記事本廠家公司在辦公用品記事本途徑運營過程中，首要面臨着四大疑問：

1、記事本廠家運營首先總部對經銷商的管控，首要包含報價管控，區域維護，方針及活動履行等方面，如今許多公司都面臨着記事本商品報價紊亂、竄貨、公司的方針及活動計劃不履行，這個疑問的處理有必要靠體系的辦公用品記事本途徑管理準則及強有力的履行監督。沒有準則紊亂是必定，有準則不履行那準則也即是一堆廢紙。

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要有一個方便有用的準則宣導網絡體系。除了運用高級商務記事本簽約會、訂貨會及區域經理下商場的時機，對經銷商及時進行準則宣導，微信等都是十分有用的手法。宣導到位，接下來即是怎麼監督準則履行到位?全國辦公用品記事本商場太大太廣，假如徹底靠區域經理的實地查看也不現實。體系的地位在此就顯現出來了，能夠運用在線訓練體系對經銷商的準則方針把握程度進行考試，考試不通過可再次監督其學習把握。其次，咱們能夠運用QQ、微信等交際媒體，讓其對準則、方針的履行情況進行施行反應彙報，比如定期把各終端的報價标簽、活動現場的相片傳給總部。

2、記事本廠家運營其次對于怎麼對經銷商進行有用的查核，咱們把查核分為過程查核和成果查核，成果查核也許直接明晰，比方即是你的銷量、使命完成率等，這些都是能夠直接進行查核的。辦公用品記事本途徑運營是個體系工程，有辦公用品記事本途徑，無運營，辦公用品記事本途徑也不會有好的“流量”，在信息化年代，特别是移動互聯網年代，咱們的辦公用品記事本途徑運營手法也有必要與時俱進，才幹到達事半功倍的作用。

3、記事本廠家運營最好對于怎麼進步經銷商代理商的區域商場運營才幹及終端出售人員的出售竅門，這也許是許多筆記本出産公司在做商場幫扶的過程中遇到的最頭疼的疑問，相同的商品相同的方針，有的區域就能做的極好，有的區域即是做不好。

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本來這個現象一點也不奇怪，今日咱們許多記事本品牌經銷商并不是專業經銷商，他們曾經也許徹底沒有這個職業與商品的運作經曆。對經銷商的訓練要充分運用網絡技術和新媒體，讓訓練無處不在，随時随地的進行;辦公用品記事本公司能夠運用老練的在線訓練體系來安排訓練，這麼的體系通常都會有齊備的學習、考試、報表等功能。别的，也能夠運用微信等新媒體随時随地的進行訓練與經曆的分享，僅僅形式上會有局限性;對于訓練内容，最實戰的内容一定是從實踐中總結出來的，别的經銷商現已曆證過的辦法與竅門，那些所謂的訓練專家或聞名講師，所運用的訓練内容看起來都是一些放之四海而皆準的真理，但真實運用起來，就會發現脫離實際、無從下手。這麼的訓練并沒有緊密結合公司的實際情況，所以真實有用的訓練内容是總結提煉出來的。

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