剛剛進入職場的小紅（化名)，在工作了兩個月以後有一個讓人失望的發現：早就聽說在職場上，“會幹的不如會說的”，果然是馬屁精們混的更好呀。

聽這話有點恨又有點酸，看來是遇到“不平事兒”啦，我沒有立即附和小紅的觀點，繼續問原由。

“和我一起來的小黃就是個馬屁精，而且竟然是360度無差别的拍馬屁！什麼領導果然英明呀、還是您想到周到呀，琳達姐的新發型特别顯氣質呀，技術部的發哥效率簡直驚人呀。。。。我聽着都想吐！”

話鋒一轉，小紅郁悶地說：“這次新入職員工考評，小黃得了A ，是我們幾個裡最好的！看來會做的真的比不上會說的呀，論實際業務能力我不比小黃差，領導卻從來沒有重視過我。我是不是也得改改，學學小黃的馬屁功呢？”

“一邊瞧不起，一邊又不甘心”，是很多人對“馬屁精”的矛盾心态。可是，秉承這種心态的“學起來”，真的好嗎？沒有這麼簡單。

有很多失敗的拍馬屁，所以，拍馬屁才是個有貶義的詞（成功的拍馬屁，就是讓人感受不到呀）。

比如，我剛剛上班的時候，認識一位同事，比我大十幾歲，但還是初級項目助理。她對每個人都很熱情（注：看起來似乎是），比如，見到我會興高采烈地說：哇，大美女呀；聽到我是哪個學校畢業的，又說“天之驕子呀，我這樣平庸的人和天才在一起好有壓力啊”。

聽了這麼誇張的贊美，我隻能尴尬的笑笑，這也就算了，關鍵是，我看到她也這樣誇張的贊美别人，轉回頭卻有換了一副面孔說對方的壞話。久而久之，我們對她都能躲就躲，不願意合作啦。

這種毫無誠意 人前人後兩層皮的“馬屁功”，就算你能夠拉下臉準備一車的好話，也于事無補（PS:職場無秘密，背後表揚别人的話未必傳出去，但背後說人壞話則必定傳出去）。

如果說“360度無死角”拍馬屁不行，那麼，隻拍領導馬屁就可以了嗎？表姐在當地的國企上班，公司規模很大，人際關系複雜，自然馬屁精也不少，可是，不是所有的馬屁精都如魚得水，比如她們部門的李姐。

李姐特别會拍領導馬屁，不管說什麼都舉雙手贊同，弄得同事們私下都很看不上她。不過，領導對她還不錯，每次都是笑臉相迎的，但後來公司改革，績效壓得每個人都很緊張。李姐業務不行，拖累整個部門，領導還是把她給優化了。

所以，這種隻會拍領導卻沒有實料的“馬屁功”，有個風吹草動恐怕就危險啦。

一方面，我們在日常工作中确實發現，會“拍馬屁”的人職業路徑更順暢；另一方面，同樣是在真實的職場環境中，愛“拍馬屁”的人卻也容易人人喊打。對于像小紅這樣的職場新人來說，難免會有些困惑——到底要人家咋辦嘛！我有以下兩個建議。

首先，端正心态：人需要認同，真誠的贊美讓世界更美好。

很多人内心裡是不願意“拍馬屁”的，一個是覺得不夠君子之風，瞧不上；一個是不好意思，擔心被人說“太積極”、“愛表現”。

有這樣想法的人，通常會硬生生把自己歸入“兢兢業業幹活卻不會表現”的一波兒人裡，并且畫地為牢，一邊痛恨拍馬屁的人，一邊卻不尋求自身環境的改變。

實際上，這是一個誤區，沒有任何法律規定：兢兢業業幹活的人就不能有情商，就不能說兩句讓領導、讓同事喜歡的話。

所以，想要走出自己為自己劃定的這個“牢”，就得弄清楚：人們為什麼愛聽好聽的，說别人愛聽的話有什麼積極的作用？

這裡，給大家介紹“自我驗證”理論，每個人都期待得到自我驗證哦——

這是來自社會心理學領域的一個理論，由William B. Swann提出。說的是：一旦人們有了關于他們自身的想法，他們就會努力證明這些自我觀念。 比如，我認定自己能夠給别人提供幫助，那麼，我就希望通過具體事例證明“我果然為别人提供幫助了”，即我是正确的且被驗證的。

