上次的我們說過，耐克的前身是藍帶體育公司，主營業務是代理銷售日本鬼冢公司的跑鞋。但是雙方合作了八年之後徹底合作不下去了，隻能分道揚镳。這時，耐克的創始人菲爾·奈特決定要成立自己的公司品牌，也就是我們熟悉的耐克。

今天我們講講耐克的誕生、遇到的困難，以及最終的上市。

耐克Logo

關于耐克的誕生，當時鬼冢公司為了掌控藍帶體育和菲爾·奈特，提出了收購藍帶體育51%股份的要求，這對于奈特來說是完全不能接受的。于是他第一反應是，做自己的品牌。

菲爾·奈特和團隊先找了一家新的制鞋工廠，算是正式抛開鬼冢公司自立門戶。接着要考慮的就是品牌了，第一個任務就是給品牌設立一個醒目的Logo。

當時菲爾·奈特的想法是，這個Logo，一個要和阿迪達斯的三道杠、鬼冢公司的老虎圖案區分開來，感覺要特别的不一樣。他想起來了之前一直給他們公司做宣傳冊的羅琳·戴維森。菲爾·奈特找來戴維森說，他需要一個Logo，要求就是給人們特别感動的感覺。

阿迪達斯和耐克

關于耐克Nike名字來曆的故事，也很有意思。當時“對勾”的logo設計出來之後，大家一起給公司想名字。結果大家都想的是動物的名字，比如“獵鷹”（Falcon）、“孟加拉虎”等等，但是都不滿意，甚至讓奈特想到動物的名字就想吐。另一個選擇是“六維”（Dimension Six）,但除了菲爾·奈特，大家都覺得名字太複雜了。

當時想名字還有一個截止日期，因為工廠馬上就要開始生産了，必須盡快把名字定下來。奈特動員了所有公司的員工想名字，但是到了截止日期的時候，大家說的還是一堆動物。

最後，有一個叫傑夫·約翰遜的員工，他也是藍帶體育的第一個員工，正好在美國東部辦公，有三小時的時差，所以他就申請拖延了三個小時。他想着想着就睡着了，夢到了古希臘傳說中的勝利女神，名字叫Nike。

這就是耐克誕生的故事了。可以說他起源于藍帶體育公司和鬼冢公司的分道揚镳，有陰差陽錯的選擇了這個名字和Logo,甚至你可能很熟悉他們的橙紅鞋盒，也是因為奈特覺得那時候大部分的鞋盒顔色太單調了，不是白色就是藍色，所以才定下來橙色的。

曆史有時候就是這樣在各種巧合發生。說完耐克的誕生，就要講一講它之後遇到了哪些困難，以及是如何上市的。

始終缺錢

可以說，不管是藍帶體育階段，還是在耐克的階段，甚至是上市的時候，遇到的最大困難都是：沒錢。菲爾·奈特無數次回憶當時是怎麼為錢發愁的。

比如1970年，也就是公司成立6年之後，他還在為2萬美金的現金發愁；到了1975年，也就是菲爾·奈特創業十一年，耐克這個品牌成立三年的時候，他還為了湊錢給經銷商，好幾周發不出工資。

這裡有個商業常識，就是對于實體生意，比如賣鞋、賣服裝，經常要面臨資金周轉的問題。因為上遊要給材料商付款，下遊的零售商、百貨商店的結款又經常不是特别及時，所以資金是一個很大的問題。

而且生意越好，資金壓力就越大。尤其是對于這種時尚品牌，商品的風潮來得快去得也快，所以庫存積壓、成本波動、消費者口味突然變化導緻貨賣不出去這種情況更是特别常見。因此，耐克在很多年都是非常缺錢的，能活到今天絕對不容易。

另一還有個背景，特别巧合的是，紅杉資本和耐克是同一年成立的都是1972年。但是那個時候大家都在投資半導體公司和電腦公司，沒有投資零售和消費公司的概念，所以耐克唯一的途徑就是向銀行貸款。但那時，銀行也是非常保守的。

所以耐克本身生意的特點，加上時代背景這兩個因素，耐克過得一直非常艱難。甚至還有債主集體上門讨債的時候。

所以，到了1980年的時候，耐克的上市反而是不得已而為之的一件事。他們的業務非常厲害，在北美第一次超過了阿迪達斯，達到了50%的份額，但還是缺錢。

其實菲爾·奈特一直不想讓公司上市，以為生為一個腼腆的人，想起上市要面對那麼多的人，就覺得頭疼。但為了公司，還是不得不做。對于很多公司來說，上市可能是一個特别值得慶祝。值得大書特書的裡程碑，但對于耐克和菲爾·奈特來說，這隻是漫漫長路的普通一站罷了。

我們看來菲爾·奈特自己回憶錄中關于上市的描寫，更能真實的體會到他的心态。

上市

“我想到，上市之後，我的同事鮑爾曼将有900萬的身價。凱爾是600萬。其他幾個人也是。

如夢如幻的數字，也是沒有意義數字。我從來不知道一個數字，竟然可以既有重大意義又毫無意義。

我睡了幾個小時。醒來後，天氣很冷，正在下雨。我走向窗邊，看到樹葉正在滴水。所有的一切都是霧蒙蒙的。整個世界和昨天一樣，和一直以來沒什麼區别。沒有發生什麼改變，包括我自己。雖然我的身價是1.78億美金。

我沖了個澡，吃了早餐，開車去工作，我比任何人都要早到公司。”

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