改進民營企業财務管理?改革開放以來，我國的民營經濟得到了迅速的發展，為拉動國民經濟增長作出了巨大貢獻但我國民營企業卻普遍存在着重銷售、輕理财的現象，财務管理基礎薄弱，财務管理體制不協調，财務風險巨大而财務管理是企業管理的核心，隻有加強企業的财務管理工作，才有可能使企業經營管理工作取得良好的效果，接下來我們就來聊聊關于改進民營企業财務管理?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

改進民營企業财務管理

改革開放以來，我國的民營經濟得到了迅速的發展，為拉動國民經濟增長作出了巨大貢獻。但我國民營企業卻普遍存在着重銷售、輕理财的現象，财務管理基礎薄弱，财務管理體制不協調，财務風險巨大。而财務管理是企業管理的核心，隻有加強企業的财務管理工作，才有可能使企業經營管理工作取得良好的效果。

改革開放以來，我國的民營經濟得到了迅速的發展。民營經濟已經成為我國各地區最為活躍、發展最為迅速的部門，為拉動國民經濟增長作出了巨大貢獻。

但盡管如此，我國民營企業面臨的問題卻是不容忽視的。中國的民營企業普遍存在着重銷售、輕理财的現象，财務管理基礎薄弱，财務管理體制不協調，财務風險巨大。而财務管理是企業管理的核心，隻有加強企業的财務管理工作，才有可能使企業經營管理工作取得良好的效果。

民營企業集團必須加強财務管理工作

加強财務管理工作是企業内部管理的要求

财務管理工作從價值角度對企業生産經營活動進行全過程的管理，具有很強的綜合性，貫穿企業經營管理的各個方面。企業各項經營管理工作的優劣成敗，最終都體現為不同的财務成果。因此，财務管理是企業管理系統中最為重要的子系統，是企業内部管理的核心環節。

中國共産黨十六屆三中全會《關于完善社會主義市場經濟體制若幹問題的決定》的出台，民營經濟又面臨着一次重大的發展機遇。而在現行政策與市場機制等方面，民營企業又無法享受到與國有企業的同等待遇，無法享受某些特殊的政策扶持。

因此，民營企業必須正視自身的财務背景，大力規範财務管理體制，加強财務管理工作，以降低經營風險，并實現健康持續發展。

加強财務管理是客觀環境變化的要求

随着資本市場的不斷發展和趨于成熟，一方面投資者對于企業的财務會計信息質量的要求越來越高，審計也越來越嚴。沒有規範的财務管理體制，就不可能達到利益各方對企業财務會計信息的要求，也就必然導緻企業無法在這樣的市場政策環境中生存發展。

加強财務管理工作是新形勢的要求

加入WTO後，對民營企業來說，既是挑戰，也是機遇；既是壓力，也是動力。民營企業也必将遭受來自跨國公司的競争壓力，要真正發展壯大，必須符合國際運作慣例，重視财務管理功能的發揮，重視會計信息職能作用的發揮。

加強财務管理工作是民營企業繼續發展的要求

中國的民營企業平均壽命隻有2.9年。很多企業之所以發展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在于财務管理工作跟不上企業發展的需要。破産與持續經營隻是一步之遙。一個企業如果不重視财務管理，導緻财務狀況惡化，喪失現金支付能力，不管其規模多大都會破産。

民營企業财務管理工作的現狀

目前，我國民營企業的财務管理工作存在着諸多問題。

企業管理人員财務管理觀念落後，缺乏科學性

由于長期以來在思想上受到舊的财務制度的約束，企業管理人員的觀念比較滞後。多數民營企業家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念。這一切反映在财務管理目标上，就是未能确立起成本控制與資源優化配置的思想；反映在财務管理實踐中，便是滋生了許多不科學的做法，比如：籌資時不權衡資本成本，不考慮資本結構；投資時不測算風險報酬，不分析現金流量。

同時，企業管理模式也較為陳舊、落後。一方面，民營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的财務管理帶來負面影響。在多數民營企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于财務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，緻使其職責不分，越權行事，造成财務管理混亂，财務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立内部審計部門，即使有，也很難保證内部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落後。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有将财務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代财務管理觀念，使财務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

投資能力較弱，且缺乏科學性

中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。追求短期目标。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以他們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。投資盲目性，投資方向不明。

對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生産周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動産，無法應付經營急需的資金，陷入财務困境。應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。存貨控制薄弱，造成資金呆滞。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滞，周轉失靈。重錢不重物，資産流失浪費嚴重。

為了解決這些問題，就必須要重新設計企業集團财務管理模式，以适應當前企業競争環境的變化。

轉變觀念，切實樹立财務管理是企業管理核心的理念

企業管理的核心是财務管理，财務管理的核心是資金管理。要把強化财務管理作為推行現代企業制度的重要内容，貫徹落實到企業内部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業内部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是财務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生産經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

财務部門應當運用科學的方法對投資項目進行可行性财務分析

财務部門必須運用現代管理方法參與新投資項目、資産重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作，從财務管理角度提出改善投資管理，采取強化管理抑或合并、轉讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領導決策參考。

民營企業應注意分散資金投向，降低投資風險。民營企業在積累的資本達到了一定的規模之後，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子裡，從而分散投資風險。

投資項目的評價與實施應規範程序。當民營企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之後，可以借鑒大型企業的普遍做法，規範項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。

投資決策應當遵循以下要求：要有階段性，要保證重點，集中力量，不能平鋪直叙。要理性，隻涉足與主業相關的領域。要有人力和資本上的剩餘能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進行的适度負債經營，絕對不能長時期搞流動資金長期化、固定化。要對風險有充分的估計。投資要有一點冒險精神，但一定要對風險可能産生的代價進行測算并與收益進行比較。投資要有前瞻性，要有能産生長遠利益的項目，以增強發展後勁。同時必須長短結合，要有産生眼前利潤的項目去支撐。

完善财務處理流程企業任何重大的财務和經營活動決策，應當有科學的财務處理程序。例如，凡投資性支出和非經常性大額貨币資金支出須由業主（或董事長）或其授權指定的專人簽字審批；其餘日常貨币資金支出由分管财務副總或其授權指定的專人簽字審批。帳、款、物應設專人分管。财務人員要參與制訂企業的生産經營計劃，把好資金支付審查關。

強化财務監督和内部審計工作 民營企業發展到一定規模，内部審計也就顯得非常重要。企業對于各部門的生産經營活動應實行嚴格的事前、事中和事後的财務監督和内部審計工作。内部審計工作必須創新，要從事後的财務收支審計向經濟效益審計、管理審計、内部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發展。要善于發現問題，及時提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業的财務管理水平，同時端正整個企業的風氣。

抓好财務管理的具體工作

努力提高資金的使用效率，使資金運用産生最佳的效果 為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資産，以免導緻資金周轉困難。其次，準确預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什麼時候可收回，什麼時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

加強财産控制民營企業特别是小企業向來重視貨币資金的管理而忽視實物資産的管理。企業應建立健全财産物資管理的内部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對财産的管理與記錄必須分開，以形成有力的内部牽制，決不能把資産管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點财産，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

加強對存貨和應收賬款的管理 近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滞，并以科學的方法來确保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得确鑿證據後，進行妥善的會計處理。

加強财務人員的職業教育培訓工作，不斷提高他們的知識水平和業務水平

目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，财務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。原因盡管較為複雜，但财務人員素質低下是一個重要的因素。因此，必須加強财會隊伍建設，對财會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強财會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。隻有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好财務管理，提高企業的競争實力。

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