01
采購要會做計劃或預算
采購要根據市場情況或項目情況,結合自己的經驗做預算計劃,需要盡量精确到每月甚至每周,以便财務部門合理安排公司的現金流。采購的考核指标之一控制成本,并且在預算成本上降成本,沒有計劃,沒有預算,你的業績是很難體現出來的。做預算也不是件簡單的事,做高了表明你成本沒有控制好,做低了,你降成本的空間就小了,反正是左右為難。02
采購要具備一定的産品知識
采購都是根據需求采購相應的産品,這個需求或詳細或模糊,采購要有根據已有的需求信息找相應供應商的能力,并且在需求方和供應商之間進行協調溝通,細化需求信息,縮小産品範圍,以便選定型号進行采購。具備了産品知識,供應商就很難忽悠了。比如需求方提要求說要買一扇門,采購先要了解買門幹什麼用(肯定不是擠腦子的),要木門還是鋼化門,多高多寬,預算是不是足夠,等等。03
采購要有很強的談判溝通能力
這其實是大家眼中采購的基本能力。作為一名采購,應該學會這些外協加成本核算!談判不僅僅是價格方面,還包括貨期,付款方式,運輸方式,甚至參數規範。在很多知名企業管理中,領導會要求采購了解産品生産工藝,以便增加自己的談判籌碼。04
采購要有比較專業的對應知識
采購要有比較專業的物流知識,稅務知識,涉及進出口的則會更加複雜。這些對做預算計劃是極其有幫助的。05
采購還要有一定的銷售能力
對外部公司是采購,對内部使用部門,采購的角色就是銷售,要讓使用部門認可采購的産品。06
采購要主動
非常主動,經常問問内部近期有沒有什麼需求,提前做準備,否則一旦出現任何意外,采購就得準備背鍋,後果很嚴重的。07
采購要具備風險意識
需求提出來了,采購要做的就是滿足,滿足不了早說話,找人想辦法滿足,否則一定出現任何意外,後果很嚴重的。當然這個滿足不僅僅體現在時間上,還體現在産品質量和産品成本,甚至産品性能。08
采購還要有偵探能力
一些大的開發企業,采購需求量特别多,經常發生到貨後一段時間産品找不到或數量對不上的情況,需要采購出馬才能把東西找到或對齊。供應商管理的三個層次:最差的就是隻懂 “ 結果導向 ”09
采購要具備一定的大數據分析能力
采購工作需要在有限的時間内完成,所作決定是綜合考量後得出的結果,不能單獨拿出某一個點來說事。結合曆史數據進行分析,才能給當前遇到的情況提供決策依據。采購是一份"無所不能"的工作,需要對所采購的産品負責到底,做到上上下下都滿意,這點實屬不易。在老闆眼中,你是能扛起整個世界的選手,所以你務必要做到:采購回來的産品價格夠低,質量夠好,貨期夠短。,
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