做騰訊公益也是一種成就感嗎?随着越來越多的大企業積極投身公益服務，如何讓企業的員工能夠充分參與？如何通過員工公益行為助力企業社會責任理念的傳播？如何借助互聯網公益的力量連接到企業的生态各方？，我來為大家科普一下關于做騰訊公益也是一種成就感嗎?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

做騰訊公益也是一種成就感嗎

随着越來越多的大企業積極投身公益服務，如何讓企業的員工能夠充分參與？如何通過員工公益行為助力企業社會責任理念的傳播？如何借助互聯網公益的力量連接到企業的生态各方？

7月10日，在騰訊公益思想彙第二期暨公益圓桌派第九期上，來自中糧集團、中國建設銀行、中國電信、中國鐵建、中建裝飾集團、中國平安等央企和大企業的十多位代表，圍繞“大企業如何玩轉行為公益”的議題，展開了生動的探讨和思想碰撞。

行為公益是員工參與企業公益的最好方式

“很多企業做的捐贈都是悄悄做的，能不能讓公益點亮品牌，把企業的公益項目變成一個員工可參與，公衆可感知，品牌可長期積累的項目？”

中鐵高新工業股份有限公司品牌總監焦衛華分享了中鐵裝備集團的公益實踐，“每年集團都有一個義賣玫瑰活動，在廠區的食堂門口、在廣場上，讓職工去買玫瑰，回去送給妻子、媽媽，然後我們把錢捐出去。”在成都，中鐵裝備集團旗下的一家企業，每年都會發動員工捐物、捐錢，公司不僅派專人送到大涼山的兩所學校去，還跟學生一起做遊戲，也将科普的知識以及我們裝備制造業的模型帶過去，讓孩子感受到企業真實的溫度。”

現在焦衛華的顧慮是，每個人都有獻愛心的沖動，但有時候這種沖動一霎那就消失了，“如何通過一定的機制和項目固化下來，成為他的習慣，這是非常有意義的”。

來自中國扶貧基金會的趙溪花在分享中也提到，很多大企業都在做公益，但都面臨一樣的問題，一是員工不了解企業公益，很多都是當成行政命令來完成捐助。二是員工基本獨立于公益之外，不知道自己捐的是什麼，也不知道自己的錢花在哪兒了。三是企業的宣傳頁面很多，但沒有人關注。四是很難将上層領導的意見下達給員工，分散的員工很難組織起來。最後做公益大多數還是企業在做，很難把員工動員起來。

面對這些難題，騰訊公益項目經理焦建甯表示，作為公益募捐平台，騰訊公益提供了多個産品解決方案， “企業一起捐”、“益行家捐步”等産品已經成為很多大企業、大機構進行員工公益活動的一個很好的平台。 “員工可以看到自己企業的公益項目具體的執行進展，又能出一份力，不僅帶來參與感，也能為員工帶來榮譽感和凝聚力。”

例如，2019年6月，由民政部組織的捐步活動“行在腳下、善在心中，助力脫貧攻堅”在不到一個月的時間裡，組建了1001支隊伍，在騰訊公益捐步平台捐出5317838640步數，為其定點扶貧縣赢得60萬元的愛心善款。2019年4月，外交部發起 “微愛捐步扶貧月--為山區孩子送圖書”主題活動，通過把參與者每天所捐步數折合成善款的方式，為外交部定點幫扶的3所小學籌集60萬元，用于購買3萬冊圖書。活動開展以來，部内部屬各單位、駐外使領館、雲南省内相關部門以及社會各界積極響應并以組隊或個人形式踴躍參與，活動足迹遍及全球，共有122919人、1001支隊伍參與愛心捐步，圓滿達成了活動籌款目标。

并且，随着移動網絡生活的普及，“捐步”、 “捐早起”“捐微笑”“捐靜心時間”…這些聽着很新奇的“捐助方式”也是騰訊公益一直在探索的行為公益新玩法。簡單、好玩、低門檻、0成本的參與方式，在捐錢、捐物兩個選擇外，為企業員工參與公益提供了更多選擇。

“我們每個人都有對美好生活的追求，捐步數是對自己健康的追求，早起是對自己的期許，那麼我們能不能把員工對美好生活的追求跟公益組合在一起？”在公益圓桌派CEO劉敏看來，員工不僅僅是一個企業公益索取的對象，在幫助他人的過程中員工也幫助到了自己，這才是更可持續的模式。

員工公益行為是企業價值觀的映射

“‘行為公益’一定是跟文化相關的，跟價值觀相關的。”中糧集團原黨群部副部長衡虹說，“通過統一員工的行為倡導公司的價值觀，‘行為公益’就是一種非常好的做法。”

中建裝飾集團黨委副書記陳瑩認為，怎麼樣動員每一位員工去做公益或者加入到公益活動中來，這是原來大企業想得比較少的地方，更多地是捐所學校、捐條路。現在，我們建立的小确幸公益平台，就是希望員工根據自己的想法，去做他認為的雪中送炭的公益行為，包括志願者活動以後是否也能在完成志願活動的同時捐出步數。

相比“指尖公益”的直截了當，“行為公益”則注重公益的創新與日常性，主張讓公益融入生活日常，實現人人可公益、事事皆公益、時時可公益，也為更多企業構建了一種踐行社會責任的全新路徑。

來自中國銀行中益善源公益事業部總經理張媛媛也在分享了通過了公益中行平台在以購代捐的實踐中，發現員工去到定點扶貧地也想号召親屬家人朋友給當地的孩子進行捐款，“所以我們也上線了網絡募捐平台，也向騰訊公益學習，開發了一起捐的功能，并且建立了“一起志願”的信息交互平台，鼓勵員工及子女投身志願活動。”

對于動員員工參與公益的理念，來自建行總行的張建輝認為 “公益去中心化确實是非常對的，做公益不一定是全部捐錢，建行建立的勞動者港灣，14000多家網點全部對戶外勞動者開放，熱飯、充電、上廁所等等都是免費的，包括免費提供飲水等，這些也是企業履行社會責任的提現。” 中國鐵建的黃煊也認為“做公益不是一個企業捐贈很多，或者一個人做很多，而是很多企業大家都做一點點。”

讨論中，各大企業相關代表紛紛表示，互聯網的力量可以讓公益很時尚、很酷，但如何更好的把員工公益、企業公益以及行為公益相結合，還需要更多探索與實踐。

騰訊公益相關負責人表示，希望通過互聯網的手段，讓企業參與公益擁有更大的想象空間，讓企業參與公益變得更簡單、門檻更低。當公益借助着創意 科技的翅膀，就能夠更快速、便捷地與公衆對話。這些多元化的行為公益，讓企業和員工看到了公益項目蘊藏的更多可能性——每一個微小善行都能迸發出巨大能量，從而激發更多人參與公益的熱情。作為一年一度的全民公益活動，騰訊99公益日将在今年進入第五個年頭，騰訊将繼續以移動化、社交化創新公益為手段，連接更多的愛心企業、全公益行業、億萬網友參與，打造充滿溫情與樂趣兼備的全民公益行動日。

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