提問的過程有哪些?文章來自微信公衆号：記憶承載歡迎關注閱讀全文，今天小編就來聊一聊關于提問的過程有哪些?接下來我們就一起去研究一下吧!

提問的過程有哪些

文章來自記憶承載。歡迎關注閱讀全文。

咱們大号前天有篇文章，留言比較多，300多條。

起初我說，逐條回複，後來發現做不到，有這麼幾類無法回複。

1、原因你懂，你問的問題本就是互聯網不允許聊的，如果我給你加精，你的問題也會消失，如果我回複，我的回複也會消失，這一類沒啥說的，大家要遵守紀律，畢竟紀律不是我們定的。

2、人家不是提問，比如描述下自己的讀後感，或者存粹就是打個招呼。比如你說how are you，讓我怎麼回？Fine，thank you, and you？咱倆這是李雷與韓梅梅麼？

3、沒能力回複。比如有人問我，西風，請各自對比分析下大英帝國百科全書與四庫全書。我想了一想，回了三個字，做不到。微信上的回複有字數限制的，就幾十個字。換句話說，技術上就使得超越幾十字答案的回複，是沒法出現的。

除了這三類之外，還有三類。

4、你不知道你想問什麼，我也不知道你想問什麼。

5、我感覺你知道了你想問什麼，但遺憾的是，我看不明白你想問什麼。

6、我看得懂你想問什麼。

隻有第6種，是能夠針對性回複的。

不過我們今天分析的不是第6類，是145，23不是問題，也就不提。

首先我們要知道，範圍是什麼，這很重要。你比如在美國，聊天是有範圍的。

你聊美劇《億萬》這種金融問題，随便你，聊多深都可以；你聊《紙牌屋》這種問題，也随便你，聊多嗨都可以。

因為這些在美國都是随便聊的，絕對不會有人來管你，你愛咋聊咋聊。但是如果你要是在美國聊黑命貴，或者白左忌諱的話題，那真的會捅婁子的。

所以你看美國的網絡上，真的非常亂，紙牌屋之類的話題，随便你扯淡，美聯儲這種，每個月初都出來集中講話，所以美國充滿了投機者。

這種非常活躍且混亂的狀況下，是很容易兩極分化的。特别容易誕生天才，也特别容易誕生腦子有問題的。

就是說他們優秀的特别優秀，差的令你難以置信。

所以很多人問，第一手的信息，金融領域的，哪裡有？當然是他們那種混亂的地方有。

我推薦你看兩本美劇，億萬和紙牌屋，你想一想，都敢拍成這樣了，他們還有啥不敢聊的。

他們實在太亂了。

但是反過來，你在美國聊黑命貴，聊同性戀問題，那就特别特别複雜，你要非常非常繞，繞到連你自己也不知道聊啥的時候，才能聊。

那麼不同的國家有不同的限制，其實都有限制，隻是限制的領域不同而已。

你就比如印度，聊白牛，是很謹慎的話題，其他随便你。那麼别的地方也都有個各自的限制，這個我就不展開了。

不過我可以插一句，比如我們聊同性戀問題就很方便，可以毫無忌諱，咱們想怎麼聊同性戀就怎麼聊。

我們對這個領域是不管的。那麼同樣的，美國也有他不管的話題，也有他管的話題。

所以一個人，懂很多語言，很多文化，就會很便利。木蘭辭裡面怎麼說的？

東市買駿馬，西市買鞍鞯，南市買辔頭，北市買長鞭。

為啥不讓你去西市買駿馬呢？

我們來看第二種情況，你不知道你要問什麼，問出來的問題，可能你自己都不見得能看懂。

這是提問的第一階段，我相信絕大多數人都經曆過，我自己也經曆過。

我06年做實習生的時候，基本上提的問題都是這類。

舉個例子，比如Linux和sunos有啥區别，再比如寫了個内核模塊算不算很牛。

這種不着邊際的問題，我師父通常聽了之後都隻能報以沉默，他不知道該說啥。

當然，有時候我也會具體點，比如我現在會加打印了，會設幾個斷點，我距離師父還有多遠？

他聽了之後也隻能沉默，因為确切的說他也不知道。也許我瞎忙活半年發現自己不适合做碼農，那你讓他怎麼回答或者說怎麼去預測我未來幾十年的路？

那時候我本來就啥都不清楚嘛，我也提不出什麼靠譜的問題。我做實習生的時候，就是在linux系統下的iptables裡面調用一下。用我一個同事的話，其實加兩句系統調用就能搞定的事兒，幾分鐘的事兒，我做了大半年。

