職場新人必看的職場真經? 在當前百年大變局之期，面臨的挑戰也将前所未有，首先考慮的是如何活下去，其次是如何活得更好，那麼務必練好紮實的基本功，前面已談到管理的主要職能：計劃、組織、領導、控制今天重點談談管理的首要職能：計劃工作，我來為大家科普一下關于職場新人必看的職場真經?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

職場新人必看的職場真經

在當前百年大變局之期，面臨的挑戰也将前所未有，首先考慮的是如何活下去，其次是如何活得更好，那麼務必練好紮實的基本功，前面已談到管理的主要職能：計劃、組織、領導、控制。今天重點談談管理的首要職能：計劃工作。

一 何為計劃工作

1、廣義的計劃工作是指制訂計劃、執行計劃和檢查計劃執行情況3個環節緊密銜接的工作過程。

狹義的計劃工作則是指制訂計劃，也就是說，根據實際情況，通過科學預測，權衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期内要達到的目标，以及實現目标的途徑。

2、計劃工作的性質

即為6W（為什麼去做，誰去做，在哪裡做，什麼時間做，具體做什麼，怎麼做）

二 計劃的種類

1、計劃可按職能分類

按照不同的表現形式，可以将計劃分為宗旨、目标、戰略、政策、規則、程序、規劃和預算等類型。這幾類計劃的關系可以描述為一個等級層次，這裡的“職能”是指企業的職能，而不是管理的4項職能。例如，可以按職能将某個企業的計劃分為經營計劃、銷售計劃、生産計劃、新産品開發計劃、财務計劃、人事計劃、資源保障計劃等。這些職能計劃通常就是企業相應職能部門編制和執行的計劃。從而按職能分類的計劃體系，一般是與組織中按職能劃分的管理部門組織結構體系是并行的。

2、計劃可按期限分類

按計劃的期限或者時間，可以将計劃分為：短期計劃、長期計劃、介于長短期的中期計劃；

比如國家每個五年計劃為中期計劃，中國偉大複興則為長期計劃，短期計劃則為年度計劃、月度計劃。

3、計劃工作程序

1）估量機會 2）确定目标 3）确定前提條件4 ）拟定可供選擇的方案 5）評價各種備選方案6）選擇方案 7）拟定派生計劃 8）編制預算

4、計劃工作的原理

1）限定因素原理：所謂限定因素，是指妨礙組織目标實現的因素，也就是說在其他因素不變的情況下，僅僅改變這些因素，就會影響組織目标的實現程度。限定因素原理可以表述如下：主管人員越是能夠了解對達到目标起主要限制作用的因素，就越能夠有針對性地、有效地拟訂各種行動方案。限定因素原理有時被形象地稱做“木桶原理”。

2）許諾原理：可以表述為任何一項計劃都是對完成各項工作所做出的許諾，許諾越大，實現許諾的時間就越長，實現許諾的可能性就越小。

3）靈活性原理：可以表述為計劃中體現的靈活性越大，由于未來意外事件引起損失的危險性越小。必須指出，靈活性原理指的是在制訂計劃時要留有餘地，至于執行計劃，則一般不應有靈活性。為了确保計劃本身具有靈活性，在制訂計劃時，應量力而行，适當留有餘地。本身具有靈活性的計劃又稱為“彈性計劃”，即能适應變化的計劃。

4）改變航道原理：因為未來情況随時都可能發生變化，制訂出來的計劃就不能一成不變。計劃制訂出來後，計劃工作者就要管理計劃，促使計劃的實施，而不能被計劃所“管理”，不能被計劃框住。必要時可以根據當時實際情況做必要的檢查和修訂。

今天重點整理了計劃工作的定義、計劃工作的種類，不管工作還是生活中，老師會和學生說，要制定好學習計劃，管理人員要制定好工作計劃，可見計劃工作的重要性，所以開展計劃工作是做好管理的基礎，才能有的放矢；才能提高工作效率，更好實現經營目标。

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