這種自然驗證，能為當事人帶來自信和行動上的激勵，而且，就像卡耐基在《人性的弱點》中說的：“無論一個人名聲多麼大，地位多麼高，他在被贊許的環境下比他在被批評的環境下，更能夠成就偉大的事業。”

所以，贊美别人本身并沒有任違反道德标準的地方，完全不需要用“道德潔癖”來約束自己。

試想一下，在茫茫人海中，你給對方一份認同，讓他更自信、更有勇氣行動，這不是一件非常美妙的事嗎？

注意啦：

現在用于不切實際、阿谀奉承的“拍馬屁”一詞源于元朝，它本身的含義沒有這麼複雜，指的是蒙古族的一般百姓牽着馬相遇時，常要拍拍對方馬的屁股，摸摸馬膘如何，并附帶随口誇上幾聲"好馬"，以博得馬主人的歡心，從而讓彼此間的交流更加順暢就好啦。

贊美，帶來彼此認同的溝通契機，這是我鼓勵大家“拍馬屁”的緣由所在。

其次，主動行動：怎樣不違反本心又能讓别人舒服的“拍馬屁”呢？

按照自我驗證理論，要稱贊對方，就需要在以下三點行動：

第一，去了解他，他的想法、他具體做了什麼？第二，基于了解，進行具體行為上的稱贊和認同。第三，促進交流，讓溝通進行下去。

為了說得更清楚寫，我再舉兩個自己的例子。

我剛開始工作的時候，領導是一位國内著名的女性主義社會學者。她原則很強，工作能力很強，辦公室有人覺得她很嚴肅、很刻薄。我通過網絡找到她寫的一本關于女性學主義社會學研究的書，讀了一晚上【去了解她】。

然後，第二天午飯時間，我詳細的和她分享了我閱讀這本書的收獲和困惑，我甚至能背誦出書裡的句子【在具體行為上進行稱贊和認同】。

同時，也我提問：您這本書的女性主義理論很多是國外引入的，那麼您在中國推廣，會不會很孤獨呢？她說是，何止孤獨。我跟着說：是什麼讓您這麼堅定，這麼勇敢呢？她講述了自己1996年參加世界婦女大會的經曆【促進交流】。

後來，她推薦剛入職的我，參加國際總部為期3周的“領袖新人培訓”。

圖片來自網絡，并非我本人哈

還有一個事情也讓我感到這樣做的好處——最近一年來，為了豐富自己的知識體系，我養成了“有問題找知網”的習慣，并僅僅是閱讀、下載哦。當我看到一篇我喜歡的論文後，我會看作者是誰，然後通過網絡，嘗試找到這位作者的官網郵箱（PS:很多論文作者是學校老師，一般通過官網找到）。

這個時候，我會給作者寫一封長信，描述自己的看論文的收獲，感謝作者做了個這研究，也會提出問題。每次都能在當天收到作者的回複，并且加微信，甚至有更深入的探讨。

以上兩個故事中，我在拍馬屁嗎？我當然不會否認，而且是有步驟的“拍馬屁”——通過“稱贊”，開展有效溝通。重點是，我的贊美是發自内心的、具體且清晰的，這才是真正打動對方。

我相信這不僅為我帶來實際的資源，也能讓我們彼此在“人生而孤獨”的大背景下，得到慰藉。

最後，再多提醒兩句

第一，真誠的贊美，是我們每個人都需要學習的功課，特别是受傳統文化影響，性格相對内斂的人們。本文的主旨就是打破這個思維陷阱，并提供具體的行動方案。

第二，不排除在有些單位，開始列舉的一些錯誤示範卻得到了很好的回報。比如，你的領導就是喜歡這種隻會拍馬屁卻不幹活而且調弄是非的人，那麼，他通常會在工作中比較官僚作風，且看重形式主義。你實在受不了，可以謀求更好的平台，沒必要逼迫自己同流合污，在“違背事實、阿谀奉承”的路上越走越遠啦。

好了，今天的分享就到這，關于拍馬屁，你有什麼故事、觀點或者方法分享嚒？歡迎在留言區留言。

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