1，

小李是某公司最年輕的業務經理，被公司一個老資曆的銷售總監打壓，猶豫着要不要離職，就找我咨詢。

“流年不利，怎麼能讓我遇到這等小人！”他垂頭喪氣地歎氣道，“去年年底，你就說我今年有進步，但也要遇小人，真準！”

“離職是解決不了問題的。”我告訴他，“你離開這家公司，換一家公司，還是會遇小人。”

他有點驚悚地看着我，“你是說，我走黴運，被小鬼纏身了？”

“把這個世界分為陰陽兩極的話，你身上陰氣太重，所以多招小人。我教你一個方法，可破小人，可除萬鬼。”我故作深沉地說道。

“什麼辦法？我一定照做！”小李激動了，瞬間元神歸位，精神煥發。

“你就拿你的這個總監，做個實驗，我能讓他對你好，你信不信？”我笑道。

“陳老師你快說！真有用了，到時候我給你封個大紅包！”他激動地站了起來。

“你現在就開始冥想，假想他就是你一年之後的貴人，能夠幫你晉升，幫你加薪，甚至幫你介紹一個讓你各方面都滿意的女朋友——”我說到這裡，就被他打斷了。

“你這不是為難我嗎？他這種人，為了保住他的位置，不給我穿小鞋，我就燒高香了，我還指望他幫我升職加薪？”小李質疑道。

“你信不信我？你若不信我，就自己看着辦，以後别來找我了。”我也故意嚴厲起來，目的是打壓他的傲氣和疑慮。

很多方法，信則靈，不信則不靈。

他冷靜了下來，看着我道，“我當然信你了。”

“那你就聽好了，若在一年之後，他成了你升職加薪的貴人，從現在開始，你該怎麼辦？”我語氣嚴厲地質問他。

“那我肯定要感謝他啊！”小李這次沒有猶豫。

“如何感謝？”我反問他，“路上遇見，你該不該發自内心地向他微笑，向他問好？”

“那是應該的啊！”小李答道。

“别人在背後說這位總監的壞話，你是該跟着大家一起抱怨、攻擊，還是應該避開總監的缺點不談，找個客觀的角度，進行合理的維護？”我再次問他。

“當然是維護他了！”小李答道。

“你路過他辦公的卡座，發現他杯子中沒有水了，你該不該立刻去給他續水？”我再問他。

“這都是小事，當然沒問題！”小李再答。

“好了，你也是很聰明的人，以後遇到跟你們總監有關的任何話題、任何事情，你就假想這個總監就是你一年後的貴人，想想自己現在應該怎麼做，先調整自己的心态，再去調整自己的選擇和行為。”

我正告他說，“記住，持之以恒，在這一年中，不管這個總監怎麼對你，你都要把這個假想堅持一年，倒推自己該怎麼對他，一年之後，他若成不了你的貴人，你來找我算賬。”我握起拳頭，用大拇指指着自己說道。

看着我自信滿滿的樣子，他咬了咬牙，“好，就算這一年他讓我吃屎，我也先嚼出味來！”

“不過，陳老師，你讓我受一年委屈，他若不能幫我升職，也不能幫我加薪，找你算賬就罷了，你可要請我吃飯。”小李還有一點懷疑。

“你提來的這個茶葉，多少錢買的？”我問他。

這次來的時候，他提了一提信陽毛尖。

“五百多元買的。”說這句話的時候，他下意識地擡起右手，輕輕觸了一下鼻子。

我知道他說謊了，也沒給他計較，就笑道，“你若堅持一年，沒有絲毫松懈，還沒有升職或者加薪的話，這樣的茶葉，我送你十提！”

他一下子來勁了，“陳老師，你敢這麼确信？”

“你要不信，去找個筆和紙，咱們現在立個字據。”為了徹底打消他的疑慮，讓他完全相信這個方法，不折不扣地執行到底，我也豁出去了。

看我敢這樣表态，他不再有任何的懷疑了，“陳老師，這次我信你！你放心，我一定每天都把這個假想重複一遍，就是他把我茶水潑到我身上，我也先給他賠個不是，再去把他的茶水滿上，再把地給掃幹淨！”

