項目管理與質量保證體系方案

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本工程實行項目法施工，由項目經理組、項目副經理、總工程師、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員、計劃員、預算員等組成項目管理部，統一管理，具體負責本工程施工目标和成本實現。項目部人員，均有礦山及信息系統施工經驗。

1. 項目經理組

• 項目經理是公司法人在項目上的代表，對項目的工期、質量、安全、文明施工及成本管理負全面責任。項目經理是項目上總的決策者和策劃組織者，對如何貫徹國家法律、法規，如何實現項目的質量方針、質量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标，如何在施工過程中與礦方保持良好的溝通以實現礦山的各項目标進行總的決策與策劃。

1. 生産副經理

• 生産副經理是項目管理的主要實施者，經項目經理組織策劃後的成果及施工組織設計和項目質量計劃，生産副經理進行執行。

• 生産副經理對所負責的施工段工期、質量、安全、文明施工成本核算等負直接領導責任。協調設備材料的合理的組織和安排，以及機械設備的統一指揮和調度，根據項目經理和技術要求，負責組織實施各工序的作業。

1. 項目總工程師

• 項目總工程師是項目的主要策劃者，在工程開工前在公司總工程師的組織下，根據施工圖紙、施工現場的實際情況以及應達到的各項目标參與編制施工組織設計和項目質量計劃。在施工當中應負責及時根據施工圖紙和實際的變化補充各種施工方案和技術措施或及時調整項目質量計劃在工程竣工驗收時應根據施工圖紙和實際施工情況編制詳細的用戶使用說明書，主持售後的維護，确保項目的質量。

1. 經營副經理

• 主要負責财務核算，負責财務部全面工作，按施工組織設計設計，實現工程利潤、成本等核算。主要負責後請保障，根據項目人員組織，實行崗位目标考核制，獎優罰劣，保勤變懶，提倡敬業精神。

1. 工程部

負責制定落實項目施工計劃，完成工程量的統計，組織實施現場各階段的平面布置，生産計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。

1. 設備材料部

• 包括提供材料的接受、檢查工作包括項目自購材料的采購和供應包括對采購合同的執行，加強物資采購、供應的合同管理包括材料的計劃編制、存儲發放、标識和回收處理，負責對到貨物資的驗收檢驗包括項目材料核銷、彙總以及工程餘料退庫、清理工作建立健全物資質量檢測和各種檔案資料，并按規定填寫各種報表及進行工作總結等。

1. 技術質量部

• 根據國家及上級有關技術工作的方針、政策、法規、規範和标準，進行組織編制項目施工組織設計和各項施工技術措施協調項目部有關工程技術的前期準備工作以及施工圖等，編制收集、審核項目工程的竣工資料，組織項目部交工工程的資料歸檔等。質量保證體系的建立和日常運行管理工作對項目施工質量負責，做好從施工準備到竣工驗收各個環節的質量檢查工作相關質量管理體系過程要素或質量活動的實施管理與控制

1. 安全監督部

• 對項目施工質量負責，做好從施工準備到竣工驗收各個環節的安全監督工作深入施工現場檢查，制止違規指揮和違規操作負責安全生産給管理和監督工作，組織安全生産檢查，召開安全例會，定期研究工程項目中存在的安全隐患問題，并加以落實解決，必要時局部停工、全面停工整頓，旅行安全否決權。

1. 财務核算部

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• 負責工程結算管理包括定額标準和費用标準的貫徹執行。負責成本核銷及資金管理工作。

10、後勤保障部

負責項目部日常行政及後勤管理工作。參與項目部辦公區域的安保、消防工作。參與與政府主管部門、業主等外部關系的協調工作。

1. 相關單位協調部

從施工準備到竣工驗收各個環節的技術協調、管理協調以及組織協調。以及和礦方或其他相關單位的協調工作。

為了确保工程質量，确保工程按期竣工交付使用，兌現投标承諾，結合我單位類似工程施工經驗技術優勢及綜合管理實力，制定如下工程保證措施。

A、建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生産局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系将以日、周、月、年和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、專業承包商、獨立承包商招标計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及後勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢缪，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點。

項目部對工期及各項資源投入實行動态管理，項目經理部根據合同規定的工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節點，加強監控。總進度計劃要結合施工技術方案和各分包的進度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關鍵線路上的重點工序，确保施工的均衡和連續作業，同時項目經理部在現場建立計劃控制體系，設專人負責聯絡，加強工期信息的傳遞和反饋，并加大對各作業隊的現場調度力度，确保整個工程施工在統一指揮、統一組織、統一調度下，有條不紊地按計劃進行。

進度計劃确定以後，要在整個生産活動中定期和不定期的進行檢查，并定期召開現場調度會和協調會及時解決工序矛盾、增加協調力度。

在施工中以“節點着色點”和“實際進度前鋒線”的記錄方式與計劃圖比較，發現問題，研究措施，及時調整資源配置，安排工序搶工調整，強化計劃執行過程中的動态管理和控制，保證計劃目标的如期實現。

