财務管理經驗分享? 自改革開放以來，我國經濟得到了快速發展，而随着時代的進步，财務的作用也在逐步發生颠覆性的變化，企業數據智能化逐步将傳統的核算型财務取代，這個取代不是消滅了财務的工作，相反是把财務從基礎工作中解放出來，從而為企業提供更有價值的貢獻，則财務BP應運而生，我來為大家講解一下關于财務管理經驗分享?跟着小編一起來看一看吧!

财務管理經驗分享

自改革開放以來，我國經濟得到了快速發展，而随着時代的進步，财務的作用也在逐步發生颠覆性的變化，企業數據智能化逐步将傳統的核算型财務取代，這個取代不是消滅了财務的工作，相反是把财務從基礎工作中解放出來，從而為企業提供更有價值的貢獻，則财務BP應運而生。

财務BP全稱為“business partner”，即為财務業務夥伴，從名稱就可以看出，财務BP是連接财務與業務的一個紐帶，在這個崗位你需要充分熟悉财務的相關專業知識，同時也要熟悉企業業務的各個模塊流程，從而可以利用你的财務專業能力去幫助公司業務部門的夥伴，解決業務上遇到的各項問題，充分參與業務的發展前期、中期、後期，幫助企業增加其價值，規避業務上的相關風險等，這才是這個崗位最終價值的體現，其核心在于業務與财務的相互融合，優勢互補相得益彰。

我們已經知道了财務BP的價值所在，那麼什麼樣的企業需要财務BP呢？其實随着時代的發展，如果企業想要取得更大的發展與進步，那麼财務BP則是其不可或缺的崗位，其中的關鍵則在于該企業的靈魂人物對企業的戰略定位了，因為這個職位極具敏感性，沒有其大力推動是很難成行的。

1、提高财務的專業性，作為财務BP一定要對自己的基礎能力非常過硬才行，否則連财務的基礎能力都欠缺了，更何談以财務能力去規範業務呢？

2、充分了解企業的業務，這個就需要企業在制度方面去完善了，持續參與到企業的業務中去。

3、參與企業的戰略規劃與建議，一定要明确企業的經營戰略，并能夠從财務的視角，對企業制定的戰略給予适當的建議，如果企業的戰略制定不合理，則需要勇于提出反對的意見。

4、具備敏銳的戰略眼光，這可以使企業先知先覺，發現戰略機會，從而為企業創造更大的價值。

5、績效成果管理，對于企業來說任何崗位的設置，都是為了使企業得到更大的發展，而成果管理就尤為重要了，你能為企業創造多大價值，這也是你個人價值的一個體現。

财務BP能為企業創造更大的價值，那麼未來是否就不會存在傳統财務了呢？這個肯定也不是絕對的，至少目前來說我國的大部分财務人員仍然是以傳統财務為主，任何事物的發展都需要時間，即便是像美國那種的發達國家，目前來說仍然是有20%的核算型财務人員。

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