2，

之後的一年裡，小李又找過我四五次，都是交流他跟這個總監的事情。

第一次。

“太氣人了，我好心好意給他倒茶水，他卻在同事們中間說我‘無事獻殷勤，非奸即盜’，肯定藏着對他的壞心思，想坑他了。”小李憤怒地說。

“他一年後幫你升職，幫你加薪，幫你介紹跟你最合适的女孩子，你還要跟他計較這個嗎？”我笑着問他。

“好，我忍！陳老師，我估計，你要給我準備十提茶葉了。”小李郁悶地說道。

第二次，是兩個月後。

“陳老師，你的方法沒用，他就是個徹頭徹尾的小人！

我都這樣對他兩個月了，他表面上對我客氣了許多，路上遇到偶爾也會主動跟我打招呼，我還以為他真的變好了。”

小李憤怒地說道，“昨晚我跟我們老闆助理一塊喝酒，他說我們總監又跟老闆打我小報告了，說我太虛僞，藏的深，這樣的人要提防。”

“表面上對你好多了，這就是改變。你繼續用你的意念改變他，量變引起質變，他早晚會徹底被你影響，幫到你升職加薪的。”我繼續扶正他的意念。

他想了想，歎了口氣，“好吧，兩個月都堅持了，我再堅持一個月看看。”

第三次，是四個月後。

“陳老師，我給你講個非常搞笑的事情啊！哈哈！”他見到我，就得意地大笑。

“怎麼了？”他每次找我，不是抱怨，就是牢騷，第一次見他這麼開心。

“我們老闆助理告訴我，那個家夥昨天在老闆面前，各種否定我，你知道我們老闆怎麼說嗎？”小李神秘兮兮地問我。

“怎麼說？”我大概猜中了答案，卻等着他說出來。

“我們老闆說，‘老張啊，做人要有胸懷，要有氣度。小李對你有多好，咱公司誰不知道？你總是這樣排擠小李，否定小李，真應該好好反省反省自己了！’哈哈！”小李得意地狂笑，“解氣，真解氣！”

“哦，恭喜你啊。再接再厲，不管發生了什麼，你堅持我的方法，都要滿一年。這會徹底改變你身上的風水，積蓄更多的陽氣，招來許多貴人。”我繼續故弄玄虛。

七個月後。

“……我現在都習慣了，不管是對這個老油條，還是對其他領導、同事，我都把他們假想成一年之後的貴人，做好自己本職工作的同時，能幫他們一點，就幫他們一點，也不會在背後說他們的壞話，每個人都不容易啊！”小李歎息道。

我驚訝地看着他，能說出“每個人都不容易啊”的話，足見他改變了許多，開始生發慈悲心了。

以前，他鋒芒畢露，總覺得自己很牛逼，是冉冉升起的太陽，其他人都不值一提：同事太笨太俗，領導是老油條，缺乏上進心；老闆太保守，沒有大氣魄……

“你為什麼說‘每個人都不容易’呢？”我問他，想了解他心态改變的緣起。

“前天，我們這個總監去老闆辦公室彙報工作，我見他桌子上的水杯空了，就過去給他倒水。他電腦上的聊天框忘了關，正好有人發來一條新消息，我就偷看了一眼，是他太太發來的。”

小李歎口氣。

“哦？”我沒興趣指責他不應該偷看别人的聊天内容。

“是他太太發來的，他嶽父進重症監護室了，讓他趕緊湊錢，至少再湊20萬預備着。”小李黯然說道。

我心裡一動，就問他，“一年之後，他會成為你升職加薪的貴人，你歎口氣就完了？”

“我偷看的，我能說我知道這事嗎？難道你讓我去醫院探望他嶽父？”小李攤開手，頗為無奈。

“你以為是你偷看到的，有沒有想過，這就是你應該看到的？是老天對你的一個考驗？”我問他。

他愣了一會兒，“陳老師，你說吧，我該怎麼辦？”

“去找張總道歉，如實說，就說你給他倒水的時候，無意發現了這個聊天内容，很對不起他。”我說道，“去之前，你湊個兩三萬塊錢，給他一并送過去，告訴他兩年内還你就可以了。”

他如夢初醒，連連向我道謝，起身離開了。

這事過去三天，小李就又來找我了。

他紅光滿面，整個人陽氣逼人，兩手各提了一提茶葉，走進我的會所，興奮地說道，

“陳老師，你太牛了！昨天，我們總監居然在請示老闆之後，召開了一次公司會議，當着全體同事的面，做了次自我檢讨！

說過去是他心胸狹窄，做了許多對不起我的事情，現在要當着大家的面，收回過去那些诽謗我的言語，并對我主動借錢的行為，鄭重道謝！”

我得意地笑了。

3，

小夥子，你還是嫩了點，厲害的不是陳老師，而是你啊！

你為了自己的進步，能夠忍辱負重七個多月，然後把遇到的每一個人都當作貴人，不管他們如何诽謗你、阻擾你、侮辱你，你都能堅持對他們付出你的善意，讓自己在這些負能量中，堅持正能量，所以你才會閃閃發亮啊！

