新春伊始，萬象更新。各單位又要安排一年工作了，而制定年度工作計劃，是理清工作思路、做好工作布局的重要方式。但有的單位對工作計劃不夠重視，有的同志不知如何寫好工作計劃，寫的工作計劃大而全、空而幹，沒有什麼實在的内容，起不到指導工作的作用。那麼，怎樣才能寫好年度工作計劃呢？老王在這裡講五點技巧，可供大家借鑒參考。

一、把握年度特點，明确工作方向。俗話說：“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。”每年都有每年的特點，每年都有每年的任務，制定工作計劃首先要把握年度工作特點，提出一年工作的總體要求、工作目标或主要任務。比如：2022年是實施“十四五”規劃的關鍵一年，是黨的二十大召開的重要一年，工作計劃開頭就要明确全年工作的指導思想是什麼？工作理念是什麼？目标任務是什麼？最後落腳到要取得什麼樣的工作成效，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

二、抓住上下兩頭，深入開展調研。制定工作計劃不能坐在辦公室裡空想、硬編，更不能用上年度的工作計劃換個标題一蹴而就，那樣應付領導，不挨批評才怪。制定工作計劃要在深入調研、理清思路、明确任務的基礎上進行，重點是要抓住兩頭：一是要抓住上頭，要深入學習上級對本行業工作的部署安排，上級領導的最新講話和指示要求，最好拿到上級部門新年度的工作計劃，這樣才能明确本年度的目标任務和工作重點。二是要抓住下頭，要通過召開務虛會、廣泛聽取意見、收集下屬單位工作要點等方式，充分了解下情，摸清基層群衆最需要什麼、工作中還存在哪些薄弱環節、本行業重點要解決什麼問題等，從而結合實際、因地制宜地采取措施，這樣制定的工作計劃才有針對性、指導性和實效性。

三、突出兩個方面，合理規劃布局。各單位謀劃一年的工作，主要涉及兩個大的方面：一是做好規定動作，隻有認真抓好常年性的基本工作，全年工作任務才能圓滿完成；二是推進工作創新，每年都要有新的舉措、新的項目、新的任務，工作才能不斷出新招、上新台階。因此，制定工作計劃要圍繞這兩個重要方面，做到兩者兼顧，既要包含每年要完成的基本任務，又要不斷推出新的特色亮點，才能提高工作計劃的質量和水平。

四、确立目标任務，細化工作措施。制定工作計劃要全面，涵蓋本地本單位各方面的工作，不能有所遺漏；同時又要具體，要提出具體的工作目标、任務指标和工作措施，能夠明确的盡量明确，能夠細化的盡量細化，這樣的計劃才有可操作性，也給工作督導考核提供依據。有的單位制定的年度工作計劃很全面，但大多都是宏觀的、原則性的要求，缺乏具體可行的目标和舉措，這樣的計劃沒有什麼實際意義，許多計劃寫完後就摔在一邊，工作計劃成了擺設，對工作沒有什麼指導性，達不到計劃安排工作的目的。

五、建立任務清單，督促工作落實。制定了工作計劃，重點要抓好落實，才能達到預期目标，否則計劃就是一張廢紙。一些單位采取清單管理的方式，督促計劃目标任務實現，不失為一種較好的方式。所謂清單管理，就是把工作計劃中的一些重點工作、重點項目、重要目标任務梳理出來，一項一項單列成條，建立重點任務清單，确定工作的具體目标和任務指标，明确工作的責任領導、責任部門和完成時限。然後把任務清單附在年度工作計劃後面一并下發，逐項逐項抓落實，并納入年底考核，确保工作任務完成。

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