| 編輯：稀飯

| 圖片：網絡

| 文章來源：原創

生産計劃(Production Schedule)

一、什麼是生産計劃

生産計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面又使企業獲得适當利益，而對生産的三要素“材料、人員、機器設備”的确切準備、分配及使用的計劃。

二、生産計劃的任務

1、要保證交貨日期與生産量；

2、使企業維持同其生産能力相稱的工作量（負荷）及适當開工率；

3、作為物料采購的基準依據；

4、将重要的産品或物料的庫存量維持在适當水平；

5、對長期的增産計劃，作人員與機械設備補充的安排。

三、生産計劃的内容

1、生産什麼東西—産品名稱、零件名稱；

2、生産多少—數量或重量；

3、在哪裡生産—部門、單位；

4、要求什麼時候完成—期間、交期；

5、什麼時候開始生産。

四、生産計劃的用途

1、物料需求計劃的依據；

2、産能需求計劃的依據；

3、其他相關計劃的制定依據。

五、生産計劃的種類

按不同性質劃分,生産計劃有各種類型見下表:

劃分種類	對象	期間	期别
大日程（長期）	長期生産計劃	産品群	2-3年	季
年度生産計劃	産品群、産品别	1年	月
中日程（中期）	3-6月生産計劃	産品别	季、半年	周、月
月份生産計劃	産品别、零件别	月	日
小日程（短期）	周生産計劃	産品别、零件别	周	日
日生産計劃	産品别、零件别	日	小時

六、生産計劃應滿足的條件

1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果；

2、必須是有能力基礎的生産計劃；

3、計劃的粗細必須符合活動的内容；

4、計劃的下達必須在必要的時期。

七、生産計劃的标準

1.作業計劃的标準

• 作業及加工的場所；

• 作業及加工的種類、順序；

• 标準工時等。

2.制程計劃、餘力計劃的标準

• 作業及加工制程别的能力基準；

• 作業及加工制程别的負荷基準。

3.材料、零件計劃的标準

• 零件構成表及零件表；

• 安排分區、供給分區；

• 批量大小、産出率。

4.日程計劃的标準

• 基準日程表；

• 加工及裝配批量。

5.拟定庫存計劃的标準

• 庫存管理分區；

• 訂購周期；

• 訂購點、訂購量；

• 安全庫存、最高庫存、最低庫存。

上述計劃标準，每逢變化時，應及時修正并予維持！

生産計劃管理（Product Planning Management）

一、生産計劃管理概述

生産計劃管理是企業管理的重要組成部分，它直接關系到企業經營的成敗和對社會提供産品的數量和質量。随着經濟的全球化，關稅壁壘在逐漸消除，技術标準壁壘在逐步形成，産品出口必須達到相應的質量和管理标準才能進入國際市場的通行證。所有這些從某種意義上說都與企業的生産計劃管理有關。

生産計劃管理，一般是指企業對生産活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生産計劃管理是指以産品的基本生産過程為對象所進行的管理，包括生産過程組織、生産能力核定、生産計劃與生産作業計劃的制定執行以及生産調度工作。廣義的生産計劃管理則有了新的發展，指以企業的生産系統為對象，包括所有與産品的制造密切有關的各方面工作的管理，也就是從原材料設備、人力、資金等的輸入開始，經過生産轉換系統，直到産品輸出為止的一系列管理工作。我們這裡将要談的是車間生産計劃管理，指的是狹義上的生産計劃管理工作。

企業的生産計劃是企業生産管理的依據,它對企業的生産任務作出統籌安排,規定着企業在計劃期内産品生産的品種、質量、數量和進度等指标,是企業在計劃期内完成生産目标的行動綱領,是企業編制其它計劃的重要依據,是提高企業經濟效益的重要環節。要使企業有較強的競争能力和應變能力,且使企業的生産與市場需求相适應并能引導和開發潛在的市場需求,就必須加強企業的生産計劃管理。

二、生産計劃管理的特點

市場經濟條件下,生産計劃管理的特點主要是:

一是具有“價值型”的特點。在由計劃經濟體制向市場經濟體制轉變以後,企業生産的目的也發生了變化,即由發展生産保障供給,轉變為發展生産滿足需求。随着經濟的飛速發展,市場需求也在日益不斷地向更高層次發展,不斷地對企業的産品提出更高的要求。這就需要我們根據市場需求,不斷地調整好産品結構,保證産品質量,增加适銷對路産品的生産,增加品種生産,以使企業立于不敗之地。

二是具有“宏觀性”和“戰略性”的特點。在市場經濟條件下,滿足市場需求,追求利潤最大化固然非常重要,但也不能忽視企業的長期利益和社會總體利益及環境保護等問題,要把企業的綜合經濟效益放在一個重要位置,不能盲目崇拜市場,要結合生産、環保、人力、物力、财力的實際情況,制定出生産計劃指标。

三、生産計劃管理的作用

生産計劃對合理均衡地組織生産,提高企業經濟效益有着極其重要的作用。具體說有如下幾點:

(1)生産計劃是日常生産活動的依據,可使企業各生産環節和全體員工統一、協調動作,充分利用人力和設備,使企業各環節有組織地、系統地進行。

(2)可使企業均衡的、有節奏的組織生産。均衡穩定的生産,是提高勞動生産率,保證産品質量,降低産品成本,保證安全生産的重要手段。組織均衡生産是生産計劃的原則和任務,各生産環節隻有按作業計劃組織生産,才能使生産均衡地進行,同時編制生産計劃也可以綜合反映企業的技術和管理水平。

