傳承五四薪火，發揚兩創精神，引領生态品牌。4月29日上午，海爾集團慶祝中國共青團成立100周年暨五四表彰大會隆重舉行。

海爾青年創客激蕩青春旋律，齊聲歌頌共青團百年輝煌，趁青春年華，共披荊斬浪。

過去的一年，海爾在創物聯網生态品牌引領的道路上不斷前行，湧現出了一大批傑出青年，他們是傳承海爾文化的标兵，是生态引領路上的青創先鋒。

∆授予10位創客“海爾集團十佳傑出青年創客”榮譽稱号。

∆授予三翼鳥廚房鍊群等41個集體“青年文明号”稱号。

∆授予洗滌電器團委等8個團組織“先進基層團組織”稱号，授予闫光等5人“優秀基層團委書記”稱号，授予趙發等30人“青年崗位能手”稱号。

海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官周雲傑，現場寄語海爾青年創客，勉勵他們堅毅執着、敢于擔當，成為海爾生态蓬勃發展的新生力量。

以下為演講全文。

各位青年同志們：

大家好！在建團百年及五四青年節到來之際，我代表集團黨委、集團董事局，向全體海爾團員、青年緻以節日的問候和美好的祝願！

一百多年前的“五四運動”鑄就了“五四精神”，“五四”精神薪火相傳，激勵着一代代熱血青年，融入實現中華民族偉大複興的曆史征程。“五四”精神體現在海爾的實踐就是“兩創”精神，一代代海爾青年傳承精神，不斷奮鬥，始終與企業同步成長。目前，海爾員工中，35歲以下的青年人占比75%，青年人成為海爾物聯網生态建設的中流砥柱。

作為海爾青年，如何在波瀾壯闊的時代大潮中找準自己的定位，發揮新時代青年的先鋒力量；如何把自己的夢想融入海爾的光榮、展現自己的使命與擔當，這是每個人都要思考的問題。

下面我結合五個方面内容，談談海爾青年如何傳承這種精神，怎樣更好的發展自己。

第一、要認識自己，知道“我是誰”

青年人最重要的是要認識自己，知道“我是誰”。認識自己，說到底是一個哲學問題。《道德經》中說，“知人者智，自知者明”，人貴在有自知之明，就是說每個人都要知道自己的優缺點，才能揚長避短、取長補短，認識自己越多，心中困惑就會越少。《道德經》中還有一句話，“勝人者有力，自勝者強”，認識自己并戰勝自己，大概率你會成為強者。

第二、要知道“我要成為什麼樣的人”

青年人要成為一個善良的人、樂觀的人、靠譜的人、有境界的人、不可替代的人。

做一個善良的人：期望别人不好，别人未必不好，但你自己一定不好，因為你内心不好。期望别人好，别人未必好，但你自己一定會好，因為你心存美好。所以，一定要做一個善良的人，我認為這是一個底線。

做一個樂觀的人：不管你的性格是内向還是外向，不管你成長的過程中經曆了什麼事，一定要保有樂觀向上的生活狀态。“悲觀者永遠正确”，但未來屬于樂觀者，所以一定要做一個樂觀的人。

做一個靠譜的人：可以從三個角度來看，從社會角度，要成為一個“對社會有用的人”，大家願意和你同行、與你為伍；第二，在團隊裡，要赢得尊重，大家尊重你，不是因為你級别高，而是因為你的性格魅力，和你在一起會被感染，會積極向上的去解決問題。同時，在家庭裡，要成為一個懂得感恩的人，要更多的為家庭承擔責任。

做一個有境界的人：站在山腳往下看，遍地都是垃圾，站在山頂往下看，美景盡收眼底。你的境界高低，決定了你的人生的高度和寬度。電影《一代宗師》，對格局的三個境界做了較為準确的概括：“見自己，見天地，見衆生。”胸懷大格局的人，不為小利迷失自己，在衆生面前保有分寸，天地之間包容大度。

做一個不可替代的人：做企業要有差異化，做人一樣也要有差異化，不能有你沒你都一樣。這并不是說人人都要做到“鶴立雞群”，而是團隊中的每個人都要有自己的定位，在崗位上不可替代。如果團隊裡的每個人都不可替代，那麼這個團隊将是無堅不摧的英勇之師!當團隊成為英勇之師的時候，要考慮不可替代的人的後備是什麼，這樣團隊才能一代代不斷成長。

第三、如何成為“不可替代的人”

我講的這個不是答案，更多的是思考。

首先，“天上不會掉餡餅”，即便掉餡餅也可能砸不到我們頭上。因此，我們要苦練基本功、下硬功夫。無論是“愛一行、幹一行”、還是“幹一行、愛一行”，最終都要能“幹一行、專一行、精一行”！這是硬道理。

如何“成為不可替代的人”，要具有“四商”——智商、情商、逆商和魂商。

高智商——并不絕對是成績好、聰明，而是知行合一、學以緻用的能力。學習是“知”的手段，不要放棄每一次學習的機會，學習除了“學”，更重要的是“悟”，要在實踐中悟道。關于知行合一，王陽明有一句話道出了“知”與“行”的關系：“知之真切笃實處，即是行。行之明覺精察處，即是知”。所以做到知行合一是體現高智商很重要的标志。

