保羅·蘭德是20世紀傑出的平面設計師、思想家、教育家。從事設計工作60多年，一生斬獲榮譽無數。這篇文章我們就來了解一下這位傳奇設計師的生平經曆、主要作品以及他對設計這個行業的一些觀點與思考。

保羅·蘭德是1914年出生在美國紐約，從事設計工作60多年，擔任過《服裝藝術》、《方向》、《時尚先生》的藝術總監，做過IBM的商業顧問，也在耶魯大學藝術設計學院、普拉特設計學院、庫柏設計學院等著名的院校擔任設計教授。

他是IBM、Next、ABC、UPS、西屋電氣、耶魯大學等知名企業、機構logo的設計者，其作品涉及書籍裝幀設計、廣告海報、插圖、字體設計和企業形象設計等領域，優秀的作品也被歐洲和日本的多家博物館收藏。紐約的藝術設計家協會，英國的皇家設計師協會，耶魯大學，哈佛大學等機構也授予他的多項榮譽。

由于保羅·蘭德在平面設計領域的突出貢獻與地位，也被譽為“平面設計界的畢加索”。他是史蒂夫·喬布斯眼中的平面設計“教父”，史上偉大的平面設計師。

保羅·蘭德之所以能夠在業内、業外都收獲了如此多的贊譽，作品過硬是一方面，這是基礎。另一方面，他也通過自己對設計、商業領域的突出貢獻，赢得了客戶、設計師乃至合作夥伴的尊重。

保羅·蘭德從歐洲學成歸來以後，把當時前衛藝術運動中的建構主義與立體主義引入了美國平面設計領域，新的形式豐富了當時的設計手法和表現形式，強化了設計作品視覺沖擊力，給一成不變的廣告行業注入了新的活力。

由于深受包豪斯風格與歐洲字體藝術的影響，其作品在當時具有非常強的視覺效果與功能性。他在logo設計中提出的，logo扮演的基本角色就是指示，簡潔即它的手段，寫實隻會将信息變得更晦澀。logo的效用需要依靠獨特性、可視性、适應性、可記憶性、普遍性以及持久性。這些在我們現在看來很基本的設計原則，當時幾乎颠覆了全世界logo設計的概念。

在IBM這個項目中，保羅·蘭德把logo的形象延展應用到了每一個與公司有關的場景中，為的就是讓受衆熟悉并記住企業的視覺形象。最後這個兼具标準圖、标準字、标準色的logo，得到了極高的評價，在成就了IBM這個藍色巨人的同時，也成就了保羅·蘭德自己。作為最早使用企業視覺識别系統的設計師之一，IBM的視覺形象但今天還是我們學習企業形象設計中重要的案例之一。

對我們設計師來說，保羅·蘭德還做過一件很重要的事情，他通過與伯恩巴克的合作，形成了我們廣告行業裡的藝術總監及文案的團隊概念，這種集體創意既能使設計更具表現力，又能将創意融會貫通。在之前的廣告行業裡，文案才是辦公室裡的王者，設計師的地位在當時和現在的美工幾乎沒什麼區别，這也可以看做是設計師地位的提升。

其著作《關于設計的思考》（Thoughts on Design）、《設計與本能》（Design and the Play instinct）、《保羅·蘭德作品集》（Paul Rand：A Designer's Art）等書籍的知名度絲毫不亞于他的設計作品，影響了一代又一代的設計師。保羅·蘭德在作品輸出、探索精神、商業領域、教育理念包括對于整個設計師群體地位的提升都做出了巨大的貢獻，對整個行業産生了深遠的影響。他所獲得的贊譽，完全配得上他對整個社會的付出。

保羅·蘭德在設計Next這個公司logo的時候，與喬布斯發生了一些交際，合作的過程和一些小故事很有意思，可以給大家分享一下。

Next這公司是喬布斯創立的，創立這家公司的目的其實是為了打敗蘋果公司。喬布斯有一段時間被趕出了蘋果公司，被趕走的原因一個是因為他出了名的暴脾氣，看不起人，幾乎所有的員工都不喜歡他。還有一個原因就是當時的蘋果業績也不是很好，内部存在很多問題。傳說當年比爾蓋茨隻是想給蘋果做小老弟，安心的開發office，但是蘋果不給人家兼容技術上的支持，最後小老弟受不了了，隻能自己去開發了操作系統，Windows。

當時的董事會估計也是想調整一下公司的構架，最後喬布斯被他親自聘請的CEO斯卡利，連同董事會弄走了。（PS：斯卡利是1983年加入蘋果公司的，喬布斯當時為了讓百事可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果，說出了那段至今仍被人們津津樂道的話——“你是想賣一輩子糖水，還是跟着我們改變世界”）蜜月期總是短暫的。總之，Next這個品牌就是喬布斯對蘋果複仇的工具。

