青鋒

“生活裡的Loser”。恕青鋒孤陋寡聞，當第一眼看到Loser這個詞時，着實愣了許久。但當看過被推向熱搜的一條微博後，才發現，這是某一個平台面試官在面試應聘者時，公開表示他們平台的核心用戶就是“生活裡的Loser”，換作中文來說，意思就是這家平台的核心用戶都是“生活裡的失敗者”。

一家面向大衆的平台的核心用戶都是“生活裡的失敗者”？不能不讓人吃驚。

據面試某平台的應聘者爆料，他應聘某平台紀錄片崗位時，該平台的HR問他“平時會發彈幕、發評論這些嗎？”求職者回答說不會後，面試官不僅說面試者是“白嫖”，還說面試者不是他們平台的核心用戶。并直截了當地告訴面試者，他們平台的核心用戶都是“生活裡的Loser（失敗者）”。

盡管這條微博發出被推向熱搜後，相關平台對外回應稱，他們“對該事件中的面試官言論非常氣憤”。同時“經内部調查，該面試官去年底已被勸退”，并表示“會吸取教訓加強管理”。但由此及彼，通過這一面試官毫無遮攔的話，似乎能夠看出這家平台的價值觀有相當的問題。

通常來講，一家單位的HR，也就是負責人事招聘和管理的相關人員，應該說是這家單位用人的第一把關人。他們用什麼樣的标準衡量人，用什麼樣的标準錄用求職者，對他們所在公司的發展，尤其是價值觀，起着舉足輕重的作用。而每一個單位的人事部門的負責人乃至其中的每一個職員，其所作所為，以及對外說的每一句話，毫不客氣地說，代表的就是這家單位的價值觀。

此前不久，有一個應聘人員就遭遇了這麼一件事情。她應聘時留下了原來所在單位負責人事的人的聯系辦法，結果，當應聘單位背調時，原單位已經離職的人事負責人并沒有如實告知背調者的情況，而是說了一些不符合實際情況的壞話，導緻到新單位應聘的人差一點失掉新的工作。之所以會出現這種情況，就在于說假話者原來所在單位的價值觀有問題，一些人喜歡搞團團夥夥，排擠有不同意見的同事，以緻于該單位“散夥”。

正如發布面試官稱用戶是loser的微博發布者所說，“你我都知世事艱難，不希望任何個人的職業生涯因為我的這條微博受到負面影響”，青鋒一再用古代晉商的“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當有一日之勤”的家訓來告誡自己的身邊人，不要因貌取人，更不要因為出身或者對生活有不同的看法，或者能力大小就對人歧視，或者把人拒之千裡之外，而是要給每一個人生存的空間和出路。這話扯的雖然有點遠，但也是在說明，一個公司必須有一個正确的價值觀，否則，這家公司就很難走的遠，且最終都逃不過垮掉的那一天。給背調人員添油加醋說壞話的HR所在的那家單位的關門大吉的結局，就說明了這一點。

所以，對求職者說不是平台的核心用戶，并直截了當告知他們平台的核心用戶是“生活裡的Loser（失敗者）”的面試官所在的平台，盡管已經公開回應“面試官去年底已被勸退”，但這件事至少也應該提醒這家平台，應該認真反思一下自己平台的價值觀是否就是如此，否則，如不及時調整自己的核心價值觀，那這家平台恐怕也很難走的太遠。

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