什麼是團隊精神？團隊精神能幹什麼？

就像是一個人完成一件體力勞動，需要全身的每一塊肌肉都要聽從大腦的調度，然後整個身體都發揮各自的優勢。也就是說首先做一件事情的方向必須是一緻的，目标必須是統一的。作為一個團隊來講統一的目标、統一的團隊精神、統一的凝聚力，這就是一個團隊的核心。

如果一個團隊沒有核心，沒有能形成團隊的精神，這個團隊就不能被稱為是一個有競争力的團隊。

首先一個團隊中沒有我，隻有我們，每個團隊的成員其實都是作為一個團隊中的關鍵點，可以求同存異，但是不能太過張揚。

一支團隊，最重要的是凝聚力與共同目标。凝聚力保證了共同目标的實現，而共同目标的實現又使得凝聚力可以發揮其價值。

對于一個團隊的管理者來說，團隊的凝聚力之所以是一個團隊的核心，是因為一個幾個人或者是幾十個人組成的團隊為了要達到統一的步調，統一的目标，統一的思維。就必須要求管理者有能力和信心将一個弱小的團隊凝聚到一起，隻有讓每個人都能發揮出自己在團隊中的優勢這個團隊才能稱為最優秀的團隊。

在高盛130多年的曆史中，大部分時間都是奉行共同領導的團隊精神，一脈相承。例如總是兩個CEO共同領導，而且在高盛的其他各個主要的業務部門也是由兩個人共同負責。在絕大多數的時間内，這種共同領導的團隊精神在高盛表現的是非常成功的。

那麼什麼才是真正的團隊精神？團隊精神到底能有什麼作用？

統一的團隊精神，可以讓手下人能齊心協力，像是拔河或者劃槳一樣，大家共同努力向着一個目标前進，對于單個成員來講，團隊要達到的目标就是他自己所要努力的方向。團隊整體的目标，可以拆分成各個階段的小目标，在每個員工身上得到具體的落實。

任何的組織都需要一股凝聚力，缺乏凝聚力的團隊，其實就是一盤散沙。就像是我們在砌牆的時候需要在沙子裡混合一點水泥，這樣的話沙子就能強有力地粘合到一起。行政指令當然是一種解決團隊凝聚力的方法，但是對于團隊成員來說這種強制性的指令，并不能稱為是凝聚力，就是類似于使用壓力的方式将沙子壓到一起，雖然看上去很好不錯，但是時間久了也會被風蝕。

相比較之下水泥更好一點，而團隊精神就是一個團隊結合的水泥。通過在團隊長期合作工程中，慢慢形成一種團隊的習慣、一種信仰，一種動機、一種興趣。等等。通過這種方式将團隊中的每個人有機地整合到一起。産生共同的使命感、團隊歸屬感以及團隊認同感。這對于一個團隊的發展就是很好的凝聚力。這種凝聚力的産生就能更好地将團隊成員結合到一起。

一個合理的激勵體制是每個公司都在用的東西。但要讓這種體制，能更好地發揮作用，就離不開團隊精神。要依靠團隊成員的自律主動的要求進步，向着優秀的人看齊。這不僅僅是通過物質激勵就能做到的，更多的是需要精神上的鼓勵才能完成。員工在賺取薪水的同時，更多的其實就是一種認同感，獲得團隊中其他成員的認可，和領導的認可。

團隊精神的另一個強大的功能就是控制力，在一個團隊中，作為一個成員，首先他的個人行為應該是受到團隊行為的約束的。而團隊行為則是需要相互協調的。一個好的團隊，它所産生的團隊精神其實是可以産生這樣的控制力的。也就是說團隊内部逐漸形成了一種共同觀念，去約束着團隊中的各個成員的個人的行為。

需要注意的是這種約束力并不是通過自上而下的一種強制性的約束力，而是一種軟實力。通過軟實力在團隊成員之間形成，用來約束團隊成員的具體行為。是一個從短期到長期的過程，所以這個從短期到長期的過程才是最重要的階段，如果能走好了，就是一個長期的效果，如果走不好隻能算是一個強制性的約束。

團隊精神可以看做一個人的靈魂，也可以看做一個人的人生目标，有這個目标和沒有這個目标其實是完全不同的。雖然現在科學還無法解釋什麼是靈魂。但是一個人如果沒有靈魂的話，怕是跟行屍走肉一樣了。如果作為一個管理者，他不能給手下人灌輸這種凝聚力。到最後，這個團隊終将面對的是解散的後果。

作為團隊管理其實與一般的工作還是有所不同的，團隊管理更多的是一個解決矛盾的過程，管理矛盾的過程。在你接手一個團隊的時候。就需要明白一點，就是要形成統一的團隊精神。它的存在或許能夠幫助你很好地平衡這些矛盾。所以說一個好的團隊精神，其實是對我們團隊管理工作産生了巨大的影響。

如何做到打造團隊精神？

一個有效的團隊，需要融合不同的個體才能發揮力量，所以當個體目标與集體目标達成一緻的時候，才是一個團隊的執行力最大化的時候。在一個團隊中在尊重個體的同時更重要的一件事情就是要讓團隊成員将個體的目标與集體的目标進行一個有機的整合。

團隊需要發展，就需要團隊成員之間進行一個良性的競争，也就是在統一的團隊精神領導的前提下，相互鼓勵、相互比較、相互提升。這也是内部凝聚力産生的一種手段和方式。但是在良性競争和惡性競争的中間要有嚴苛的把控，如果沒有掌握好一個度，原本很好的良性競争也會成為一個團隊毀滅的根源。

當你成為一個管理者的時候，或者在一個團隊中占有一個很重要的位置的時候，必須将一件事情記在心裡：“沒有什麼比業績更注重要”。不管是個人還是團隊，到最後都是為了業績而服務的。如果沒有業績我想不管多厲害的團隊，都不能表現出自己的團隊能力。

是否能管理好一個團隊，就是要看管理者是否能将集權與分權之間達到一個微妙的平衡。管理者的權威最終是為業績負責，而分治則是需要保證團隊成員之間的個性化的東西。這樣才能讓每個人在團隊中都發揮出自己的優勢。

管理者、個體、團隊。三者處于一個等邊三角形的三個頂點上，管理者具有正式的權威，團隊成員要保證自己個體的優勢，而兩者統一共同支撐這一個團隊的發展。在同一個團隊精神的支持下，管理者、團隊成員個體。與團隊之間都是一個利益共存體。如果這個等邊三角形的任意一條邊，也就是說任意的兩個關系之間沒有處理好之後，最終受到損害并不是其中的某一個，而是管理者、個體、團隊都會受到損害。如圖所示，其中的業績成果就代表了管理者。

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