高情商——不是圓滑，不是八面玲珑，而是具備較強的溝通能力、整合能力；要有同理心，真誠待人、用心做事。和情商高的人溝通，會讓人有如沐春風般的溫暖舒适。拿破侖曾說過，“懂得換位思考，能真正站在他人立場看待問題、考慮問題，并能切實幫助他人解決問題，這個世界就是你的”。同時，我們也要牢記“天下無難事，隻怕有心人”，用心做事，無堅不摧，無事不成。

高逆商——不僅僅是指抗壓力、抗打擊，而是遇到挫折跌倒能再爬起來，高壓之下還能夠絕地重生。成為一個不可替代的人，也要經曆一點磨難、經受一點挫折，無論是高人指路還是貴人相助、小人監督，最重要的還是本人自助，學會做自己的心理治療師，調整自己的情緒，激勵自己。

魂商——丹娜·左哈爾曾在《魂商》一書中提到：“魂商能夠讓人更有創造力，超越條條框框去玩一種無限遊戲。”記得喬布斯說，活着就是為了改變世界，這就是魂商。

我相信通過“四商”的打磨，你可以成為一個不可替代的人，而海爾可以為你提供這樣的舞台。

第四、海爾為你提供什麼樣的舞台，讓你成為最好的自己？

海爾是時代的企業，事業平台最關鍵：

在事業布局方面：我們布局了智慧家庭、工業互聯網、大健康三個主賽道，建立全球引領的事業平台。

在科技能力布局方面：未來三年内将建立專項産業基金400億，研發投入600億，聚焦五大共性關鍵技術，實施核心科技攻關（綠色雙碳、安全隐私與合規、專業領域的芯片與操作系統、AIoT/感知與交互、數據生産力），并聚力解決卡脖子技術難題。

在聚焦實體經濟的背景下，從實業成長起來的海爾，大有可為。海爾事業平台為大家提供了創業創新的機會，并形成事業吸引人才、人才成就事業、事業激勵人才的正循環。

海爾的用人原則是“賽馬不相馬”：

在海爾平台上，機會均等，不論資排輩，你有多大能力，就為你提供多大的舞台，優秀的人才是“戰場上”打出來的，不聽口号，看成果。有人說“每個人都可以站在聚光燈下”，我說不對，每個人都應該成為“聚光燈”，成為亮點，引起衆人回眸。比如，獲獎的員工，包括在座的青年員工，你們都是在各闆塊、各個專業賽道，“賽”出來的年輕創客代表，你們通過“賽成果、賽成長”，成為現在賽場上的标杆。未來的賽場更加多元化、競争也會更激烈，所以，每個青年創客都要有立足當前、把事業做大的“精氣神兒”，更要有面向未來、把事業做成的“戰鬥力”！

海爾全員創客機制，讓你成為創業家：

“創客制”面向全員，讓每個人都有機會成為創客合夥人，擁有勞動所得、資本利得和超利分成的機會；創客制的導向是創造用戶價值，“隻有增值、才有收益”，并且遵循動态的原則能上能下，不能躺在功勞簿上。

創客制以“人的價值最大化”為核心，充分賦予年輕人機會，支持青年人挑大梁、當主角。截至目前，海爾的創客合夥人近1.5萬人，其中85後占比為53%。

要想當主角、做最好的自己，那就要敢于擔當、勇于創造、自我超越。就像海明威在《真實的高貴》中寫道，“優于别人，并不高貴，真正的高貴應該是優于過去的自己。”

第五、做企業的合夥人，做自己的CEO

一代人有一代人的長征，一代人有一代人的擔當，“立志而聖則聖矣，立志而賢則賢矣。”十年後，你要成為什麼樣的人，你是否能夠成為企業的優秀合夥人、成為企業的中堅力量，每個人都要用行動書寫出自己的答案。對個人來講，可能并不是每個人都适合做企業的CEO，但是每個人都可以成為自己的CEO，讓奮鬥成為亮麗青春的厚重底色！

最後，我想用兩段關于瀑布的描寫來結束今天的分享。

第一段是唐代禅師黃檗與唐宣宗李忱的《瀑布聯句》：

千岩萬壑不辭勞，遠看方知出處高。溪澗豈能留得住，終歸大海作波濤。

也就是說，溪流經過千岩萬壑不斷穿梭、直流而下，站在上面不知道怎麼回事，遠看才知道溪流的源頭在高處。但是小小的溪澗怎麼可能留住它呢，它最終會流入大海，化成洶湧的波濤。

大約千年後，清代太平天國南王馮雲山将之化用為《詠瀑布》：

穿天透地不辭勞，到底方知出處高。溪澗焉能留得住，終須大海作波濤。

小小的化用帶來了意境上的升華，特别是後兩句，小小的溪澗怎麼能留住它呢，最終還是要依靠大海才能成為波濤，這也是體現出個人理想抱負與平台力量之間的關系。

引用這兩首詩就是要告訴大家，隻要有理想有抱負，一定會有未來。

最後，祝大家節日快樂，都能成為最好的自己！

（根據大會演講整理，有删減。）

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