Loise是我一位多年的好友，他如今正在一家上市公司做高管。 他跟我講過這個他在職場的真實故事。
大約七八年前，Loise在一家公司擔任銷售總監的時候，由于優秀的工作表現，成為公司的明星員工，得到了新來的老闆Steve的欣賞。
Steve是從别的公司空降到Loise的公司的，做這家公司一把手時間不長，似乎在建立自己的威信方面遇到了一些挑戰。他工作能力很強，是個資深的管理者和領導者，人也非常謙和。但是，由于他對這家公司的業務狀況、客戶情況都不太了解，所以非常依賴于Loise給他的信息、工作彙報，以及決策建議。在緊密的溝通中，他對Loise的信任度越來越高，雖然Loise沒有刻意為之，但他們之間似乎有了一種超越上下級關系的夥伴關系。
令Loise沒有想到的是，這個來自領導的偏愛，卻隐藏着危險和陷阱！
Steve在各種大小會議上，不加掩飾的表達對Loise的贊許，經常對Loise的發言給予及時的點頭、肯定，并經常在會議上當着衆多同事的面表揚Loise說，比如：Loise對西南市場的開發工作進展很鼓舞人心，Loise的大健康行業分析報告寫的非常專業，Loise的上個月的客戶答謝活動辦得很精彩，大家要向Loise學習雲雲……
坦率說，當Steve每次這麼說這麼做的時候，Loise内心會有一絲瞬間的小确幸，但更濃的情緒是一種無名的不安。因為他隐隐感覺到這樣經常被老闆當衆誇獎，似乎讓他反而有了更大的壓力。
Steve安排把Loise的辦公室挪到他的隔壁，時常經過Loise的辦公室都會跟他聊兩句，中午吃飯時，也常常會在Loise的門口揮一揮手說：“走！一塊兒吃飯去！”，“走，一起抽根煙。”反過來，Loise漸漸感覺和Steve有種天然的親近感，也就不太拘泥上下級的關系，經常進入Steve的辦公室聊工作，喊他一塊兒吃飯、抽煙。
Loise内心漸漸感覺到：這種親密關系給他帶來了工作上的極大便利，有些過去需要長篇累牍寫報告才能獲得的事項批複，比如預算、資金、招聘、活動等，由于他和Steve之間這種高效的非正式溝通，讓Steve非常清楚他在說什麼，他需要什麼，因此審批流程也加快了不少。這本身對公司并無壞處。
在Steve和Loise閑談的時候，Steve會時不時的問Loise公司其他人員的情況，比如：這些人的背景、特點、性格、動态之類的，Loise往往根據自己的判斷來給予反饋。有時候Steve甚至在Loise面前抱怨某位其他重要崗位的同事，Loise也會順着Steve的話鋒做些評價。
漸漸地，Loise發現公司裡其他同僚們對他的态度有了一些變化，多數人對Loise表現出一種以往不太有的尊敬感。Loise在公司一直是個低調且沒有架子的人，也常常和大家開些玩笑，互相講些段子，逗逗樂，其他同事的這種尊敬感讓Loise感受到一種前所未有的距離感甚至疏離感。這不是他熟悉的環境。
公司有位元老級市場總監Lisa似乎是這些同事中的另類，她對Loise沒有表現出那種尊敬感，她會用一種不屑一顧的眼神看着Loise，跟Loise談工作的時候，基本都是用公事公辦的語氣，沒有任何情緒上的交流和互動。Lisa是一個資深的經理人，很自信很強悍。而這一切在Steve加入公司之前則完全不同，也許是英雄惜英雄，也許是銷售和市場本身就有緊密的關系，過去跟Lisa和Loise之間的合作也是互相尊重，互相提攜，共同進步。
接下來，Loise發現，雖然他和Steve之間的工作效率高了，但是和平行部門的合作方面卻總是疙疙瘩瘩，有一種難以言狀的别扭。
事态怎麼會發生這樣的變化？
Loise很擔心這樣的情況繼續下去，他猜測Steve這樣捧他的原因是：想以Loise為例，來暗示其他高管們，雖然他Steve是個空降兵，也是個門外漢，但他已經站穩了腳跟，已經得到了Loise的支持，大家應該和Loise一樣支持他Steve的工作。但這已經讓他感受到越來越被孤立，工作越來越難以開展。
帶着一種不安和不祥的預感，那年的夏天，他約了我在上海新天地附近的一家茶館喝茶，Loise想聽聽我的判斷和見解。雖然從他的言談之間，我明白他自己心裡已經有了一些答案，但他還是想通過傾訴，以及和我的交流來證實自己的判斷。
那天的茶的味道，我至今都記得，因為通過對話，我們證實了一個結論：被老闆偏愛，有時候可能是禍不是福，是陷阱不是餡餅。
一、得到老闆欣賞本身不是壞事。
職場上，隻要是正常人，沒有誰不希望被老闆欣賞，它的好處毋庸置疑，對于彼此信任、交流和效率都有很大意義。我們常說要做好向上管理以得到領導的關注、資源分配和支持，事實上，Loise和Steve之間已經建立了這種可靠的工作關系，這本來是一個良好的開始。
二、但是，被欣賞如果變成被偏愛就會有風險。
真理往前一步就可能是謬誤。如果這種來自領導的欣賞，發展到了外人看起來有種偏愛的程度，那它就會帶來周邊同事的負面情緒：
