自古深情留不住,往往套路得人心,想要激發員工的積極性?很簡單,隻要明白這幾點,你就是專家,你就是一個優秀的管理者。
1)完善的獎懲制度。動人心的不是鼓勵,而是金錢。想要調動員工的積極性,最直接并且有效的方式就是加薪,績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因隻因沒有完善的獎懲制度。
2)合理安排工作任務。人是感性的動物,不管身處何地,身居何職,都講究一個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策,喜歡滿負荷工作制度。但那樣不長久,一個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後,還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間,業餘時間,團建,生日,野外擴展訓練。過往的案例證明這種方式很有效。
3)展望未來。一般對職場新人最有效,說白了就是畫大餅。職場新人将工作看得很重,凡事認真負責,生怕做錯事給上司留下不好的印象,影響下一步晉升。所以,當你将公司的前景,未來的發展,甚至是他的職業初步規劃一描述,新員工的積極性就都調動起來了。
4)精神文明建設。一個有企業文化的公司,一個有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調動員工的積極性,那就要注重員工的精神文明建設,向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。工作雖然為了錢,但不是為了錢才去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命,讓員工喜歡這份工作,熱愛這份工作,在得到應有的報酬之外,願意維護公司的利益。
5)勞有保障,勞有所樂,老有所養。在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠,勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個老有所養,指的不是在職員工,而是在職員工家屬。有的時候企業忽略了職工家屬的心情,如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭,那麼這個企業有了名聲,亦對員工有了交待。
試問這樣一個好的企業,該公司的員工隻要腦袋正常就不會輕易離職。更别提所謂的積極性了,員工甚至會宣揚企業的這些好處,會進一步增加企業的軟實力。
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