九型人格旨在幫助企業發現員工天賦,讓企業真正做到選對人、用好人,為組織人才賦能,從而提高組織人效。
在我們的管理中,人才總是面臨很多問題?
☑ 如何透過員工外在行為識别其内在性格,以匹配崗位與團隊?
☑ 如何在團隊中針對不同個性的員工進行有的放矢地管理?
☑ 如何讓經理人把握自我個性的優勢特征、實現揚長避短、提升管理水平?
☑ 如何在團隊内部實現有效地溝通與反饋、從人性角度解決團隊沖突?
☑ 如何面對不同性格的客戶去高效溝通?
☑ 如何快速提高組織的溝通效能,降低内部熵增?
每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區,一旦性格類型被确定,即可知道每種人在決策時會關注什麼,而慣性會忽略什麼。這一點對做出正确決策,非常重要。
選人的需要
「選人」比「培訓」更重要
用九型選人,适才是最好
選拔人才一是看能力(是否能勝任),二是看性格(是否能相融),三是因型用人、因崗選人。
用人的需要
用人做事 學習九型
「逍遙子,你現在是“做事用人”,但你要走向“用人做事”。」
有些崗位,對有些性格則更合适,例如:财務崗位,可能更适合 1 号性格的人才,他們講求原則,不許出錯;開拓市場可能更需要 3 号性格的人才;産品研發可能需要 5 号或者 6 号性格的人才…
因此,每種性格都有其顯著的優勢,如果使用得當,則企業可以最小的人力成本,獲取最大的價值收獲。
留人的需要
學習九型 留人留心
感情留人,待遇留人,事業留人…「花式留人」,關鍵在于「留心」
優秀人才或高層領導的去留很大程度上是價值的取向,盡管不同時期人們的價值取向會有所不同,但九型性格揭示的是人們内在最深層的價值取向,這一點是無可動搖和無法改變的。但通常你無法知道人們内心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被确定,則可立即知曉這一點,對企業留人,對建立梯隊式的領導團隊非常重要。
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