從國際到國内，神頂峰黑蜂雪蜜已經獲獎無數。人們認為，黑蜂雪蜜依賴的是野生大型椴樹和黑蜂品種的完美結合，更是完達山山脈最高峰神頂峰的完美生态的體現。戰立新卻認為，這些都是原因，但人的原因第一。

戰立新在一次回答記者提問時說：“做一個産品，就跟做人是一樣的道理，産品如人品。在我們國家，特别在黑龍江，有大量的這種天然資源，生态環境非常非常好，但依然需要一些人去用初心用努力把它們挖掘出來，并且持之以恒，靠品質靠質量去呈現，用心去做。”

他回憶2002年的那段時間，林區轉型發展“封山育林”，國有林業系統大量職工下崗，工人找不到新的就業方向，沒有了收入來源。時任東方紅林業局多種經營局當局長的戰立新毅然決定，領着一批下崗工人尋找新的“活着”方法。

俗話說，靠山吃山，在林區來錢最快的就是伐木，但是伐木破壞生态資源，對國家的生态有影響。不伐木，就要發展林下經濟，尋找林下資源，比如養殖業、種植業、采植業。出于對林區職工和未來産業發展思考，因地制宜發揮林區的優勢，同時不破壞資源環境，還要适合家家戶戶發展。在這樣的背景和思考下，确定了以養蜂産業為突破口的産業轉型發展之路，它既不破壞森林，又讓伐木人變成養蜂人，成為森林的守護者，同時蜜蜂又給森林傳花授粉，幫助生态建設的良性循環，蜂産品是純天然的美食，是健康的營養食品。所以，養蜂就成為百利而無一害的創業項目。

但是一進入市場，遇到的問題就是如何獲得客戶的信任和對産品的安全感。戰立新在2002年創立了黑龍江東方紅完達山養蜂協會，提出必須要做優質的、有标準的産品，并且實現标準化，走組織化之路，有效解決食品的标準化和安全化，發展戰略是12個字：“抓協會、建基地、創品牌、闖市場。”

那時候的抓協會，其實就是把養蜂散戶組織起來做培訓。培訓幹什麼？就是要制定标準，讓蜂農把各自的蜂蜜按照統一标準釀造。即“質量從源頭抓起，優質優價，讓農民先賺錢”的發展理念。将大家組織起來了，明确統一的标準，慢慢就形成了規模化，規模化到最後就形成了産業，産業化最後就實現了優質産品的可持續的生産，消費者就可以持續拿到好産品，經營者和生産者也就可以持續增産增收。靠的就是這個邏輯，使蜂産品的質量穩步提升，也拉動了蜂産品價格的不斷提高，使林區下崗職工靠養蜂實現了轉崗就業。

戰立新說，從2002年到現在，他們做了18年的培訓，從國内外邀請蜂業老師和專家到大山深處來培訓，付出的學費也有好幾百萬了。

回顧創業曆史，戰立新感歎什麼叫“堅持初心”。他說道“那是對最初願望和品牌的堅守，聯合蜂農實現标準化，走組織化之路，實現風險共擔、利益共享的合作機制，持續不斷的去堅守。最後形成了一個神頂峰的品牌，形成了一個世界級的蜂蜜。”

什麼叫“獲獎無數”？2009年在第四十一屆法國國際養蜂大會獲得銀獎，2015年在第四十四屆國際養蜂大會獲得金獎和銅獎，十餘年的堅守終于赢得國際殊榮，是中國蜂業企業唯一擁有此榮譽的企業，中國養蜂學會特别授予“蜜蜂精神獎”嘉獎狀。

在國内連續5次獲農交會金獎，公司旗下合作社先後4次獲得“全國示範社”稱号，并與哈洽會、綠博會達成戰略合作夥伴事宜。2019年中國養蜂學會為表彰蜂業産業發展做出突出貢獻企業，頒發黑龍江神頂峰黒蜂産品有限公司《突出貢獻獎》和《全國蜂業國際影響力金獎》。

神頂峰公司“十八年匠心 隻為一罐好蜜”說明了中國能夠生産世界級的蜂蜜，能夠生産出讓中國消費者完全信賴的安全食品。

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