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京東家電實體店經營模式

生活 更新时间:2024-12-25 14:44:39

家電賣場、專賣店是家電巨頭占領市場,打出自身的品牌的一個方式。

起勁位置,京東的家電專賣店以加盟為主、直營店比較少,蘇甯則是以直營為起點,加盟反而沒有京東多。

然而,在過去的一年當中,京東和蘇甯似乎都“都走上了對方的路”,京東在努力開直營店,發展“一城一店”的計劃;蘇甯則是在一面關直營店,一面開加盟店。

簡單來說,京東、蘇甯的門店戰略相向而行:一個直營店,一個關直營開加盟,二者越來越像。

京東家電實體店經營模式(家電門店戰略互學)1

京東大幅擴展直營家電賣場

京東的家電專賣店有多個種類,京東五星電器以直營的家電專賣店位置,京東家電專賣店、京東專賣店則是采用了加盟店的方式。

在家電專賣店方面,京東有一個宏大的計劃——預計到2025年:

  1. 在一線城市開設20家單體面積5萬平米以上的京東電器超級體驗店;
  2. 在全國300個地級市開設單體面積1萬-2萬平米的京東電器城市旗艦店;
  3. 并在中國下沉市場開設5000家萬鎮通鄉鎮店;

按照京東的計劃,未來京東的家電實體店,将要“遍布神州”,并且,由于京東已經有了很多加盟店,因此新的計劃以直營店、下沉市場鄉鎮店位置。

京東超級體驗店是京東各種店當中最大的,在重慶市江北區,已經建立了一個50000平米的超級體驗店——“京東電器”的大紅字非常鮮明,高大上的特征顯而易見。

京東家電實體店經營模式(家電門店戰略互學)2

京東五星電器的家電賣場是京東直營店的主要組成部分,數量隻有小幾百家,而且規模普遍不算很大,并且也沒有完全分布在全國所有的城市。未來京東要在全國300個地級市開設的“一城一店”,就是要以這種1萬平米以上的旗艦店為主。

京東家電實體店經營模式(家電門店戰略互學)3

京東家電專賣店、京東專賣店主要屬于加盟店,這也是京東“開店”主要的模式,已經有了将近2萬家,在加盟店的領域,京東可謂是遙遙領先。從長遠來看,京東直營店和加盟店之間也有競争,普遍偏小的加盟店,可能是京東直營店的補充,而不是“賣貨主力”。

京東家電實體店經營模式(家電門店戰略互學)4

2021年,京東正在走上蘇甯、國美曾經的道路——“努力開店”、當店遍布全國的時候,京東市場競争力也就可以增強了。

蘇甯各種直營賣場全國領先,但一直在關店

根據蘇甯易購的2020年的财報:蘇甯各類直營店面總數2649家,蘇甯易購零售雲加盟店7137家。

與京東相比,蘇甯顯然是直營店的數目占絕對優勢,加盟店卻是比較劣勢。

然而,蘇甯近期的“門店計劃”卻是:關直營店、開加盟店。

京東家電實體店經營模式(家電門店戰略互學)5

作為全國零售巨頭,蘇甯門店數量非常豐富,赫赫有名的家樂福、萬達生活廣場都是屬于蘇甯的。

京東家電實體店經營模式(家電門店戰略互學)6

蘇甯易購廣場其實也就是萬達生活廣場,家電3C家居生活賣場則是蘇甯直營的家電大賣場。

京東家電實體店經營模式(家電門店戰略互學)7

從2020年蘇甯門店的變化趨勢上面可以看出,直營店基本在減少,隻有加盟店在增加:

  1. 蘇甯家電3C家居生活賣場從2300家,減少到了不到2100家,基本上減少10%;
  2. 蘇甯易購直營店從800家減少到了131家,按照這個趨勢,這是要完全關掉的;
  3. 家樂福超市是另外一種業态,隻關了幾家;蘇甯紅孩子母嬰店數量不多,也關了20%左右;
  4. 蘇甯易購零售雲加盟店則是從3200家,增加到了7137家,數量已經實現了翻倍。

京東家電實體店經營模式(家電門店戰略互學)8

蘇甯的門店道路很有意思,越來越像之前的京東,而與之前的蘇甯完全相反。加盟店在蘇甯體系裡面越來越重要,直營店卻在“關停并轉”。

京東家電實體店經營模式(家電門店戰略互學)9

京東和蘇甯的門店之争,短期仍難有結論

在家電門店方面,京東和蘇甯屬于“相向而行”,京東向着蘇甯的模式演進、蘇甯向着京東的模式演進,二者的門店結構可能越來越像。

從以下的三組發展趨勢來比較:

  1. 京東的直營店在增加,蘇甯的直營店在減少,京東何時能追上蘇甯,恐怕5年的時間并不夠;
  2. 京東直營店的增加速度 vs 蘇甯直營店的減少速度,顯然後者更大,在短期來看,京東、蘇甯的總門店數依然會減少;
  3. 以自有品牌著稱的蘇甯開始大力搞加盟,在此消彼長的趨勢下,蘇甯易購零售雲加盟店可能成為蘇甯的門店主力。
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