這就是實習生嘛，公司也沒指望你做事，讓你做這麼簡單的事情就是給你一個熟悉環境，自我訓練的機會。

你讓我回顧，那時候我問的所有問題其實都可以不問，别人回答不回答也沒啥區别。作為碼農，如果我做久了，自然會知道，如果我放棄了，知道了也沒用。

這種問題就這麼無聊，說到底答案是統一的，那就是我自己琢磨，在工作中琢磨。如果我連這都琢磨不出來，那就說明我根本連一個最基本的碼農都幹不了，祖師爺就沒有賞我這碗飯吃。

那我們再來看再往下一類，你開始知道自己的問題是啥了，遺憾的是，别人看不懂。

這種事情我經曆過的，我做到軟件架構師的時候，有個上司，好友，前輩，架構部的頭，每天和我一起吃午飯。

他對我說過一句話，我一直記着。他說，你這人是茶壺煮餃子，肚子裡有貨，倒不出來。

他感覺我有問題，也能感覺到我想提問題。

你比如我問他，什麼現象是怎麼回事？我想查什麼資料找不到。我寫了一個程序跑飛了咋回事。這種問題他是沒法當場回答的，他隻能坐在我的座位上看我的電腦，調試我的程序。

因為說到底我沒有準确的描述問題，我等于隻是問了一句，你有空來我座位上看看嗎？

所以當時我屬于似懂非懂的狀态。他因為成天跟我在一起，所以能夠幫我，如果是開會，電話會議或者普通交流，這種問題都不可能被回答，因為别人沒有時間沒有機會走到你的座位上。

所以我還要自我努力很久很久，真正意義上再上一個台階的時候，我才可以很清晰的告訴别人，我具體哪兒不明白。有時候為了讓人家明白我哪兒不明白，讓人聽懂我的問題，我還得根據對方的理解程度，給對方打比方。

你看，溝通能力又上去了，這個前提是實力上去了，功力要到一定層面，肚子裡的餃子才能倒出去，問題才能提出來。

到了這個階段之後，我發現我的能力上升的特别快，因為真的是三人行必有我師了。

我可以跟産品溝通，可以跟銷售溝通，可以跟老闆溝通，可以跟客戶溝通，然後我也就完成了從系統架構師到帶人，到帶部門，到帶研發，到帶市場，到與資方溝通的幾個層面的接連跳。

這是一個人快速成長的時候，因為你真的能提問題了，你提的問題人家能夠迅速聽懂了，理論上能幫你的貴人一下子變多了。

我們來回顧下，這個過程中，最憋屈的就是最開始，做實習生的時候，其實啥也問不出來，問出來的東西别說别人不明白，自己也不明白。

這種時候隻有不斷地自我嘗試，自我努力，沒有人能幫到你，雖然你真的很想有人幫，但是别人沒法鑽進你混亂的大腦，幫你理。

次憋屈的是第二階段，我可以很混亂的表達出自己部分的疑惑，能不能解答，能解答幾分，全靠運氣，看我身邊是否恰好有人走到我的座位上去。

應該說我非常非常之幸運，公司裡唯一的軟件大牛，和我同桌，真是一張桌子辦公，一張桌子吃飯，整整兩年半。

如果遇到的人實力不夠，或者沒有辦法天天10幾個小時和我在一起，那這段日子，也注定無人可以幫到我，我也得獨自趟過。

那麼再往後，就是我說的，一旦你把自己腦子理順了，那就像坐了火箭，你的問題别人很容易聽懂，也就很容易幫到你，到處都是機會，人人都是師父。

咱們今天聊了兩個話題，一個是信息索取的渠道，另一個，是消化信息的階段。文章來自記憶承載。歡迎關注閱讀全文。

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