商業畫布是指一種能夠幫助企業催生創意、降低猜測、找對目标用戶、合理解決問題的工具，可以将複雜的商業模式進行清晰的可視化操作。

商業畫布主要包含客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要合作、成本結構九個模塊。

通過分析這九個模塊，企業可以搭建自己的商業模式畫布，客觀審視自己的商業模式，規劃未來的商業發展。

商業模式畫布的九個構造塊：

◆CS客戶細分（Customer Segments）産品的核心用戶群體◆VP價值主張（Value Propositions）産品能為核心用戶提供的價值、能解決用戶的需求◆CH渠道通路（Channels）通過溝通、分銷和銷售渠道向客戶傳遞價值主張夫人◆CR客戶關系（Customer Relationships）在每一個客戶細分市場建立和維護客戶關系◆RS收入來源（Revenue Streams）産品的盈利方式◆KR核心資源（Key Resoures）資金、人才、技術、渠道◆KA關鍵業務（Key Activities）通過執行一些關鍵業務活動，運轉商業模式◆KP重要合作（Key Partnership）商業鍊路上的夥伴，如産品方和渠道方◆CS成本結構（Cost Structure）創造産品的投入資源，資金、人力等

商業畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是，它可以将商業模式中的元素标準化，并強調元素間的相互作用。

了解商業畫布的評估模塊之後，我們來看一下更具體實用的分析畫布有哪些？

以下全部模闆都可以在億圖圖示在線版快速找到↓↓↓

商業分析畫布使用順序：

1.了解目标用戶（客戶細分）

2.确定用戶需求（價值主張）

3.思考我們如何接觸到用戶（渠道通路）

4.制作怎樣的産品（關鍵業務）

5.怎麼使産品盈利（收入來源）

6.憑借什麼實現盈利（核心資源）

7.投入産出比是怎樣的（成本結構）

8.可以幫助自己的人（重要夥伴）

9.維護客戶關系（客戶關系）

常見的商業市場分析模型↓↓

Why / Where / When / What / Who / How

（1）Why——為什麼幹這件事？（目的）

（2）What——怎麼回事？（對象）

（3）Where——在什麼地方執行？（地點）

（4）When——什麼時間執行？什麼時間完成？（時間）

（5）Who——由誰執行？（人員）

（6）How——怎樣執行？采取哪些有效措施？（方法）。

（7）How much ——需要花多少錢（預算）

政治（Politics）、經濟（Economic）、社會（Society）、技術（Technology）

（1）政治環境，是指一個國家或地區的政治制度、體制、方針政策、法律法規等方面。這些因素常常影響着企業的經營行為，尤其是對企業長期的投資行為有着較大影響

（2）經濟環境，指企業在制定戰略過程中須考慮的國内外經濟條件、宏觀經濟政策、經濟發展水平等多種因素

（3）社會環境，主要指組織所在社會中成員的民族特征、文化傳統、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風俗習慣等因素

（4） 技術環境，是指企業業務所涉及國家和地區的技術水平、技術政策、新産品開發能力以及技術發展的動态等

優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）

（1）供應商的議價能力

（2）購買者的議價能力

（3）新進入者的威脅

（4）替代品的威脅

（5）同業競争者的競争程度

最後，給大家推薦一款超好用的商業畫布工具：億圖圖示。以上的模闆全部都可以在這找到（不用錢！！！）

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