新員工培訓要注意什麼問題?培訓内容要有選擇性：通過新員工培訓，讓新員工了解企業基本情況、樹立企業的核心理念、達到統一的行為規範，提高員工的自覺性、積極性和企業歸屬感，使其按照企業的戰略發展目标完成本職工作基礎性性培訓可以對新員工集體進行，而專業性培訓則需要按其所在部門、專業的不同分門别類進行，我來為大家講解一下關于新員工培訓要注意什麼問題?跟着小編一起來看一看吧!
培訓内容要有選擇性：通過新員工培訓，讓新員工了解企業基本情況、樹立企業的核心理念、達到統一的行為規範，提高員工的自覺性、積極性和企業歸屬感，使其按照企業的戰略發展目标完成本職工作。基礎性性培訓可以對新員工集體進行，而專業性培訓則需要按其所在部門、專業的不同分門别類進行。
培訓方式要有靈活性：在培訓形式上，可以結合新員工的年齡、教育背景、從事工作特征和培訓内容等不同。采取靈活的方式。主要包括：拓展訓練、專題講座、現場參觀、座談交流等。此外，還可以通過一些行之有效的整合活動，促使新員工轉變角色，從一個局外人轉變成為企業人。
要友善的歡迎：主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的态度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的确是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑着去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。
新員工培訓要與企業發展階段相匹配：對于創業期的企業，應側重企業發展目标、崗位技能的培訓；對于快速發展期的企業，應側重崗位職責、企業戰略、核心技能、行為規範、産品知識的培訓；對于成熟期的企業，應側重企業文化、崗位職責、發展戰略、行為規範與禮儀。
建立完善的培訓效果反饋及評估體系：培訓重要的就是應用，如何應用、應用效果怎樣，這些都需要加強對培訓的追蹤評估。新員工培訓的最後一個環節是對培訓效果進行評價。培訓效果的評價包括四個方面的内容，即學員的反應、學員的學習成效、學員的行為有沒有明顯的變化、組織的績效有沒有提高。
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