人類最美麗的語言是贊美，人類最動聽的聲音也是贊美。美國著名心理學家威廉·詹姆斯曾說過： “人類本性上最深的企圖之一是期望被贊美、欽佩、尊重。” 可以說，希望得到尊重和贊美，是人們内心深處的一種渴望。

人人都愛聽贊美的話，因為贊美能激起人們心靈最深處的自豪感和成就感，從而産生美好的心境。而同時，贊美也是人類最高收益的投資，當對方接受了我們贊美之言的時候，也就接受了我們這個人，自然也就拉近了彼此之間的距離，我們的生活、工作環境也就會更加和諧。

當然，贊美是要講究一定技巧的，需要掌握一定的分寸，贊美要不落俗套，才會讓對方受用。循規蹈矩墨守成規的贊美，隻會讓對方感到毫無新意可言，起不到真正贊美的作用。

而假若我們善于觀察，善于挖掘，找到别人未發現的優點，這樣說出來的贊美之言才會更顯新意和誠意，更會給被誇贊的人留下既美好又深刻的印象。

職場更需要贊美，作為下屬，為了讓工作順利開展，必須和領導搞好關系，而不落俗套的贊美往往讓領導很受用。“高帽子”戴得好，也需要一定的技巧。

劉平（化名）在某大型廣告公司行政部門工作。因為工作性質的關系，她很會說話，見着人就誇，可正是因為這樣，很多同事認為她不實誠，不知道她的誇贊是不是出于真心。

劉平的領導是一位女士，很時尚，也很會搭配衣服，每天早上總是會以不同的裝扮亮相，而劉平似乎也成了她每天裝束的評論者。贊揚倒無所謂，關鍵是，劉平每一句贊揚的話都說得似乎變了味兒，讓經理很難堪。可是，劉平絲毫沒察覺，繼續進行自己的 “時裝評點”工作。

一天，女經理走進門，本準備繞開劉平的視線，可偏偏被她看見了，“哇，經理！又買了一套新衣服，是不是?款式不錯，肯定又是今年的限量版。您瞧瞧，這顔色好亮呀！穿在您身上更是顯得高貴大方。”

領導并不是高貴的人，更不喜歡人家對自己的穿着評頭論足，她聽着劉平的每句話都很刺耳，隻好勉強擠出一點笑容，劉平還以為自己的贊美奏效了。

第二天，經理幾乎都不想從正門進公司了，可她的辦公室隻能從辦公區經過，她幾乎要擋着臉走進辦公室，但還是被劉平看見了。“看看！又一套，很貴吧?做經理就是好，還有項鍊、耳環，也是新的吧?我就缺這個本事，不會像您如此會打扮。”

這麼接二連三的折磨，害得領導都不敢跟她說話了，誰知道在其他同事面前，她還會說出什麼不靠譜的恭維話呢?

有一天，領導實在被她弄煩了，就把她叫到經理辦公室，對她說： “我不是批評你，但是有時候并不是每個人都喜歡被你誇。而且，你要知道，不是你沒看過的就是新衣服，我的衣服有的已經穿了五六年了，隻是保養得好，配來配去就不一樣了而已！你一嚷嚷，人家還以為我生活多奢侈呢！以後請别再說我的衣服啦！”

聽完這些話，劉平才發現，自己以前那些努力不僅是無用功，還起了反作用。

在這裡，劉平的目的本身是贊美領導，想讓領導心情愉悅，可是卻适得其反。她同時犯了兩條恭維人的大忌：一是恭維沒有新意，啰啰唆唆，讓人聽來無趣；二是戲谑的成分過大，沒有誠意，讓人感覺聽起來很刺耳，領導自然不能接受。

針對這兩點贊美大忌，我們也可以從以下兩點努力：

1.贊美要有新意

盡量别贊美領導那些顯而易見的優點，因為領導已經聽慣了那些，他們最多也就是笑笑，當作常規意義上别人的奉承罷了。你不妨對領導做一些深入的了解，挖掘一些領導的内在優點，這樣的贊美才能獨樹一幟，才會讓領導眼前一亮。

2、贊美要真誠

在上面的例子中，劉平的話着實讓人聽着不舒服，又帶有諷刺意味，盡管她自己沒察覺。贊美應該是發自内心的，是自然而然的善意行為，不需要你絞盡腦汁，處心積慮，也不需要你費盡小心。要想我們的贊美之言更顯真誠，可以注意以下幾點：

不僅贊美别人，還要把别人的優點當成自己學習的榜樣。把語言化成行動，才會讓别人信服，别人也更容易接受你。

間接贊美。比如，你可以用辯論的觀點，讓對方說服你，承認自己的優點，比你自己說出來更有價值。

多關心周圍的人。贊美和恭維領導不僅是說好話，還要說好聽的話。這不僅是對領導，對周圍的同事也要如此，一句關心、噓寒問暖的話比那些絞盡腦汁的贊美更能打動人心。

總之，要想在辦公室裡出人頭地，獲得領導的青睐和同事的好感，可以有很多種方法，但贊美領導和同事是成為一個受歡迎的人的必備手段，是建立良好人際關系的基石，更是事業成功的良性催化劑。

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