當所有人都習慣抱怨的時候，你習慣了找出每個人身上客觀存在的優點，給與肯定和鼓勵；

當部分人忙着給你穿小鞋、诽謗你的時候，你習慣了從端茶倒水這樣的小事做起，去幫助支持身邊的人——這樣的你，日複一日的堅持，同事們看不到嗎？

領導們看不到嗎？

領導是喜歡總是抱怨公司、抱怨同事、抱怨工作的下屬，還是喜歡總是贊美公司、贊美同事、熱愛工作的下屬？

修行修行，你所遇到的一切，都可幫你照見自己，都是為了啟發你的心性，讓你變得更強更好的——這就是修行（取經）路上，佛祖賜予我們磨難和煩惱的所有意義。

我為什麼斷言小李明年會有進步？

因為他不懂就問，能聽進去别人的建議，是有很強的學習力的，這說明他有尋求進步的企圖心，有尋求進步的企圖心，又有學習力，還能夠付出行動，這樣的人必然會進步了。

我為什麼斷言小李離開這家公司，還會遇到小人？

因為他自己進步很快，就有點年少輕狂，看身邊人都是無能之輩，對身邊人都不尊重，經常跟我議論誰誰誰哪裡不行、誰誰誰鬧了什麼笑話，等等。

那他也會經常跟其他人談論這些負面話題，這些否定他人的話，早晚會被其他别有用心的同事，傳遞到他的領導耳朵裡，老闆耳朵裡，最終讓他的領導或者老闆，覺得他忠誠度不夠，成熟度不夠，等等，從而對他産生防範乃至敵對心理。

所謂的小人、小鬼，都是自己身上的這些負能量招來的，他才是自己人生最大的風水。

我讓他把他的總監假定為他一年之後的貴人，讓他抱着感激的心态，報答的心态，去跟這位總監互動，就是要他從這個感恩之心中，激發他的陽光，激發他的正能量，讓他用陽光心态和正能量，與這個世界互動，最終赢得了更多的陽光，更多的正能量。

看明白了嗎？你才是最大的風水，你想招來什麼，你就率先成為什麼。

你想要未來的善果，就要現在堅定地多種善因。

你想要他人成為你的貴人，你就要先成為他人的貴人！

4，

發自内心地感恩領導或，從而去理解和支持領導或公司，與拍領導馬屁，截然不同。

拍領導馬屁的，發心不是感恩之心、報恩之心這樣的正能量，而是巴結領導以維護個人利益的小算盤，一個是發心利人，從而實現利人利己的目的，一個是發心利己，從而實現損人而利己的目的，實際上是害人害己的。

為什麼這樣說呢？同樣的付出，我期望拿到領導更多肯定和獎勵；同樣的錯誤，我期望得到領導更多的理解和包容；同樣的機會，我期望領導優先給我，即便我不如其他同事。

領導若這樣做了，公司的效率和效益就低了，到最後身邊都是溜須拍馬之徒，那些有能力、貢獻大的長期得不到應有的肯定，能不寒心嗎？

僅僅靠着溜須拍馬上位的人，能力不行，内心就不自信，所以大概率會排擠、诽謗那些能力突出的，打壓那些可能威脅到自己既得利益的，導緻有能力的人，不僅得不到應有的回報，還被這樣的小人搞出一肚子窩囊氣來，能不離開公司嗎？能不抱怨老闆嗎？

溜須拍馬的人，若能力也可以，貢獻也可以，提拔他們無可厚非。

若能力不行，貢獻不行，心胸不行，提拔他們，就是堵上了人才晉升之路，這樣的公司和老闆，最後的下場，沒幾個好的。

所以說，不靠能力和貢獻，僅僅靠溜須拍馬上位的話，是害領導（拖累領導完不成考核業績），害公司，最後也害了自己（忘掉奮鬥精神，反而專注于提升溜須拍馬的本領，這是舍本逐末，早晚身敗名裂）。

注：考慮到案例主人公的職業特點，本案例七分真實，三分做了可讀性處理。

重點是，案例背後的原理，希望大家能夠真正理解。

要想徹底改變自己身上的風水，第一重要的，就是心正，發心為善，是利他的。第二重要的，就是心定，别想着做兩三次或者兩三天，就見到結果，這是需要你持之以恒的事情，有時候是七個月，有時候是七年，因個人過去所積累的惡因深淺、多少不同，見效周期有所不同。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!