績效管理與績效考核的聯系與區别?深圳市寫春秋企業管理咨詢以提升客戶組織能力和實施管理變革為己任，為客戶提供科學實用的人力資源管理落地解決方案，包括戰略管理、組織變革、績效管理、薪酬管理、企業文化、流程管理、股權激勵等 ，下面我們就來聊聊關于績效管理與績效考核的聯系與區别?接下來我們就一起去了解一下吧!

績效管理與績效考核的聯系與區别

深圳市寫春秋企業管理咨詢以提升客戶組織能力和實施管理變革為己任，為客戶提供科學實用的人力資源管理落地解決方案，包括戰略管理、組織變革、績效管理、薪酬管理、企業文化、流程管理、股權激勵等。

之所以将績效管理和績效考核放在一起進行比較，原因是在企業管理過程中這兩個概念經常被混淆。雖然字面的意思上已經非常明确了，但實施起來卻往往存在這樣一種現象：管理者将績效管理等同于績效考核，認為它們是一回事，隻不過叫法不同而已。實際上這種觀點是錯誤的，那麼績效管理和績效考核有什麼區别呢？

　　績效考核是人力資源管理中廣為人知的一個概念,而績效管理的概念相對比較陌生。提起績效考核，人們就會想起年終總結時填寫的各種眼花缭亂的報表。填完各種報表後，主管和每個員工進行談話，簽上名，考核工作就算完成了，人事部門也很滿意，每個人又回到往常的工作中去，而表格則被丢棄在人事部門的檔案櫃裡，無人問津。即使以後想要依據這些表格做出一些人事決策，操作起來也很困難，因為表中所提過供的信息往往不夠明确，這樣所做出的人事決策也不符合實際情況。于是，績效考核經常流于形式。究其原因，出現這樣結果的根本原因之一就是把績效考核和績效管理孤立開來看待。

　　随着經濟全球化的步伐越來越快，市場競争日漸激烈，在這種激勵的競争中，企業要想取得競争優勢，必須不斷提高其績效管理水平。曾有管理學家指出：大部分正在使用的績效評價系統都有許多不足之處，這一點已得到廣泛的認可。績效評價的明顯缺點在于，對績效的判斷通常是主觀的和武斷的；比如說：不同管理者的評定不盡相同；反饋延遲會導緻員工因好多績效沒有得到及時的認可而産生失落感；又或者根據員工某一個很久以前的不足做出較低的評價。

　　事實證明，提高績效的有效途徑是進行績效管理。因為績效管理是一種可以提高組織員工的績效、開發團隊和個體的潛能、使組織不斷獲得成功的管理方法。

　　通過績效管理，企業可以實現其持續發展的目标，可以達到以下效果：

　　1、打造一個以績效為導向的企業文化

　　2、激勵員工，使他們的工作更加出色

　　3、激發員工自身的潛能、提高他們的工作滿意度

　　4、增強團隊凝聚力，從而改善團隊績效。

　　績效管理和績效考核在哪裡

　　績效管理與績效考核是不同的，績效考核隻是績效管理過程中的一個環節，而績效管理是事前計劃、事中管理和事後考核所構成的完整過程。

　　績效考核是績效管理的重要一部分。績效考核和績效管理是相輔相成的。有效的績效考核有賴于整個績效管理活動的成功開展，而成功的績效管理同樣也需要有效的績效考核來支撐。

　　績效考核與績效管理并不是等價的，但傳統的績效考核往往忽視了績效管理的全過程。下圖列出了績效考核的主要區别。

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