雖然産品經理有經理二字，但這個崗位不是經理。隻是個工具人。
當有一群用戶，他們需要一個app，記錄他們的跑步軌迹，和跑步時間。這時候，有一個程序員，想把這個app做出來，于是他開始開發，寫代碼。
在程序員開發的時候呢，用戶也在不停地給出建議，“希望加入跑步時能聽歌功能”，“建議跑完步可以分享動态”等等，把這些建議我們可以說是需求。
就這樣，程序員一遍要聽用戶的建議、一遍又要開發，他有點忙不過來了，于是他找了一個人來幫忙，讓這個人專門去收集和分析用戶的建議，這個人，就是産品經理啦。
這時候，産品經理把用戶的建議都收集整理起來，并把這些建議進行分類：哪些要馬上做，哪些可以晚點做。當然，為什麼要現在做和晚點做，要給出個适當的理由。這個我們可以說是需求管理。
現在需求管理好了，程序員也整了一個初版的app來，然後用戶發現，這個app雖然功能能用，但是界面不怎麼好看，而且按鈕的擺放位置有點别扭，用戶體驗比較差。
于是産品經理就去設計設計app的原型界面包括按鈕，交互，信息怎麼展示等等，下一個産品版本再更新一下。
程序員按照産品經理的原型設計，重新開發了一下app的外觀，然後app上線啦。
随着越來越多的用戶使用這個app，用戶提的需求也越來越多，app的出現各種各樣的使用缺陷（BUG），于是産品經理把需求和缺陷管理起來，和程序員商量好，一個一個叠代去實現需求和修複缺陷，這個就是産品叠代管理啦。
因為以上都是用來發電，但是維護app的成本越來越高，于是産品經理和程序員商量，需要制定商業計劃，讓app盈利起來，做到一個良性循環，讓産品更好發展。那具體用什麼方式盈利呢？是要打廣告呢還是帶貨了，就要大家商議了。
當然，以上隻是一個簡單的例子，主要是來和大家分享，産品經理在團隊裡面做什麼。随着互聯網行業的快速發展，規模大的企業有更加規範的流程去開發産品（app）。
簡單總結一下，産品經理主要做的事有需求收集、分析、管理，産品功能、原型設計，産品的後續規劃和叠代管理。這些工作有的公司産品經理都要做，有的公司隻需要産品經理負責一個模塊。
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