很多管理者把自己的時間和精力都用在一些細節和小事上去了,沒有把握管控的大局,其實做一名管理者一定要懂得,做管理,就是狠抓下面這四件事,把這四件事抓好了,管理的效果自然就會出來。
1、抓統一性
所謂的抓統一性,實際上就是抓管理的整體氛圍,隻有這個氛圍造起來了之後,後來者才能夠根據前面的氛圍,見不到自己正常的工作狀态,比如說大家思想上必須統一,在執行制度上必須統一,在目标管理上必須同意,等等,有人對質量做了一個總結,說質量就是越好質量越高,實際上,對于一個管理者來說,管理的質量,就是統一性比較高。
2、解決個性
我們在實施統一管理的過程當中,一定會有個性化的問題,個性化的人員,個性化的差異,這是管理者必須要解決的第二個問題。
如何讓有短闆的員工,和大家保持看齊,也就是在整個團隊内部不能夠有一些人特别優秀,一些人特别差,隻有讓整個團隊的氛圍平衡起來,大家的能力都差不多,這個時候團隊的戰鬥力才會強,一個團隊絕對不是英雄主義,不能夠把業績寄托在某個人的身上,而讓整個團隊的,業績能力整體提升。
3、過程控制
很多管理者對于結果非常的在意,但是在小編看來,對于過程的控制,一定要嚴格的抓起來,隻有過程受控,結果才不會跑偏,所以作為一個管理者,第三件重要的事情就是狠抓過程,狠抓過程的落實,狠抓過程的統一性和整體進度的把握。
4、結果保證
管理的最終目的,一定是結果保證。所以管理者每一天要做的一件必須要完成的工作,就是保證每天的結果。
如果不能保證每天的結果是有效的,你最終的目标百分之百肯定完不成,大家一定要注意,如果不把目标和每天的結果挂起鈎來,到你知道目标完不成的時候,已經沒有任何糾偏的可能啦。
一切為了結果,想要成為一個合格的管理者,就要建立一套系統完善的管理體系。借此,推薦一款個人成長課,涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案”等,實用落地。
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