B、人員組織保證

為了确保地下室階段工期目标的實現，應立即做好人員進場準備工作。

• 項目組織機構

将本工程列為我單位重點工程，選派最優秀的一級項目經理擔任本工程的項目經理，該項目經理從事過多項類似工程規模、結構形式的工程施工，具有豐富的項目施工管理經驗、專業知識和組織指揮協調管理能力；由具有很高的綜合技術水平，具有豐富的技術質量管理經驗的高級工程師擔任項目總工程師；配生産經理、商務經理和專業經理若幹名；各部門負責人擇優錄取，組建高素質項目管理機構。

• 作業隊伍選擇

我單位将選優秀專業施工勞務隊進場承擔施工任務，是我單位長期的固定勞務分包隊伍。這些作業隊均為有一定規模的特級建築施工隊伍，施工人員相對固定，不會因為節假日或農忙季節而導緻勞動力缺乏。

• 後勤保障

針對施工現場場地實際情況，為方便施工，項目作業人員安排在場外的生活區居住，實行半軍事化管理。項目部将設值班車供項目部管理人員及現場有關人員對外工作使用。

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• 勞動力安排

根據周進度計劃安排，找出關鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優化勞動力組合，确保各工序合理工期，避免在施工中出現因個别工序未完成而影響其他工序造成窩工現象。同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業班組和個人予以罰款。

1. 施工計劃管理保證

• 計劃的編制

根據對業主的承諾，我們編制工程總進度計劃即工程施工階段目标的一級控制計劃，該計劃是我方與業主簽訂合同的條款之一。該計劃關鍵控制點有開工日期，地下結構完工日期、結構封頂日期、竣工交驗日期等。總進度計劃關鍵控制點即是我們和各專業分包簽訂合同的依據，又是分别編制各專業進度計劃（二級進度計劃）的依據。根據二級進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工工長編制周進度計劃報項目工程部審批，現場施工專業隊編制日進度計劃。整個施工計劃編制做到主線明确，層次分明，關鍵環節突出，可操作性強，通過嚴格的計劃管理掌握施工管理主動權。

• 計劃的執行和控制

建立每周生産例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協調各專業工作。每周（月）結束後，根據實際完成計劃與周（月）進度計劃進行對比，編制對比計劃，找出影響周（月）進度計劃完成的原因，進行具體分析，研究，編制有針對性的追趕計劃。如下月仍不能完成計劃，對該作業班組或作業隊組進行罰款，直至解除該部分任務承擔者的施工資格。為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現金流量計劃、材料、構配件、加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，确保資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供可靠的物質保證。

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1. 工序管理保證

• 施工流水段劃分

針對本工程的特點和施工的不同階段，為了合理組織施工，進行施工段及流水段劃分。

• 工序驗收

每道工序完成後，作業班組進行自檢，合格後報工長複檢，由工長報專職質檢員驗收，合格後方可由下一工序施工班組和質檢員簽字即可，辦理交接檢手續，進入下一道工序施工。同時加強工序成品保護，落實工序質量責任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一道工序施工人承擔。加大質檢人員的權利，充分發揮專職質檢員的作用，嚴把工序質量關。确保各工序質量一次驗收成優，杜絕返工以良好的施工質量保證工期目标。

1. 施工方案和技術措施的管理保證

• 案措施的編制

主要施工方案由單位工程項目管理部主持，項目總工程師和技術部門參加共同編制，一般性的技術措施由項目總工程師主持項目技術部門結合施工現場的實際情況編制。方案、措施編制做到理論結合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準确、及時。

• 方案措施執行與落實

施工方案和技術措施一經制定，現場施工嚴格按方案和技術措施的規定執行。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、技術部、質檢部進行統一交底，質檢部進行統一交底，一般性的施工方案和技術措施由工長直接對作業隊班組進行交底，并辦理有關手續。由班組長對操作工人進行交底。

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1. 總體管理

為保證各階段目标的實現，将采取如下施工步驟：

1. 各個系統的施工基本同步并行進行。
2. 為實現各個目标，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午3點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協調會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以日計劃保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現。
3. 計劃編制形式

為科學合理的安排施工先後秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工實踐經驗總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：

1. 一級總體控制計劃

表述各專業工程的各階段目标，提供給業主和業主代表、監理、設計，采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動态管理。

1. 二級總體控制計劃

以專業工程的階段目标為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。

1. 三級總體控制計劃

是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般以月度的形式提供給業主和業主代表、監理、設計和專業施工隊伍及基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃将根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

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1. 周、日計劃

我方還将向監理指定的代表呈遞一份每日的日進度報表和每周的周進度報表，并如實填寫，日進度報表在次日上午九點前遞交，周進度報表在次周的周一上午九點前遞交。以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，在工程例會上下發，并進行檢查、分析和計劃安排。

1. 制定整個工程施工配套保證計劃

進場後，我們将盡快與業主、設計、監理共同制定出一整套嚴密的工程配套計劃（包括施工詳圖設計進度計劃，分階段施工進度計劃和各專業交叉施工進度計劃，專業/獨立承包商招标計劃和進場計劃，材料設備招标、訂貨、加工和進場計劃，勞動力計劃，工程檢驗和驗收計劃等），以确保整個工程按期完成。此計劃是完成專業工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中标後将提供配套保證計劃；

建立項目風險監控體系、風險監控的方針、項目風險控制的程序、項目風險責任制度、項目風險信息報告制度、項目風險預警制度和項目風險監控的溝通程序。

在項目實施的過程中，出現任何方面的變更情況，需要向甲方提供詳細的變更管理與控制方案。

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