大家都有過這樣的感受，當你的上司懷疑你的能力或人品時，你定會火冒三丈，要找他理論一番，脾氣稍微溫和者從此會士氣大消，更有毒辣者，會暗中使壞。這些都源于一個“疑”字，結果給公司帶來了極壞的影響。
因此，身為公司領導，一定要引以為戒，切記疑人不用，用人不疑。
劉備有一次被曹操追至當陽長坂坡，忙亂之際，有人來報說趙雲已投奔曹操，劉備當即說：“趙雲乃忠義之士，知交故友，此患難之際，必會忠貞不貳。”果然不久，趙雲救回阿鬥而歸，流言被攻破。
這裡體現的就是一種信任下屬、團結下屬的精神。下屬為何要為你鞠躬盡瘁？正是因為你衷心欣賞他的才華，肯定他的努力奉獻，把他視為兄弟朋友。作為領導，無故懷疑下屬的才幹或能力，實乃一大忌。
對下屬信任，一來可以展示你廣闊的胸襟與忠實的人品，換取下屬對你的信任與尊敬；二來可以作為一劑興奮劑，刺激下屬竭盡全力，辦好事情，因為誰也不願在别人面前丢面子，顯得自己很無能，得到了上司的信任，正是表現自己的絕好時機，誰也不願放過。所以，一句信任的話，一個鼓勵的眼神都是展示領導魅力、換取下屬忠心的有效辦法。
如何做到用人不疑，疑人不用？
(1)獨具慧眼，選拔人才
這裡所說的不要懷疑下屬是指在你選定人員、派以職務之後，而非選人之初。選拔人才，必然要獨其慧眼，多加考察，充分認識下屬的各方面的素質，綜合評估他的能力，給下屬安排适合的職位。選好之後，才是你日後用人不疑的前提與保障，因此，選拔工作至關重要。
(2)選出人才，用人不疑
對于你确信出色的下屬，認為其能獨當一面了，這時就讓他們按自己的打算放手去幹，不宜過多地幹涉，否則有時善意的詢問也會被下屬誤以為是對自己不信任，效果适得其反。在許多情況下，不妨“難得糊塗”一次。
(3)設立監督機制與賞罰機制
用人不疑，讓下屬放手去幹，不是毫無章法的。設立監督機制，不能讓下屬借此機會謀取私利，設立賞罰機制，使他們為白己的行動方案負責，以督促他們謹慎行事。
總之，作為一名領導，信任是你網羅人心，推進上下關系的一大法寶，如果你選擇出可以信賴之才，并對其充分信任，那麼整個公司必是一片生機，關系融洽。
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