喬布斯花重金來找保羅·蘭德設計logo，并不是因為他們很熟，是因為他看過保羅·蘭德設計的IBM的logo，特别的喜歡，在為新公司打造品牌的時候，他沒有想過找任何其他設計師，隻想找保羅·蘭德。合作的過程中就讓保羅·蘭德頂了兩次。第一次是喬布斯問保羅·蘭德，錢都給你了，你能給我交幾個方案？你可以想想如果客戶問你這個問題，你一般是怎麼回答的。蘭德給他的回答是，就一個，要方案多的你去找别人，我會給你提供最好的方式解決你的問題，你愛用不用，但是錢你要付給我。

第二次是這個方案已經出來了，喬布斯特别滿意，但是希望做一點小改動，就是把logo裡面的小寫字母e的黃色變得更亮一些。這種改動換成我們，肯定就給他調整了，稍微調整一點點，大家都開心。但是保羅蘭德對這種改動都堅決不同意，因為他知道自己的設計是效果最好的，喬布斯這一次又讓步了。

這個合作的過程是在一次對喬布斯的采訪中提到的，他說蘭德的做法有一種“讓人耳目一新的清晰度”。每個客戶都應該記住，不要讓對方給你選項。你雇用的是一個比你更清楚該如何解決問題的人——就像你聘請會計師或營銷專家一樣”。而這次的合作他也學到了一些關于品牌的重要教訓，這對他後來的工作産生了很多影響。

都說喬布斯脾氣不好，但不難看出，他對保羅·蘭德的評價卻非常高，在喬布斯重新回到蘋果以後，1997年蘋果著名的系列廣告think different裡，保羅·蘭德是和畢加索、愛因斯坦、甘地、愛迪生等人物并列的天才。他對保羅·蘭德的評價是具有藝術家的純粹品質，但精于解決商業問題。他外表強硬，像個倔老頭，但内心和泰迪熊一樣。

NEXT

既然前面的故事中提到了Next，下面我們就深入了解一下這個logo的設計思路，看看真正有水平的設計師是如何進行logo創意，并且把創意表達出來的。

我們來看Next這個logo的設計思路。保羅·蘭德認為logo設計選擇一款基礎的字體是設計logo的便捷的開端。項目一開始就嘗試了大量的不同字體，觀察不同字母組合之間的關系，尋找視覺上的異同效果，并且嘗試從一個字母或者是一組字母的設計中尋找創新的靈感。

但是由于Next這個單詞被使用的太頻繁了，不管使用何種形式的字體，給人的感覺還是一個我們非常熟悉的單詞，而不是一個logo。想讓他看起來像一個logo，就要想辦法使他陌生化，讓他看起來不一樣，讓他能夠喚起更多的聯想，而不僅僅是一個介詞或者副詞，這個才是問題的核心。

有一個簡單的方式可以解決這個問題，就是把所有的字母都變成大寫的，大寫字母她能讓這個單詞本身變得更讓人陌生，因為大寫的字母比小寫字母更難識别，對我們中國人是這樣，對外國人也是一樣的。不過當NEXT變成了大寫以後，又容易和EXIT，也就是安全出口的那個單詞混淆，這個可能是因為EXT這個組合太顯眼了。為了要避免這個問題，保羅·蘭德使用了一種方法，這個方法在現在的不少logo裡都能看到，大小寫字母相結合的方式。

在NeXT這個單詞的大寫組合裡，把小寫的e突出出來，讓他成為一個焦點做視覺上的對比。而且e這個被突出的字母還能代表很多正面的含義，e打頭的單詞有教育、優秀、專長、卓越、激動等等，這等于給logo額外附加了很多的正面含義。通過這種大小寫的對比，還産生了既有趣又易懂的效果。

這個logo選擇的字體是幾何感很強的無襯線字體，因為和類似caslon那種複雜的襯線字體相比，幾何體的字母更容易實現視覺創意的表達和調整。在NeXT這個案例中，小寫的e就是視覺焦點，能讓人記住的元素。

為了強化公司名稱的創意，保羅·蘭德設計了一個黑色的立方體，把logo的字母分割成了上下兩排，裝在裡面，這個立方體與字母的組合具有相當的視覺呈現力，容易讓人記住，并且有能力展示含義，讓人輕松識别。而分割成兩排的字母在增加了字母尺寸、辨識度的同時，也讓單詞有了新的面貌。這個單詞幾乎是不會被誤讀的，因為它太常見了，就算把它上下分割了也一樣。如果我們要是遇到不太常見的單詞或者是漢字組合，那分割的時候就要注意文字本身的可讀性了。

這就是Next這個經典logo的誕生過程。可惜的是Next這個公司在1996年12月被蘋果公司收購，logo雖然很棒，但是他的商業意義已經可有可無了，不過保羅·蘭德為測試這個logo所定的基礎性标準，就是前面提到的那6條原則，颠覆了全球的logo設計界概念。Next被收購以後，喬布斯也重新回到了蘋果公司，之後就是蘋果公司重新崛起，喬布斯開始改變世界的故事了。

IBM

在二十世紀中期，美國的“國際商業機器公司”是一個以生産打字機、電腦和計時器為主要業務的企業，為了便于記憶，保羅·蘭德将其名縮寫為IBM（International Business Machines）以便更好的傳播公司形象。

