作為新員工給公司提出合理建議?在年末，公司都希望員工能提出建議，許多新入職場的同學都是一臉懵，今天小編就來說說關于作為新員工給公司提出合理建議?下面更多詳細答案一起來看看吧!

作為新員工給公司提出合理建議

在年末，公司都希望員工能提出建議，許多新入職場的同學都是一臉懵！

我就是個普通員工，我哪能有啥意見？才來公司幾個月，領導都還沒認全，提個毛意見？我覺得公司都挺好的啊，就這樣吧！

公司希望員工提意見主要原因在于兩點：

1、公司需要良性發展。

不同的人所在的位置也不同，集思廣益，綜合發現公司的問題查缺補漏，讓公司更進一步。

2、檢驗員工。

公司最害怕員工覺得沒有問題，沒有問題才是最大的問題。沒有問題說明員工不願意跳出自己的“安逸圈”，也說明員工的心思沒有在企業發展上。

年終提問，應該怎麼提？

1、把握度

思考自己提的問題其他人能不能接受，領導能不能容忍，切莫過火。可以提一些可有可無的問題也不要去提太多關于企業建設的問題，此類問題一般不會在年會上探讨。如果在此方面有更好的提議，可以在會後單獨找到領導讨論。

領導：“年末了，大家對公司有什麼意見，都提幾點出來。”我：“領導，我覺得你有點傻，明年放聰明點！”領導：“……”

2、從自身工作出發

根據自己的工作來提意見，實事求是。有問題也需要有解決方案，即便自己的解決方案不全面或并不是最佳的方案，也需要有結論，不能光抛問題不解決。

領導：“年末了，大家對公司有什麼意見，都提幾點出來。”我：“我來公司兩個月了，職位是前台，這兩個月的工作讓我學習到了……，在工作之中我發現了幾點小問題，如果解決或許能夠提高工作效率。1、XXXXXXXX。2、XXXXXXXX。從我個人的角度來看，或許XXXXXXXXX可以解決此類問題，請領導知悉。”

3、從公司整體出發。

在工作中，有許多可以值得優化的地方。比如公司氛圍、團隊活動、辦公用品等等……

領導：“年末了，大家對公司有什麼意見，都提幾點出來。”我：“很開心能夠加入到咱們公司這個大家庭，來公司這兩個月，除去本部門的人，還有許多同事都不大熟悉，建議公司明年可以組織幾場團建活動，一來可以讓大家彼此之間更熟悉，二來也可以放松工作時帶來的情感壓抑。”

4、從學習出發。

工作的目的是為了實現自我價值（zhuan geng duo de ￥），領導也很願意看見員工有進步，因此才可以從學習的角度出發。

領導：“年末了，大家對公司有什麼意見，都提幾點出來。”我：“各位領導、各位同事大家好，孔夫子說三人行必有我師，我覺得每個人都有自己的發光點，值得大家學習。我建議可以定期開設學習交流會，大家相互交流自己的優勢。或者定期開展培訓會，以部門或興趣為主導，讓我們可以更快的進步，可以為公司做出更多的貢獻。”

5、從領導出發。

每一個公司都說員工是企業的核心，實際的核心卻是領導層。在有了領導層後，才能組建公司才能聚集大家。因此在提出建議時，也可以針對領導個人提出一些小建議。比如希望領導注意好身體、希望領導可以針對企業的發展史做一個講座、希望領導可以多參與公司的活動，讓心态年輕化等等……

在年末會議中提議，切記不要提難以解決、無法解決的問題。

年末會議，祝大家過個好年！

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