在本案中，受到老闆Steve偏愛的Loise在同事中處境難堪，不過我們可以看得出來，Steve并不是本意要害他，他其實确實是欣賞Loise，也想通過将Loise這枚重要的棋子收入囊中，來擴展自己在新地盤的影響力，站穩腳跟。Loise赢得了Steve的信賴和欣賞，但很遺憾，Steve并沒有注意到這造成了Loise的艱難處境，更不知道在無意間讓Loise招緻同事的虛假的敬意，乃至發展成為疏離、怨恨這幾種不同的情緒反應，直至影響了Loise的工作環境。在Steve眼裡，Loise是有價值、值得倚重的員工，而在同事眼裡，Loise是受寵的人。皇上為什麼後宮三千佳麗，卻獨寵Loise一人？其他佳麗們當然五味雜陳，各種情緒都會有。
事實上，一直當領導的寵兒，對自己的前途不一定有利。你總仰仗這個人的權勢和地位，如果這個人失勢、離職或被解雇，你就失去了後盾。那時候，你所期待的一方有難，八方支援，極可能是落井下石。應該如何應對這種局面，以消除這種負面狀況？
一、與領導關系過于親近且随意的時候，很容易讓自己忽略旁人的觀感。
在本案中，Loise經常進入領導的辦公室，經常跟領導一起吃午飯、抽煙，開些玩笑，這些行為雖然微不足道，也可能Steve正想通過這樣的互動來表現他作為公司領導的親民和人格魅力，但在外人看來就會十分刺眼。
正确的做法是：下屬和領導的互動要注意場合，注意旁人的目光，需要注意跟領導保持距離。距離産生美，千萬不要距離沒了，美也沒了。
二、被領導偏愛，很容易讓其他同事感受到不公正的對待。
在本案中，比較特别的是Lisa的反應，她本是和Loise一樣的公司明星員工，Loise受到領導偏愛之後，Lisa的感受是她自己的價值被忽略了，所有的光環都被Loise一人奪走了，她認為Loise一定是投其所好拍了Steve的馬屁，才能夠得到如此的偏愛。而她本人也是個優秀的領導，她不屑于Loise的“投機取巧”，因此表現出與一種輕蔑的态度。
正确的做法是：Loise應該設法讓Steve平等待人，作為被偏愛的員工，他可以利用合适的場合，當着Steve的面贊美其他表現突出的同事，感謝他們的合作和支持，讓Steve也看到公司裡其他人員的價值和功勞，把自己身上的聚光燈分散一些到别人身上，不僅能促使領導平等地關注大家，還能讓其他同事看到Loise的慷慨無私和高情商，看到他雖然身居要職，和領導關系極好，卻能夠有智慧的利用自己所處的平台。無論在曆史上還是在現代社會，獨享恩寵，往往就是危機的開始。
三、被領導偏愛，容易讓其他同事把被偏愛的人當成領導安插的眼線。
本案的始作俑者是Steve，盡管他并非有意搞砸Loise和同事的關系，但作為掌權者，Steve的言行方式是事情的起因。他通過表揚、贊許、親近Loise來宣示他對公司業務和人員的掌控，通過私下詢問Loise其他員工的情況，來進一步掌握公司的大局，但間接地把Loise變成了一個同事眼中的”領導的眼線“的角色，讓部分同事對他敬而遠之。
正确的做法是：坦率地向領導彙報自己的處境，告訴他”由于這種我們之間這種超越上下級的關系，影響了自己和其他同事的關系，同事們甚至把自己當成領導安插的一個眼線，有必要在公開場合保持适當距離"。
但是，千萬不要和領導生氣，不應讓領導感到難堪，不應該讓領導感到被指責，因為他并非有意為之。應該讓領導看到自己在幫助領導更有效地開展工作的大局觀和思想格局，并且不是采用抱怨的方式溝通，應該提出積極的、有建設性的建議。領導經常在你面前抱怨某個員工，可能是真的不滿意，可能是瞬間的念頭，也可能是試探你的反應，如果不想讓自己深陷泥淖，那就嘗試引導領導把這個不滿情緒直接反饋給那個被抱怨的員工，或者隻是安靜的聆聽不要表态，如果領導的批評并不客觀，那也可以嘗試給與領導更多素材和真相，來悄悄地保護那個被埋怨的員工。總之，跟領導一起批判那個人，不是明智之舉。
人在職場，誰都可能隻是一個過客。僅憑領導的一時寵幸和偏愛，讓自己迷失在一種虛假的輝煌中，會給自己的未來蒙上了一層陰影。為了職業生涯的長青，最重要的是建立自己的核心競争力和勝任力，同時努力博得領導和同事們的好感，減少樹敵。
人在江湖，我們不可能讓所有人都喜歡自己，但要盡可能不要讓别人恨自己，盡可能讓更多人喜歡自己。隻博得領導青睐和偏愛，而忽略其他人的感受，往往是隐患的開始。
努力工作的同時，密切關注其他同事在做什麼，為他們提供積極、有效、及時的支持。你的目标是獲得領導和同事們的共同認可。想一想：一個人如果工作能力強，得到領導賞識，卻不居功自傲，專心工作，還能熱心幫助同事，有良好的情商來管理上下級和平級之間的關系，這樣的人在職場上是很難被恨的。
被老闆偏愛，可能是禍不是福，是陷阱不是餡餅，千萬别太嘚瑟！
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