大河報·大河财立方記者 賈永标 陳玉堯 文 朱哲 攝影

12月13日，2019（第十五屆）大河财富中國論壇正式開幕，作為本次論壇的重要組成部分，供應鍊花開高端會客廳于當日下午舉行。瑞茂通供應鍊管理股份有限公司董事長燕剛出席并以“大宗商品供應鍊的運營時代”為主題進行分享。

燕剛認為，随着經濟進一步的全球化，上海自貿區、海南自貿區的推出，中國成為下一個全球大宗商品交易中心已經指日可待，而大宗商品行業也将是繼房地産之後最重要的資産端。

| 大宗商品供應鍊将進入運營時代

據了解，一直以來大宗商品貿易是走在全球化前列的，從事大宗商品貿易的貿易商曆來都是全球化的先驅。如上個世紀七八十年代的“石油之王”馬克·裡奇；現代掌控着全球絕大多數金屬資源的嘉能可，以及現在掌控世界上絕大多數能源類産品的托克貿易，這些都是世界五百強企業。

燕剛說，中國的貿易商由于背靠強大的消費市場，隻要其能夠建立起完善的銷售渠道，學會在全球範圍内調配資源，是很容易繞過嘉能可這樣的企業和國際上大的原材料供應商建立起直接的合作通道。因此中國的原材料貿易商，上能和供應商建立起長期合作關系，下能和終端客戶建立起穩定的供銷渠道，中間能積極主動地參與虛拟市場的運作，這些貿易商就會成為真正的運營商。他認為随着全球化的深入發展，在未來的十年，大宗商品将進入運營時代。

那麼運營時代的大宗商品貿易将呈現哪些特征？具體來看，大宗原材料将不再是原産地的原材料，而是具有全球屬性的原材料，現代化的物流體系和信息體系可以很容易地把大宗原材料進行全球投放；其次，大宗商品市場的主導權不再是在生産商手裡，也不再是在消費者手裡，而是在專業的運營商手裡，隻有運營商才對價格有較大的發言權；此外金融機構在大宗商品貿易領域扮演更為重要的角色，真正起到蓄水池的作用。

| 打造大宗商品供應鍊的生态圈需聚焦單一商品

在上述背景下，如何構造一個健康的大宗商品供應鍊生态圈？燕剛認為，大宗商品供應鍊的運營商，都是物流、資金流和信息流三流合一的平台。而要成為運營商，就要求企業在物流上，要以長單等形式在全球範圍内鎖定供應渠道；在資金流上，要走出去和境外的大型銀行建立合作關系，利用那些銀行的全球化網絡來進行資金流的布局；在信息流上，要和國際上的大玩家建立起互動機制，要學會主動去影響市場。

他表示，對于一個專業的運營商來說，實際上是在打造一個大宗商品供應鍊的生态圈，是物流、資金流和信息流之間的互為依托，是生産企業、貿易商、物流企業、終端用戶、倉儲企業、金融機構共同參與的一個生态組織。

此外，燕剛還表示，對于中國的大宗商品供應鍊企業來說，必須聚焦單一品種做大，做到全球頂端，才能成為專業的運營商，一個多品種經營的進出口企業是不可能成為全球性的大宗商品運營商的。

據介紹，瑞茂通在煤炭供應鍊上深耕20年，目前已經成為國際上領先的煤炭供應鍊平台企業。2019年煤炭交易規模或超過一億噸。從2015年開始，瑞茂通通過易煤網的平台，打造煤炭的供應鍊生态圈，向大宗商品的運營商轉型。目前，易煤網管理的上遊中小煤礦、貿易商達1000家以上，下遊服務的電廠240餘家。初步形成了一個國際化的煤炭供應鍊生态圈。

責編: 陶紀燕 | 審核:李震 | 總監:萬軍偉

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