服裝設計師品牌特征?這幾年國家提倡大衆創業萬衆創新很多服裝設計師心思萌動，嘗試創立自己的品牌然而（世界上怕就怕然而二字），權威的統計顯示，創業的成功率隻有3%殘酷的現實無情地擊碎了無數人的老闆夢，也讓大衆創業的口号蒙上了一層陰影，下面我們就來說一說關于服裝設計師品牌特征?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

服裝設計師品牌特征

這幾年國家提倡大衆創業萬衆創新。很多服裝設計師心思萌動，嘗試創立自己的品牌。然而（世界上怕就怕然而二字），權威的統計顯示，創業的成功率隻有3%。殘酷的現實無情地擊碎了無數人的老闆夢，也讓大衆創業的口号蒙上了一層陰影。

西方一些著名服裝品牌，都和它的創始人和設計師有關，甚至直接用創始人的名字來命名，比如大家熟悉的迪奧、夏奈爾、費雷、華倫天奴、範思哲、皮爾·卡丹、CK、DKNY、D&G等。這導緻現代的服裝設計師把擁有自己的服裝品牌當作人生的終極理想，誰也不情願一輩子為他人做嫁衣。

中國服裝産業的發展是“先産業後設計”的模式，不同于法國等時尚之都的“先設計後産業”的模式。很多設計師從工作室起步，在财力上無法與企業相比，在推廣上也多是從三五家店開起。如果起步階段的設計師一力承擔設計、原料采購、生産、營銷所有工作，就很難專注于服裝設計。隻有個别的幸運者将設計師品牌發展起來了，更多的則因為精力财力有限無法融入市場，隻能在設計工作室的層面生存。

在當今的中國，設計師運作品牌有幾大難處：

首先是合作夥伴之難。設計師要成功，就要找對合作夥伴，也就是與你合夥、共同開創事業的那個人，這是成功的一大秘訣。例如伊夫▪聖▪洛朗的成功與他的合夥人皮爾▪貝琪欣賞聖▪洛朗的才華是分不開的，同時又懂得經營，他們的合作鑄就了YSL的輝煌。國内例外的馬可與毛繼鴻也是一對很好的夫妻拍檔，馬可主抓設計，而毛繼鴻主管市場和經營，他們的天作之合成就了例外。一般來說，設計師選擇合作者一定要看他是否具備兩個條件：懂經營和欣賞你的才華,且彼此的關系能相互信賴。作為設計師來說，人的精力和才能都有限，你的工作重心在設計上，就注定得有一個人去為你分擔經營、管理等方面的事務。

其次是風格保持之難。過度的商業化影響設計師的設計風格，這是一定的，但如果完全無視商業化，又會導緻作品成為陽春白雪，适穿性差，價格高昂，無法形成批量生産。此外，在當今的商業業态下，面對電商、微商的大幅促銷，時裝連鎖店的“盜版”沖擊，設計師往往顯得無能為力，當初堅持的定價規則很難不動搖，一些商場甚至将部分設計師品牌拒之門外。如何在藝術與商業之間從心所欲地遊走，既做自己想做的事情，同時在商業運作上也能成功，這确實考驗設計師的把握能力。

第三是技術之難。好的服裝設計師追求作品的個性化和品質，以及無可替代性，這就離不開手工制作。然而，手工制作技術如今掙紮在消失的邊緣，一方面，懂得精巧手工的人年紀越來越大，數量越來越少，另一方面，由于成衣化的發展，導緻整個社會對手工制作這一塊不夠重視，這些老藝人的技術不能得到很好的傳承。找一個技術很好，同時又能真正領會設計師設計意圖的裁縫合作簡直是太困難了。

第四是加工之難。好的設計師作品往往都是面對小衆群體的，單品訂單數量小，而且質量要求高，這在選擇加工廠時難免遇到困難。一方面是小型加工廠願意接單，但加工質量往往難以達到要求，另一方面，加工質量好的大工廠因為量小而又不願意接單。再加上設計師創立品牌初期一般都财政緊張，在加工費和付款方面沒有主動權，選擇一個合适的加工廠就更加困難。

最後是扶持之難。大多數設計師經營品牌都離不開政府政策的扶持，做不下去的一般都是資金及品牌經營方面的支持難以為繼。當财務陷入困境，再好的設計也難以變成現實，更何況除了設計工作，還要應付其他的瑣碎事務，這勢必會影響到自己設計才能的整體發揮。所有服裝發達地區的政府都有相關扶持政策，但真正落到實處的很少，遇到一個好的政府，好的政策，那完全要看自己的運氣。

即使沖破重重難關取得了初步成功，現代社會也沒有讓設計師犯錯的機會。産業的全球化資本化，客觀增快了所有新陳代謝的速度。你可以迅速積累财富、傳播品牌，也可以迅速受困于龐大的資金運作與工業車輪而破産。底蘊深厚如山本耀司者尚且經不住經濟風浪的襲擊，那些創業型設計師更要警覺。設計可以詩意，可以哲學，可以颠覆，但如果你不止是設計總監，同時還負責一個品牌、一個公司的運營，就必須要在商業方向上慎重選擇。沒有多少機會允許你失敗，商業設計決不是腦袋一熱就可以出一個創意這麼簡單的事情，而是腦袋熱完必須冷卻而回歸理性。

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