是均等結構。不同的合夥人在項目中的貢獻度絕不會相同，如果貢獻度不一樣，股權一樣，項目沒做成，組織一定會出問題；項目即便做成了，大家也很可能因為思想不統一而分道揚镳。最差的股權結構可以通過協商或者回購予以解決。

（2）股權結構簡單明晰。創始時最合理的結構是三個人。三個人就像一個三角形，是最穩定和牢固的結構。當然，投資人關注的是公司的理念和産品，所以不必刻意追求創始合夥人人數。合夥人之間要分工明确，不能一個人管所有事。

（3）存在一個核心股東。公司裡一定要有一個在企業中做最終決策的人，這個人的能力不以資金多少論，而以其對企業的貢獻度衡量。

（4）股東之間信任合作。在股權劃分上，既要設計資金股，又要設計管理股，随着企業的發展壯大，管理股的作用會大于資金股。在長期分利上，可以按照貢獻多少進行分配，甚至可以采取同股不同利的方式進行股權分配。

（5）股權分配留有餘地，要為吸收新的合夥人和股權激勵留有餘地。不同合夥人在不同階段的貢獻值不同，不建議初創時一次性分光股份，應給股權調整留有空間。現在招人很難，沒有股權激勵很難吸引優秀的人才。預留的股權不建議放在最大股東名下，最好把這部分股權放在股權激勵池裡，方便融資時候進行轉讓。

（6）形成明顯的股權梯次，這樣才能形成控制權。建議創始人持50%~60%的股份，聯合創始人的股權占20%~30%，期權池的股權占10%~20%。

公司治理的法則三：機制規範

公司治理結構主要包括股東會、董事會、監事會和經理，它們之間職責分明，功能互補，共同構成公司這一有機整體。

股東會是由全體股東組成的非常設性機構，它是公司最高權力機關，有權對公司的一切重要事務做出決議。

股東會的職責主要是：制訂公司經營、投資的方針計劃，選舉更換董事，對公司增加或減少注冊資本做出決議等。股東會雖然是整個公司的最高機構，對公司的運營發展起着全局性、指導性作用，但是股東會對内不能執行管理職能，對外不能代表公司。

董事會是由全體董事組成的常設性機構，它是公司的決策機關，享有公司的經營決策權和管理權。根據我國《公司法》的規定，

董事會的職責主要包括：召集股東會，決定公司具體的經營投資方案，決定聘任或解聘公司經理，制定公司增加或減少資本的方案等。董事會依法由股東會選舉産生并對股東會負責，對内執行管理職能，對外代表公司。

監事會是由全體監事組成的常設性機構，它是公司的監督機關，主要監督董事、經理的經營管理情況和公司财務。根據我國《公司法》的規定，

監事會的職責主要為：檢查公司業務、财務狀況，對董事、經理擔任公司職務時存在的違反法律規定、章程約定的行為進行監督，對公司重大事項及方案進行檢查、監督等。監事會行使職權不需要形成集體決議，各監事平等享有監督權，可單獨進行監督。

高管層是公司的執行機關，通常由個人擔任，屬于執行層面的領導，由董事會聘任，負責具體事務的執行和日常經營管理。經理可以由外聘職業經理人擔任，也可由董事或股東擔任。作為董事會的輔助機關，經理層一般從屬于董事會，聽從董事會的指揮和監督。經理的職權來自董事會的授權，隻能在董事會或董事長授權的範圍内對外代表公司。

優秀的企業可以把股東會、董事會和監事會适度簡化，但是不能徹底去除，否則會給公司的長期發展埋下隐患。

連鎖問題，強叔解決

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