在對這幾個字進行設計時，結合IBM公司以事務機器及打字機起家這一曆史，将“IBM”三個字母的形象特征設計成打字機打印風格，“B”字母中間負形設計成兩個方孔，與其經營打孔機這一業務緊密相扣。标志醒目、簡潔、貼切，透過這個嶄新的外形傳達出IBM最基本的營業内容。

1976年，保羅·蘭德又為IBM公司設計了八條橫紋的變體标志，并選定标準色為藍色。水平的等線構成處理讓人心裡産生電磁波振動的動感，既傳達了公司高科技行業的性質，又寓意了公司發展理念，嚴謹、科學、前衛且充滿激情。這個标志簡練概括、新穎大方且具有強烈的視覺沖擊力。

Education First 英孚

EF英孚教育的全稱“Education First”，于1965年由Bertil Hult創辦。旗下有16個下屬機構及非盈利性組織，提供各種教育類課程，包括語言學習、留學旅遊及學位課程以及文化交流。

保羅·蘭德認為logo是公司信念，管理和産品的圖形升華。其主要目的是引起注意、指出、識别。像簽名或指紋一樣，logo是獨一無二的。英孚教育提供的服務主要以語言、交流為主，所以将聲波的抽象圖形置入到EF的字母中是很恰當的。而且聲波的抽象圖形還會給原本平淡的字母提供了裝飾性，讓圖形與文字自然的結合在了一起，為logo提供了輔助記憶的功能。

Morningstar 晨星

晨星于1984年在美國芝加哥創立，旨在為投資者提供專業的财經資訊、基金及股票的分析和評級，以及方便、實用、功能卓著的分析應用軟件工具，是目前美國最主要的投資研究機構之一和國際基金評級的權威機構。2003年2月20日晨星中國總部在深圳成立，目前中國員工人數約1000人。

Morningstar的名字是兩個詞的結合形式，它既不短也不容易閱讀。為了解決這個問題，保羅·蘭德将字距收緊、文字拉長，節省每個字母的空間，并确保緊湊，讓名字更短更容易處理。這樣做雖然降低了文字的可讀性，但是提升了獨特性與識别性，作為logo能讓人快速記住，遠比能讓人很快讀出來更重要。而字母“O”被處理成了太陽緩緩升起的感覺，作為視覺焦點存在，也增加了logo的趣味性并強化了logo的意義——晨星，初生的星辰。

美國快遞公司UPS

UPS快遞 (United Parcel Service)在1907 年作為一家信使公司成立于美國華盛頓州西雅圖，是一家全球性的公司，其商标是世界上知名商标之一。作為世界上最大的快遞承運商與包裹遞送公司，同時也是運輸、物流、資本與電子商務服務的領導性的提供者。

保羅·蘭德在設計這款logo的時候，使用的同樣是字母與圖形組合的方式，把ups、盾形紋章和包裹同構在一起。ups是企業的名稱縮寫，盾形紋章代表保護、守護，是企業理念的延續，而包裹則是企業所提供服務的具象化表現。由于企業業務拓展的原因，現在這個版本裡的包裹被去掉了，但是保羅·蘭德的設計還是會被作為經典的案例，在我們設計師的圈子裡不斷的傳承下去。

設計是評論、是觀點、是一種視角

也是一份社會責任

設計既是名詞，也是動詞

好的設計沒有固定标準，每一個問題

每一個解決辦法都是獨一無二的

形式僅僅是火花，沒有這些火花

内容就失去了意義

設計師與客戶之間是互惠互利的關系

調和他們關系的便是相互的尊重、道歉以及金錢

設計是一種個人行為

是個體創意靈感迸發的成果

好的創意并不溫順

他們隻選擇在自己中意的時間或地點現身

要評判一個設計的内在價值

決定性的因素不是使用期，而是品質

一個設計之所以能夠經久不衰，是因為本身的優秀、良好的适應性以及令人過目不忘的魅力

作為好信譽的象征

logo的重要性完全沒有被高估

隻有掌握了正确的方法

才能真正地進行自我表達

保羅·蘭德認為，設計與商業同樣面對着道德問題。一個設計差勁但好用的産品比一件徒有其表卻沒用的産品更不道德。前者不尊重消費者，後者欺騙了消費者。好的設計永遠不該用于推廣糟糕的産品。而市面上糟糕的設計之所以越來越多，主要有三個原因。第一，管理層對優秀設計的無知或忽視；第二、市場調研者的既得利益；第三、設計師的話語權或能力的不足。因為大多數人都将設計師看做是一套繪圖工具、一個供應商，而不是一項業務重要的組成部分。

好的設計，不管是對設計師、對企業、還是對于整個社會來說都是有價值的，而這種價值給予我們最直觀的回報就是信譽。企業建立信譽的方式不單單隻有提供好的産品、好的服務、赢得好的口碑這些，好的設計同樣可以給企業的形象加分。因為受衆更容易記住的是設計精美而不是糟糕的形象，好的設計能夠從側面折射出一個考慮周全、目标明确的企業，反映了他的産品與服務的品質。它展現出了一種好的社會關系——預示着好的信譽。它在對消費者說：“我們很用心”。

研森出品

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