(3)生産計劃是聯系供、産、銷、運等日常工作和日常生産技術準備工作的紐帶,通過它可以把企業日常生産經營活動組織起來。

(4)生産計劃是組織企業生産活動不斷平衡的手段。企業在生産活動過程中,各部門、各生産環節之間會經常出現新的情況、新的矛盾,即經常會打破原來建立起來的相對平衡。生産計劃是短期計劃,它可以根據這些新情況、新矛盾和新問題來安排生産環節的任務,建立起新的相對平衡關系,保證生産的順利進行。

生産計劃工作的基本任務是,通過生産計劃的編制和實施,以及在計劃實施過程中對生産技術的控制挖潛和充分利用企業資源,全面完成生産經營任務,并實現企業的均衡生産。

四、編制生産計劃應注意的問題

生産計劃管理包括兩個方面,一是編制計劃,二是實施生産計劃和控制,包括生産調度工作和在制品管理工作,生産計劃統計與分析工作。

生産計劃的編制程序一般分為如下步驟:(1)了解生産狀況、掌握市場信息。(2)結合生産狀況和外部市場條件,分析研究,提出初步生産計劃指标。(3)綜合平衡,确定生産計劃指标。(4)組織實施生産作業目标。

在編制生産計劃的過程中,要使編制計劃具有合理性和可操作性,必須注意以下幾點:(1)要多方收集資料,掌握企業生産現狀,要深入基層,掌握第一手資料,為編制計劃提供可靠的依據。(2)要搞好預測,主要是市場預測、外部主要生産條件預測,這是非常重要的一個環節。在市場經濟條件下,隻有準确掌握産品的市場供求狀況,制定切實可行的生産計劃,才能生産适銷對路的産品,提高企業的效益。(3)要進行綜合平衡,通過綜合平衡,确定計劃指标。綜合平衡要從需求與實際生産能力出發,量力而行,留有餘地,統籌合理安排。

生産計劃的實施和控制,是調度工作的重點,調度要圍繞計劃所制定的目标來組織均衡穩定的生産,完成目标計劃。生産計劃統計與分析工作,屬于生産的事後總結提高階段。通過對計劃的實施,要認真總結成功的經驗,找出不足及失敗的原因,為下一步的計劃拟定提供改進依據。

五、生産計劃管理的要點

經濟體制改革的深入和現代企業制度的建立,對生産計劃管理提出了更高要求。隻有充分發揮生産計劃管理的職能,才能有效地促進企業生産經營工作。在實際工作中,應着重抓好如下幾項工作:

(1)根據市場與計劃的互補性,實現兩者的有機結合。市場有助于合理配置資源,并能給經濟發展以有力的刺激和推動。因為在市場競争的條件下,企業隻有銳意改革,降低成本,改善質量,增加産量,開發新技術新産品,才能在市場競争中立于不敗之地。但市場也有其弱點,它比較注重短期和局部利益,忽視長期和總體利益,而計劃在一定程度上可以彌補市場的弱點。因為計劃具有事前調節的主動性,它比較注重短期利益與長期利益的結合,還能迅速将現有資源用于短線産品的生産。但計劃也有消極作用,如計劃工作人員和決策者若素質不高,掌握的資料不全,市場信息不靈,就會使定出的計劃不切實際甚至出現錯誤。這就需要充分研究市場,把計劃的作用與市場調節的作用有機結合起來,充分發揮市場可以及時提供信息,而不花費很大開支的優勢,實現兩者的有機結合,促進企業穩定發展。

(2)進一步加強生産的科學管理。領導層進行的科學決策,需要通過生産來實現。因此生産的科學管理是提高企業效益的核心。要采取科學的生産計劃與控制方法,使生産單位中原材料、技術設備以及人力資源達到合理配置,使生産系統中物流和能力均達到平衡。要積極借鑒一些先進的生産計劃管理模式,逐步建立起真正适合本企業的生産計劃與控制方法,進行科學的生産管理。

(3)針對市場經營的特點,充分發揮綜合平衡的作用。首先要在客觀條件許可範圍内充分發揮主觀能動性,積極協調好各方面客觀因素,對綜合平衡中出現的薄弱環節,要積極開展挖潛創新,使生産計劃建立在可靠的基礎上。其次,對在計劃執行過程中出現的新問題、新的不平衡,要及時采取應變措施,不斷解決新問題, 不可急功近利盲目冒進,要量力而行,統籌安排,使計劃具有科學性。對産量指标、設備能力的估計要留有一定的餘地,使安排的計劃有一定彈性,以适應客觀條件的變化,考慮生産能力,要留有超産的餘地。在供應和銷售方面要留有超産後原燃材料供應和産品銷路保證的餘地等。

(4)生産計劃考核力度應進一步加強,列入生産計劃的指标都要加以考核,同時應該體現在經濟責任制的考核中,這樣才能體現計劃的嚴肅性。真正使生産計劃管理落到實處。

(5)生産計劃的統計分析要充分利用現代化手段,加快分析速度,提高分析的廣度和深度,以進一步提高生産計劃的科學性,發揮生産計劃在企業生産中的巨大指導作用。

生産計劃管理,作為企業管理的重要組成部分,正在發揮着越來越重要的作用。在實際工作中,應進一步探索市場經濟條件下計劃管理的新模式,使計劃管理進一步适應市場經濟的需要,充分發揮計劃管理的職能作用,促進企業經濟效益全面提高。

---

這一天有你們真好，願你們過得愉快！

您的關注是我最大的動力！

備注：文章僅供參考，不代表本人的意見

---

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部